收获人生后半场
执行力是伪命题，
说员工素质能力差，当初怎么招聘的呢？你要说是hr招的和你没关系你就low了，难不成你自己没面试？还是说hr硬塞给你？
原来人家素质能力好，到你这里就不行了，你说究竟是谁的问题呢？自己的管理技术和领导艺术不过关，团队氛围和文化价值观没经营好，反而帅锅给员工，low爆。
我们真正要改善提升的是什么？管理的技术和领导的艺术？
——如何激励员工？
——如何合理的分解安排工作？
——如何培养打造人才梯队，开人的关键时候想可以无顾虑？
比较圆
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
什么叫执行力，为何会动不动就辞职？
其实这就是社会的进步，充分说明，现在的员工比我们这些以前的老家伙更懂得如何去维护自己的权益。大好事哟！
想想我们那辈人一个个老实巴交的，喊下岗就下岗。打工路上老板七拖八扣的事常有的事，结局如何？痛楚自当。
那些狠辣狗赖的老板那个不是成了暴发户，二极分化严重就是当年的那些吸血鬼造成的。
现在，一些人还在想着复制当年的暴富美梦，也不多想想现在年轻人都是有知识和远见的一群人，更是懂得去维护自己的权益和保障。
时代翻篇，工人阶层利益和尊严必须正确面对。大好事喽！
醉语老汤
员工也分很多种，一种自动挡，执行力一流，谈不上服从，领导安排的，想到没想到的自己都能超额完成。一种手动挡，领导指哪儿打哪儿，执行力好，服从性也好。还有一种磨洋工的，浑水摸鱼偷懒成性，但态度还行，在这基础上还有一种刺头，不服管。但一说就辞职，主要原因还是他不差钱，或者公司给钱太少。
EmmaWan
在企业经营过程中，所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答：
1.首先思考一下，为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多，甚至00后已经步入职场，80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后，他们有个性有想法，观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代，已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。
2.时代在进步，社会在发展，管理的理念也需要不断迭代。过去的管理，更多强调的是管控，对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性，也就是赋能。管理者更像是一个服务者，给员工提供资源支持，提供空间，让员工去发挥。这个过程中，员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发，才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。
3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点，设置合理的管理机制，让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果，一切都是为经营结果负责。因为人是可变的，所以管理也是灵活的。针对不同的群体，管理的方式方法，管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时，你应该反思是不是现在的管理机制出了问题，有没有更好的管理机制来替代它。
总之，根据员工的实际情况，设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工，只有不会管理的领导。
木兰在这儿
很多企业的老板抱怨员工的执行力和服从性差，管理严格就辞职。我只想说作为管理者，不仅要做出正确的决策，同样需要想办法来调动员工的积极性来工作。管理的严格是指什么，如果公司没有明确的奖罚制度，对员工不能一视同仁，没有明确的管理制度，整个公司的状态都消极，我想不用严格管理，员工一样会辞职。所以那些认为员工有问题的，一定是管理者出现了问题。
曾经有专业机构对18个国家的9万多名员工进行了一项“全球员工意见调查”。如图所示，仅有21%左右的员工非常敬业。这个调查恰恰说明了大多数公司的管理方式有缺陷，员工不积极不敬业，最终需要问责管理者。
从调查显示，有86%员工表示自己热爱工作，那么导致员工敬业度低下的原因是什么呢？
一、公司是否有员工进步的空间
很多大型公司意识到在现在这个市场的大环境下，企业之间的竞争其实就是人员的竞争。只有员工得到了发展，企业才能够飞速发展。
对于员工来说，不仅看重工作创造的经济利益，更加看重企业能否给自己提供一个好的个人发展空间，能够更好的发展自己。
因此作为管理者想要留住员工，就需要从员工和企业的发展上思考，如何利用企业的发展前景来激励员工，让她们了解到企业为他们提供了方向和机会。
二、公司是否值得员工付出
很多管理者期待员工创造更多的价值，但是又不想付出相应的回报，只想要员工不断的为公司付出。
例如，有些公司的领导就会空喊口号，时常要求员工加班，但是在公司不忙的时候，也不允许按时下班。迟到就要扣钱，但是对加班费确仅仅计较。针对这样的管理者，员工自然就不愿意付出，要不混吃等死的态度工作，要不就是找下一家准备跳槽。
因此，管理者需要认清自己公司的制度是否有考虑到员工的付出，公司看重利益很现实，但是也要保证员工肯为你付出才能创造更大的利益。
三、管理者是否值得员工追随
有些管理者自身做不到位，但是要求员工必须加班加点创造业绩。
曾经有个员工吐槽自己的老板，每天中午到公司，开会空谈理想和发展以此来激励员工，到下午不允许员工准时下班，必须要和员工在公司集体加班。但是第二天早上要求员工按时上班，他自己不来，总是在下午到公司，然后重复前一天。
这样的管理者自身对工作做不到位，又没有能够让员工信服的能力，不断的压榨员工，自然没有人愿意跟随。
想要提供员工的积极性和执行力，就要找到问题所在，往往是管理者的态度挫伤了员工的积极性，不合理的管理制度让员工不愿意付出。
作为管理者可以从以下几个方面来调动员工敬业度和积极性，让员工愿意为企业付出，达到共赢的局面：
1、制定弹性合理的公司制度
海底捞的张勇说：“很多企业制定了一些愚蠢的流程和规定，扼杀了员工的积极性和创造性。这种现象海底捞有，每个公司都会有。如果你和同类企业或竞争对手相比，愚蠢的流程和规定少一点，就能脱颖而出。”
对于公司的KPI不必过于细化，要求员工必须做到那种量化的标准，否则就会被扣分。在海底捞曾尝试过过细的KPI，不考虑顾客的感受，一味追求量化的标准。即使客户不需要加豆浆了，员工说不行，就是这么规定的必须倒上。这样反而引起了员工和客户的矛盾。
因此，有弹性合理的公司的制度，更有利于员工的发挥，在这种弹性合理的制度，就会调动员工的积极性，有的聪明的员工既能完成KPI，又能够获得顾客的高度评价。
2、让员工对自己工作有更多的主动权
很多公司会对员工实行积分管理制度，运用软件记录工作行为，用奖励积分或者扣除积分来激励员工。
在海底捞也运用计件工资让员工主动性更强，就是员工每传一个菜就能拿到一个小圆塑料片，计一件的收入。谁做得多，谁就得的多。很明显这样的方式充分调动了员工的积极性，拿到的小圆塑料越多说明自己工作的越多，自然收入就多，省去了管理上的争议，让员工感受到公平。
企业要做的就是根据自己的情况，效仿其他公司的制度来调动自己员工的积极性，让员工感受到公平。
3、给予员工明确的奖励
喜家德的创始人高德福常说：“你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。”他创建了“358合伙人机制”，对于工作中有突出表现的员工给予3%的干股奖励，5%和8%的入股资格。
很多公司的部门主管在工作很多年后都遇到职业的瓶颈，很明显就是薪资的上升幅度，采取这种合伙人的概念，对于老员工是一种很大的激励，这些老员工为企业创造了很大的利润。成为合伙人自然就会留在公司，为公司创造更大的价值。
针对员工的积极性不高，作为管理者不是去质疑员工的问题，而是要从自身的管理角度出发思考。为什么其他的公司员工就能够积极工作创造更多的价值，员工的问题每个企业都有，只有管理者制定出合理的管理制度，看清楚问题的本质，才能够从根本上解决问题。
张小桐2019
这个问题提得很好，这也确实是企业和员工都苦恼的问题！我试着回答一下，不对的大家批评！
我认为这是整个社会的问题！管理和员工都有问题！
一是管理问题。管理者要明白管理的宗旨和方法，我认为管理者的思想和心态很重要。管理的宗旨是追求高效率，而不是强调“管”，更多的在于“理”。“管”是强制性的，“理”是服务性的。
比如说要求员工完成工作目标，在这个过程中“管”的方法是：要求员工遵守纪律，遵守规范，遵守时间，遵守工作方法……。不准这样，不准那样。违反了就会相应的处罚他们。而“理”则是管理者自身水平的体现，你制定的工作目标是否合理？是否合理的分配了资源？是否提供了必要的且与目标相应的工作条件？是否合理的制定了惩罚和奖励制度？是否给员工提供了明确且公平的升职空间？重要的你是否合理的做到了分权？……。
现实当中很多管理者过分地强调了“管”，忽视了“理”！其实“理”才是最好的“管”。有很多企业把工作方法也归到了“管”的范畴，你不按我的方法做就不行。其实这是管过头了。你提供的只应该是规范，目标，工具，资源，和与这个要求相适应的薪酬待遇。特殊时期可以提供方案，提供参考性质的方法，而不是强制性的方法。找到适当的方法去完成工作目标是员工的事，你可以教他，但不能逼他。那样会限制了员工的主动精神。还有的管理者过分的独揽大权，要求员工着也要请示，那也要审批，毫无自主权。这就不讲理了。管理者要明白权利和责任是一个问题的两种属性，权利在谁那，责任就是谁的！你不能只要权不担责！授予员工必要的权利可以使员工有存在感，有自豪感，有满足感。保护他们的工作热情，鼓励他们的斗志。还有的企业毫无理由的延长工作时间，强制员工加班（有必要的工作任务除外）。这根本就没拿员工当人，这是对员工的惩罚和折磨，还不如奴隶主对奴隶的做法。白白损耗了员工的精力，挫伤了员工的积极性。两败俱伤的行为！
至于管理方法就是法无定式了，要根据企业的性质，现阶段的目标，外部的环境形势，员工的水平和状态……来随机调整。但有几个概念管理者必须清楚。1、要必须使员工有自豪感、荣誉感，这是基础。2、要必须简化管理过程，要知道管理不是规矩越多越严格了，那是管多了，是你没找准定位。管理的灵魂是无为而治。管住节点和环节就可以了。否则你就是和员工斗智斗法，进入死循环。这种企业就是管死了。3、要适度放权，给员工上阵的底气。4、要做好后方支援，海陆空、弹药和银子要及时到位。特别是奖拔，立功要马上提拔，绝不能等机会。5、员工家庭困难要关心和重视。6、对确实有问题的员工绝不能手软，惩戒要果断到位，否则就是对好员工的伤害。所谓慈不带兵。
二是员工的问题。现在的员工普遍缺乏责任心和刻苦精神，习惯了吃现成的。很多没有契约精神，好钻空子，走捷径，缺乏责任感。要命的是他们根本没意识到这是不对的，反而认为是应该的，是正常的。这是社会、家庭、环境、教育造成的，因为很多人的成功并不是因为有责任心，并不是因为刻苦。相反有责任心和刻苦的很多都白瞎了。当今社会造就了一批少爷兵确实让人头痛，再也没有以前的刻苦精神！
现在员工也很现实，待遇好，有尊严，不太累成了热门工作。除了背景硬的官宦子弟平头百姓根本不可能有这福气。要认清现实，付出了不一定有回报，不付出是肯定没回报！付出的只有两样：一是体力，一是尊严。
体力是永恒的付出，包括学习、思考、时间、熬夜，出差，沟通……，想方设法达到工作目标。没有这些你干不好工作，也不会成长。
尊严付出有轻有重，对待老师和客户无所谓，你得到的是技能和人脉。当你积攒了足够的技能和人脉，尊严也会随之而来，会加倍的补偿你。对待上级领导要区分开尊重和尊严。尊重领导是必要的，质疑也要挑好时机和词汇，我们很多领导是玻璃心。你说他不懂技术他有时会接受，但千万别说他不懂管理，他会理解成你否定他的领导能力。领导对你的批评，教育，处罚这不是不尊重，这是他的职责！只有恶意的刁难，侮辱、无视才是不尊重，这才涉及到尊严。这就要反抗了，反正也没好了！但是不是刁难、侮辱理解上因人而异，要综合判断。至于委曲求全，跪舔领导，低三下四也没必要，那样的成功在别人看来更没尊严。
员工要明白没有现成的饭可吃。安排你工作不是所有客观条件都具备了，有时就是具备不了，用你的目的就是让你弥补这些不足去完成工作，这就是你的价值（当然不可抗拒的条件不在此列），条件都具备的是人就能干，也就不值钱了。
啰哩啰嗦说了这么多还觉得没说透，我都嫌我自己话多了！匆忙之间不太圆满，有漏洞，有谬误，留待诸君指正吧！
为天下谷49372866
像这种情况下，大多数都是管理者出现了问题，在现有条件工作，员工已经很习惯了，应该说是已经顺手了，而且并不影响工作的进度和工作质量。但管理者突然跟中了邪一样，非要去改变一些无关紧要的规定，而且大多数改变的是管理者看着不顺眼的东西，那些东西根本就不存在又或者是领导故意挑事，看不惯那个员工而去改变的。所以有很大一部分离职的员工，都是跟管理者有着很大关系，说白了，就是故意挤兑你。
雨中雾中
我觉得这大多数是企业本身的问题，现在我国很多私企小企业连员工最基本的福利都给不到，比如五险一金这样的东西，这也就算了，工资还低，我想在这种情况下你再严厉的管教员工，那辞职的肯定多。所以要让员工好管理，首先最基本的福利你的给到，另外工资不至于太低，起码要与目前的消费水平相适应，要让员工在养活自己的同时还有想房子车子看齐的实力，不然想员工死心塌地跟你干真的很难，我们当然提倡吃苦耐劳，乐于奉献，但员工也是人，他们也要生存，要成家立业，所以企业也要站在员工角度思考问题。那些基本福利完善，工资水平不低的公司管教再严格也有大批人挤破脑袋往里进，为啥？
右臂的牙印
应该是管理出了问题。什么是管理？管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理是对拥有的资源，管理过程中你能说你的资源不好么？如果不好，也只能说明你的管理方法或能力不足。
