虔将韵丹
这是心理学！越是无能者越想表现自己而让观众认可，越是有能耐的人反而越低调的埋头苦干。看看钟南山老先生所做的付出就会明白了！
改辆床车去旅行
不可否认，职场上的确有些德不配位、专业能力不如你的领导，而相对更喜欢指手画脚则是取决于多方面因素。
能坐上领导至少也有两把刷子，而刷子的大小、力度是有人天生自带，有人后天获得。我并不认为，领导没水平，只是我们有时没看到他的水平而已，或者他的水平只是关键时候才能显现出来呢。同时，对于指手画脚而言，是基于前期领导的对比，是相对的。
德不配位，操之过急，无经验、还是担心反超？
（1）担心被反超。
大多被下属综合能力超过的领导喜欢指手画脚属于自我焦灼引起的潜意识的条件反射。担心自己被有水平的下属反超，干掉。通过一系列指示，证明自我的存在，或者维护领导的权威。
他们焦灼于下属太能干，把他能干的事都做完了，他没事可做，就不停的找下属细节上的不足，对团队指手画脚。或者他来到团队，想另聘蹊跷，开创一条没有走过的路，但是实际情况落地不足，导致想法过于美好。
（2）空降领导求胜之心操之过急。
还有，通常一般该情况在空降领导中容易出现，刚来团队不久，没有自己忠实粉丝前，急于改革，优化工作。颁布了一条条自认为很棒的制度，优化了种种工作流程。然而，一旦变革或涉及到员工的工作习惯及利益。在员工看来，领导纯属浪费感情，谨小慎微的执行，一遇到困难就退步不前，反而怪上了领导乱指挥。
（3）无实际经验。
在当下靠关系、学位上位的领导比比皆是，他们年轻、自负，眼里全是“我”。他们不听老人的建议，只顾自己从道听途说来的经验，或者书上学的知识就开始动手管理。
2012年我在国企上班时，随时听老班长抱怨，“新和尚乱念经”。询问后才知道，新来的博士生来了不到3个月，出了一系列制度。其中有一条上岗期间，随时能联系到人。不能联系到属于旷工，我们班长在一个月时间内被罚了两次。该领导没有下过车间，很多车间是没有电话网络覆盖。（4）德不配位。
他们想要有领导的快感，指挥人的快感，处处表现出高人一等，挥斥方遒的样子。处处显露出无知、可笑。
以上，都属于没水平的领导指手画脚的情况，但是在我看来除了第4点外，都不能属于没水平，只能说是自我认知的不足。
第一种情况完全是无语无力的焦躁，压根没必要如此担心。一定要充分认知到每人都有优势，而自己的专业能力不足于他人，并不能影响自己在老板心目中地位。殊不知，老板提升他作为领导，就能肯定他的另外一些实力远高于团队。
并且，管理团队并不是要求在工作业务能力的获得N01，而是统筹协调、沟通表达、制定策略等对团队大方向的把控。他是完全没认清自己的角色及定位。
第二、三种情况，领导对自我现状认知不足，没有与团队成员充足的沟通，不了解团队及实际情况下就做出决策。
如果你的领导属于以上三种情况，只是他们身在山中，无法看清山的全貌，没有回过神回味及思考，待回神后指手画脚的情况会减轻。
还有两种情况需要注意。
前文说到，水平与指手画脚是相对的，况且是否没水平还是另外一说。而指手画脚如果也是只相对于你而言，那你的工作开展就应该小心翼翼了。从此方面来说，领导可能对你不爽，或者是不信任。
那如何解决呢？只有多与领导沟通，让领导了解你，消除与领导之间芥蒂。
倘若，只是相对前任领导而言，过多的指手画脚，也有可能是因为性格特点方面的因素。
以上。
钟黑牛聊职场
这个问题的解释，归结起来就是一句俗语：一瓶水儿摇不响，半瓶水儿响叮当。什么意思呢？就是半吊子的人更比较喜欢显摆自己。具体来说：
没有水平的领导，之所以喜欢指手画脚，就是想刷刷自己的存在感。
其实，没有水平的领导，大多都是靠着各种手段实现了晋升，例如裙带关系，或者溜须拍马。
故而这种领导心中特别不踏实，时刻都对自己的身份特别敏感，怕别人因此而忽略他的存在。所以，经常喜欢在各种场合争着去指点指点，评论评论，提提问题，说说要求，以此来展现自己的存在感。
而真正有能力的领导，资历过硬、才干非凡，过往的业绩、功劳都摆在那里，自然不会担心别人会轻视自己、怀疑自己，哪里用得着刷存在感呢？
没有水平的领导，之所以喜欢指手画脚，就是想突显自己的权威性。
没有水平的领导，由于自身能力的有限，总是担心别人会不听自己的指挥，所以，无论大小事务都喜欢指手画脚一番，用以体现自己在工作上的主导性和掌控感，展现自己的权力。
说到底，在下属面前不分场合地指手画脚，这就是想分分秒秒地体现一种领导高高在上的权威感，其潜台词就是：“我是领导，我水平高，你们都要听我的。”
而有能力的领导，其权威性早就根植与过往的工作成绩之中。哪里还需要每日强化自己的权威感呢？真正有能力的领导，都会多听别人的意见，在综合统筹考虑之后，再来做出最终的决策和部署，而不是无论大小事务，都在那里指手画脚一番。
没有水平的领导，之所以喜欢指手画脚，就是想遮掩自己的能力不足。
没有水平的领导，总是害怕别人会质疑他的能力，故而要用外表的强势来伪装自信，借以掩饰自己的能力不足。这就好比一个心虚的人，总会是拉高嗓门来说话壮胆一般，借以掩饰内心的不安。
对于能力差的领导来说，底气不足，就只能靠装来掩饰，如果不指手画脚一番，如何能装得自己很懂很在行呢？这就是水平差的领导，为什么总是喜欢发表意见，总是喜欢瞎指挥的重要原因。
以上是雷哥的分析解读，希望对你有所帮助，谢谢。
雪天惊雷
你好，很高兴回答你的问题。
首先，为什么你会认为你的领导没水平？这本身就是一个问题。一般来讲，能当上的领导的都有几把刷子，这是必须承认的。
其次，你所谓没水平却当上领导的人，可能你认为他是靠背景当上的领导，或者是靠溜须拍马当上的领导，本身对他就有意见。这样的话，他不管说什么，你总会认为是在指手画脚。
最后，希望你能够从领导身上发现他的闪光点，因为毕竟你还要在他手下工作，和平相处，对你对你自己的将来，对公司都是有好处的，希望你慢慢体会。
以上就是我的回答，谢谢！
煤城365
不过还是可以吐槽一下的。
首先，有一种情况叫无知者无畏。
你都说了他没水平了，那其实他对这个项目的真实情况和可实现的方式以及能否实现其实都是是一知半解的，所以他才敢指手画脚。要真懂得话，还瞎说，不丢人么？
其次，有一种说法叫外行指挥内行。
领导既然是领导，那也是经过千军万马杀出重围的，所以我们不要小看他对职场的敏锐性。你是部门负责人，做的好和不好都需要你承担责任的时候，你觉得自己不管行么？ 不管，有功劳跟他没关系，说他不管事儿可不行，要不怎么分功劳的。但是他不会啊 ，所以就显得指手画脚了。毕竟曾经做的事少，升职之后管的事多啊。
最后，有种说法叫权力不用过期作废。
敢问你手里面有权力了，那地儿又属于你管，你要不要管？问题是你一个搞管理的有可能比搞技术的专业么? 但是管理有能力高低，你只要不注意下面的人就可能说你不懂瞎指挥。所以领导一般都以鼓励为主。
不过吐槽完毕之后，个人觉得这只是互相沟通不到位的问题，要不说领导喜欢指手画脚的人为什么不是领导呢? 或者说为什么要给领导指手画脚的机会呢，要是达成了目标，也就没老板什么机会了，不是么。
职场行者路
因为这些没有水平的领导，他们十分清楚自己的能力和水平很低，但是，他们不希望别人知道自己的能力和水平是那样的低下，害怕别人瞧不起他。因此，他们就装腔作势地到处指手画脚，以显示他的能力和水平不那么低下，以此达到让别人认可他们的目的。
他们指手画脚的行为是一种可怜、可悲、虚伪的表现，他们通过指手画脚来刷存在感，只能更加增添人们对他们的厌恶感，明白人都会对他们的行为嗤之以鼻的！
春风拂煦
为什么没有领导能力的人喜欢指手画脚。
我认为，这种人的官是化钱跑来的，要么就是有强硬的后台，明知自己没有领导能力，但是已经到了这个地步，就要表现自己的威严，给下属一个老大的形象，处处以我为尊，凡事都要听我的，我的话就是圣旨，就是命令，而下属怕穿小鞋，也只能为命是从，但内心是不情不愿的。
王母神像
在现时代市场经济背景下，每一个当领导的应该都有两刷子，否则做不了领导。但一般觉得领导没水平的人，证明自己还差修炼，看问题只看肤浅的表面，比如好多人认为曹操应该把皇位传给曹植，觉得曹丕德不配位，但是如果稍微有点书礼的人，就不会这么认为，更何况是现当下，更没有一个是傻的，当然关系户是另当别论，这种一般不把其当人看，如果不是关系户，基本不存在没水平的领导，总之，存在即合理。
铜豌豆144024855
什么叫做没水平的领导？什么又叫做有水平的领导?
在我的理解里没水平的领导就是不懂科学管理的人，他们不学无术蛮横粗暴，其本身就没有领导能力，也不懂管理学。
比如基层的管理者特别是工厂的一些基层管理，从基层员工好不容易爬上了管理层的位置，结果就是两眼一抹黑。
当然这不能怪基层管理，责任在于企业没有做好培训，没有一个健全的机制去打造优秀的管理层。
于是就出现了这种现象：
管理员工全靠吼，没有管理水平；
计划全靠拍脑袋，没有科学依据；
晋升都靠走后门，没有晋升机制。
所以没水平的领导谁的责任，企业的！
熊林
广东人形容的：半桶水，相当的现象。
不知道大家是否挑过水，挑水的时候，如果两个桶是满的，一般溢出来的都不多，相反如果是两个半桶水，在挑水过程就会一边走，桶里面的水就会满桶漂。
广东人就根据这个现象来讽刺那些学问不多，但喜欢装逼的人，也包括技艺不精充大师的人。
