美丽福安居
当下是因为疫情无法开工，要把员工当家人一样多给予关心。帮助员工树立信心，为疫情结束后开工做好准备！
正阳解惑
分级分部门管理，每天直系领导给自己部门做早会视频，视频打卡，安排今天的工作任务，中午下班前各员工汇报上午工作情况。中午上班时间视频打卡，下午下班前十分钟汇报各个情况。直系领导汇总完情况，给自己直系领导汇报。
老年镜片
1.提前了解员工状况
提前了解员工的身体，协调人力资源配置。
2、制定规则
提前制定好团队的上岗、离岗时间，团队沟通渠道、员工响应时间、信息汇报制度等，并与全员达成共识。
3、加强定期沟通
早会制度
远程办公最重要的一点就是大家在同一时间段上班，方便大家彼此协同。因此无论之前公司是打卡制还是弹性工作制，远程办公期间都需要统一打卡，或者每天早上定时开早会，建立早会制度。一是提醒员工该开始工作了，帮助员工快速进入工作状态；二是方便周知大家当天的工作
晚报告制度
到了晚上下班前，每个人再讲一下自己今天具体做了什么事，每件事做到什么程度了，交付什么产出物，遇到什么问题等，做到信息周知和互通。
紧急问题电话沟通
4.为员工解决后顾之忧
疫情期间，员工最大的烦恼其实不是如何在家远程办公，而是远程办公结束，回公司集中上班后，买不到口罩、消毒液、消毒酒精怎么办？万一被同事感染怎么办？
作为企业，如果有能力有资源，采取免费配发口罩、进出测量体温、每天对办公环境进行消毒、错峰吃饭等防护措施，并做好上班途中和上班期间的疫情防护培训，给员工足够的关怀，真正解决员工的后顾之忧，更能让员工更好地凝聚在一起，并肩作战，全身心投入远程工作中。
厦门岩松
SN依然不打烊，不管是什么节日，一直都在发货，依然有送货师傅不管疫情严不严重，仍然一家家送货，传染了都不知道，自由员工只有初一初二初三有加班工资，每天99，根本没有三倍工资，每天必须安排人值班，从初一到初八，还让自由员工在公司周年庆给SN捐款，捐款最低必须五十，尼玛不发福利就算了，每年还要强制买苏宁易购app的会员，还必须是年费的，这日子没法过了
影视先锋线
分享一下我们公司的管理经验：早上八点视频会议，所以的工作内容都在软件上记录，下午五点再视频会议，感觉比上班事情还多[捂脸]
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线上管理，可借用相关软件，比如钉钉
我是个HR
多关心员工，进城跟员工沟通慰问。
小张生活记录记
远程会议，一天8个电话，滴滴滴滴滴，打卡打卡！难受😣
吃瓜侃电影
分享开公司经验与管理
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叫我齐哥
每天晚上让员工撰写工作报告，并且安排第二天的内容。定期开云会议。
