诗与远方的孤独

发现问题不难，难的是如何解决问题。你不给出解决方案，只是提出问题，而且在开会的时候公开提出来，那就是放炮！你以为人家老人和老板都是眼瞎吗？

不光是得罪人，而且也表明你胸无城府，更重要的是你提出来的问题就一定是真的吗？你看到的也许只是表面现象，更深层次的原因你未必了解到，冒然开炮，除了体现你的勇猛，还有无知。

曾经有一个重点大学的毕业生进华为，刚入职不到一个月，给任正非上万言书，结果任正非在这个万言书上批示：如果此人有精神病，建议治疗，如果没有，建议劝退！

你刚到一家新公司，想尽快露两手，让新单位重视你，以便尽快立足，这种迫切的心情我能理解。但是凡事轻重有度，要掌握分寸，对你发现的问题，可以提出来，但一定要客观，尽量一次只提一个问题，并且给出建议方案，否则你只是罗列问题，给人感觉你只会挑刺，没有多大才能，甚至在大家眼里你只会出风头，得罪人家是轻的，很有可能会被辞退。

我给你一个建议：凡有问题，必有建议；凡有建议，必有方案；凡有方案，必有执行；凡有执行，必有结果！

如果你没有闭环思维和达成结果能力，我建议你还是不要把问题指出来，因为说了也是白说，只会让别人觉得你中看不中用、形大于神，觉得你只是个评论家，不是个实干者。

一个真正有能力的实干者，进入一家公司，绝不会一开始就唱高调，反而会更快的熟悉大家的做事模式，对具体的问题深入调查、研究，反复的论证和思考，并就一些关键的问题点找事情的主办者讨论求证。主席说，没有调查就没有发言权，你不做充分的调查，就敢在会议上公开提问题，勇气确实不小，但也暴露了你的浅薄和无知。

更重要的是，经过你这样一番话，得罪了一大批人，说明你的情商也不过关。大凡一个人能干成事的，不能靠自己单打独斗，而是能够团结可团结的力量，让人家去支持你、声援你，这才是正确的做法。

还有我劝你，年轻人不要自傲，强中更有强中手，人外有人，去了新地方一定要谦虚。就是推动变法的商鞅，那么有大才，去秦国也经过了三个月艰苦卓绝的调查、走访，而且还有秦孝公这样的一把手无条件信赖，更兼几大得力助手100%执行，否则不可能变法成功！

你要知道，做出任何改革都是要付出代价，你提出问题之前，就一定要把这些东西全想明白，否则你就跟山炮没有什么两样。

基于此，这样的公司你还能不能待下去？恐怕你想待下去这个公司也容不下你了，所以这个问题还用问吗？除非你下大力气去修复关系，估计挺难。

喻派职言

题主这种情况，应该是很多初入职场新人或者新跳槽公司的新人遇到的问题。题主可能认为，他作为管理层有责任有义务将公司的问题指出，是为了公司的长远发展，并不掺杂个人感情，但是换个角度考虑，公司中的这些问题是不是真的没有人看到呢？

1.圈子规则

每个圈子有自己的底线，也有自己的规则，新到一家公司，或者说任何一家公司都存在各种各样的问题，可能问题不同但是内容相似，问题为什么一直存在或者说依然没有得到解决呢，这里面肯定有自己的一些小门道，并不是一个新入人员能够看懂并解决的。

圈子的形成并不是一朝一夕，是经历很多次的冲突与矛盾逐渐完善起来，但依然因为不确定的人为原因，圈子中还会存在问题，但因为平衡也并没有大问题的发生而已。

2.做人基本

如果从一个做人的角度来说，没有调查是没有任何发言权的，贸然的提出这些所谓的问题，必然会让自己脱离组织，失去融入团队的机会，并且这些问题背后可能隐藏着很多错综复杂的关系。提出问题，必然是得罪很多人，不管是下层还是上层。

做人的基本是不懂不要假装专家，在自己不知情的情况下不要妄议他人否定他人，你的自信满满可能也就是你的自大。

3.做事原则

新人到一个公司中，即使发现问题，也不能提出，即便自己是专家。换个角度，每个公司的存在都有自己的生存法则，存在问题是很正常的现象，但是因为你是新入，并不能了解问题产生的原因，也不知道问题解决的办法。

工作认真，有责任是合情合理，但是工作也需要动脑筋思考，而不是凭借自己的一腔热情，想要发挥自己所谓的才能，就将自己不能理解的问题进行提出，对任何人都没有好处。如果已经得罪了很多人，要不然想办法弥补，要不然走人。

1.工作弥补

公司很不错，并且适合自己的各项发展，通过分析自己的言行举止，并不能作为一种很严重的行为时，可以采取相关的措施进行弥补。

提出的问题中，寻找契机，找突破点，尽自己的力量将这些问题的产生搞清楚，进行调节与同事之间的关系。

2.辞职走人

工作与其他公司雷同，并且权衡这些得罪他人带来的风险性指数进行分析，辞职走人是最好的一种办法，毕竟工作也并非只有一个，处处是工作。

这次辞职可能会带给自己一些新的感悟，继续保持这种热情但换一种思路对待下一份工作。

每个人的性格、习惯不同，在工作之中自然会产生很多的分歧与理念的碰撞，不妨跳开自身看看这个世界。

职场中妖魔鬼怪很多，做当面君子比背后小人要受人欢迎的多。尽职尽责找好角度，勿用蛮力。

【文/职场胡同】源于大学路，八方延伸，专注职场沟通、案例分析、职业规划等，为小萌新老油条提供职场法则。

职场胡同

题主在问这样的公司还能不能呆下去？

我想题主还是希望自己能够在这个单位继续工作下去的。也是珍惜这份工作的。要不然为什么能在会上把自己发现的问题积极的提出来。毕竟重新再找工作也是要花很大成本的。

你得罪了一大批人，这些人是什么样的人？是基层的人员，中层的人员还是高层的领导？

首先，你应该找能决定你去留的高层领导去谈一谈，交流交流。了解一下领导对你是什么样的态度。毕竟你的出发点也是为公司着想的，才会在会上提出那么多的意见。看看领导是否能够理解你的行为。并且向领导表达你在哪些地方做的不太好，能够认识到自己的不足。我想大多数领导还是能够通情达理的。

其次在工作中有一些冲突，有一些矛盾也是在所难免的嘛。就事论事，不要把工作和个人感情混淆起来。只要你真诚的和同事们相处。我想他们也会了解你的个性。逐渐磨合相处融洽的。

我有一个朋友就是在制造车间里抓生产的副厂长。他的工作作风就相当的雷厉风行。看到什么问题就严厉的指出来。每次公司开例会。他都会把上下游的部门配合不好的问题都指出来。比如材料供应的不及时，质检部门配合的不到位等等。每次开会那些部门的同事都害怕他发言。

但是在工作之余，因为他很热心，同事们和她又是很好的朋友。经常在一起喝酒聊天。工作是工作，人际关系是人际关系，他分得很清。大家也都愿意与他相处，理解他的个性。而且公司里的人对他的评价都是很高的。

对待工作一丝不苟也是一种优点。其实同事们也应该是喜欢你这种性格。毕竟严谨认真的工作态度对单位，对同事，对领导都是一种负责任的态度。

所以人是一个社会性的动物。我们必须提高自己的情商，懂得如何去处理人际关系。有了好的人际关系也能对你的工作有很大的促进。

最后预祝你事业顺利。欢迎评论留言。

萧谈职畅

能不能待下去，关键要看你接下来怎么做。

提出问题本身没有任何问题，但提出问题的方式和场合，以及提出问题之后的处理方式非常关键。

要说发现问题，我相信在公司的其他老员工会比你更加清楚。但为什么明明有那么多问题，却非要等你来了再提出来呢？可能你不是得罪了人，而是没搞清楚形式。

任何问题都不能只看表面，而是要深入了解之后才能做出判断。

第一：你提出问题之前，是否做过问题的调查？

有些问题看起来是一个问题，但你有没有想过，这么明显的问题，却照样存在呢？难道就没有人能发现这个问题？难道你以为就你一个眼睛是雪亮的？

有些问题是个问题，但同时也不是问题。因为任何问题都是需要在一些相对条件下才算问题的。

那么你在提出这个问题的时候，有没有调查过要是为了解决这个问题需要付出什么样的代价？而这个问题本身带来的“利益损失”和解决问题付出的代价比起来哪个更大？如果付出的代价过高，那是不是可以考虑，在目前阶段暂时不去改善这个问题呢？需要达到什么样的阶段下，才有必要来解决这个问题呢？

如果你没有做过调查，就只是提出问题，那得罪人就是你自讨苦吃了。

第二：提出问题之前，是否考虑过既得利益者的保障问题？

要整改问题，其实就是在组织一场变革。因为大多数非常明显而实际又一直存在的问题，都是历史遗留问题。

这类问题之所以没有得到根本性的解决，主要还是因为牵涉的方面太广，甚至已经触及到了许多人的既得利益。

任何改革都必须有个原则：权不损人。

意思就是说，要整改这类问题不能损害既得利益者的利益。而是要保障既得利益者的利益问题。

那么你在提出这些问题的时候，是不是考虑到了既得利益者的权益问题呢？要知道，就算老板也不敢随随便便去损害员工的利益，因为一旦损害到了他们的利益，他们就会闹。

试想一下，为了解决一个问题，而导致大部分员工跟公司“闹”。这种后果，你认为谁来承担得起？

第三：提出问题前，你是否考虑过在什么场合下最适合？

问题必要是存在的，而且一个企业想要健康发展，改善问题也是非常必要的。但是不代表，解决问题就要在会议上提出来。

你可以选择私下跟领导提出来，通过和领导的交流沟通，来了解问题的实际本质，并探讨解决问题的方向和方法。

但是像你说的，直接在会议上提出来，就会非常不妥。

不是问题不妥，而是场合不妥。

首先，你的直接领导会认为你这是越权行为。而且在老板眼中，会给人一种感觉就是：你的下属都能提出这么多问题，你这个当领导的是怎么做事的？

你觉得，作为新人的你，你的领导会对你怎么看？

其次，你的同事会认为你是在故意“挣表现”。每个新人一旦在新的环境里高调行事，都会被其他人认为是在炫耀。甚至还会有人认为“就像只有你一个人才能发现问题一样”。

你猜，作为刚到公司的你，你的同事会对你有什么想法？

最后，你的配合部门同事会认为你很喜欢“挑刺”。任何公司都不可能是一个人能够推动着向前发展的。部门也好，个人也好，在工作中总会遇到一些难题，这时候就非常需要配合部门来配合支援。而作为一个新人，在会议上就提出各种问题，那么配合部门的人就会认为你是个非常喜欢“挑刺”的家伙。心里就会想：“以后这人要是需要配合，恐怕得给我指出诸多毛病。尽量少跟他配合的好。”

你说，换位思考，当你配合别人反而被别人挑刺的时候，你会怎么看？

所以说，提出问题之前，你一定要考虑好在什么场合、跟谁提最合适。

第四：提出问题之后，你是否有解决方案？

任何公司高层领导都喜欢下属员工能够为公司指出问题，因为这证明这个员工是在为公司着想。

但所有领导都很讨厌一种行为：只提出问题，不拿出解决方案。

职场上有一种说法：做下属的，要多给领导出选择题，而不是出问答题。

意思就是说，你不能总是问领导“这个怎么办？”，而是要跟领导说：“您觉得哪种方案更适合？”

就算老板或者高层领导认为你提出来的问题都很好，但如果你不给出解决方案，领导一样不会重视你。

就好比说，你在听一个讲师讲课，讲师说了一堆所有人都面临的“痛点”之后，这节课就结束了。之后也没有后续课程了。你心里会怎么想？

你会说：你不是废话嘛。我还知道这些问题呢，关键是我想知道怎么解决。

这就是核心关键了，你提出问题又不给解决方案，谁会对你有好脸色？

总结：

如果你前面四个步骤一个都没做，只是提出了公司存在的问题。那么我告诉你，你接下里的日子一定会非常难过。

这跟情商不情商的没有关系，而是你连基本的“该怎么提出问题”的职场规则都没搞懂。

所以，这时候你就要针对这四个方面来重新梳理一遍你发现的问题。接下来最重要的，就是针对这些问题做出深入的调查后给出合理的解决方案。

用你实际的行动和能力来得到公司同事和领导的认可。

职场大侠知阳

首先，个人觉得你操之过急了。

每个公司都有各种各样的问题，我敢保证你不是第一个发现那么多问题的人，可能老板、高管、中层甚至基层员工都知道存在这些问题，你该考虑的是为什么他们没把你发现的这些问题晾出来？

问题一直都存在，没人提出来可能有以下几个方面原因：1、牵扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不愿意提出来；3、不符合老板的意志；4、没有有效解决办法。

我觉得，作为一个新人，提出问题应当应当有两个前提：第一，已经有一定的建树，足以取得老板的信任和其他人员的信服；第二，有切实可行、针对问题的解决方案或者办法。

所以，个人觉得，如果在你提出问题之前没有建树，或者没有具体、可行的解决办法，却得罪了很多人，建议你离职吧，因为后期工作得不到强有力的支持。

小铺铺啥都有

我先给答案：遇到这样的事情尽管你感觉很郁闷，但是你应该考虑的不是公司能不能待下去，而是应该自我反省，自己的工作方式是否需要做以调整和改进。

现在几乎每家的民营企业甚至包括大型国企都有很多管理上的问题存在，对于很多职场新人来讲，看到问题是好事，但是你所看到的问题，不能单纯的只是提出问题，而是需要深入了解为什么会存在问题，以及这存在些问题的根源在哪里？其次，存在的所有问题那些是否属于你自己工作职责范围之内的事情？也就是说你需要首先搞清楚工作边际，最后，在你自己的职责分工范围内，存在的问题解决方案有几种?

原则上来说，职场上每个人的工作边际感都是很强烈的，你所需要做的首先就是将自己分管的那一摊子事情捋顺弄清再说其他不归你管理的工作。一个企业之所以存在各级组织或者说组织化管理的前提就是分工明确，职责清晰。试问一个连自己一亩三分地都没有刨清楚的人，那有资本去指责他人的工作。

其次如果在你自己工作上的问题全部OK之后，确实看到企业的一些其他问题，不是不能提，而是如何提问题和怎样提问图，这里意图决定方式，方式决定成败。比如说，如果你提问题的意图只是希望引气大BOSS对你的认可，那就单独的可以和大BOSS在闲暇之余给与建议（注意如果你的大BOSS是一个大嘴巴，这种方式就不可取，）因为他会将你的想法直接和分管业务领导和盘托出，这样就会造成其他业务领导对你的嫉恨，不利于你日后自己本职工作的开展。如果你提出问题的意图只是站在企业的角度想要解决问题，那你尽可以就自己发现的问题去私下和改业务分管的负责人去沟通建议。很多时候你所看到的不正确，私下里和当事人沟通远比你在正式场合的沟通效果要好的多。（私下沟通别人认为你是在帮他，正式场合的沟通别人认为你是指责）

对于你这样的问题，我有几个方面的建议供你参考：

1）首先你不要急于提出很多问题去向老板证明什么，要先做老板的参谋助手。大BOSS如果遇到了难以解决的专业方面问题，你完全可以站在专业的角度，利用专业经验和知识，给大BOSS出些工具型专业操作建议，他一听觉得不错。并且对于他来是最了解企业的实际状况，自然会有所选择的做出决策，有策略地发布实施和执行，当然会让你辅助实施。一试，不错，初见成效，老板自然高兴，他会从心底里认知你的专业水准。如果一试，效果不理想这时候你可以分析原因和给出解决的专业建议，结果也不会太坏，因为这决策是老板做出的，反弹不至于直接冲你来。正常情况下，有你的专业建议、老板的慎重抉择，是不会有大闪失的。

2）然后谨慎为上，不去急于求成，积小为多胜，这种稳扎稳打不声不响、逐步积累起业绩的做法，一般情况下不会招致企业的老人们嫉妒，反而会赢得他们的支持。因为，你的到来和做法为组织赢得了效益，也潜移默化地改变着企业混乱的现状。这样你就获得了组织资源。有大B0SS 的信任，你将获得更大的信任权杖；有企业老人的信任，你将获得组织的支持，权杖资源+组织资源，你就具备了发挥专业工具能力的基础。

3）尤为注意的是为了站稳脚跟，和企业老人打成一片，使自己陷入尴尬的境地，招致老板讨厌。和新进人员结成弱势同盟。有时企业差不多同一时期引进了几位中高级管理人员，新加盟组织成员的弱势心理活动，很容易结成情感上朋友，于是几位新进的中高管人员惺惺相惜，结成弱势同盟，这对开展工作是有百害而无一利。作为管理者切忌和企业里面的任何人私人关系走得太近。­

4）针对问题要能分清轻重缓急，原则上不属于你自己业务范围内的工作，刚入职的新人一定不要试图去解决，职场工作的新人要具备这种工作边际感，同时也不建议和老板去沟通反映，大多数情况你的反应会招来嫉恨，不利于以后其他部门领导对你工作的配合。

5)作为管理者，你要认识到企业老人的价值和作用。这些人对老板的忠诚和感情远远高于你，你如觉的不爽了可以一走完事，但是他们对企业的感情要比你深厚得多——在他们的思想意识当中你都是纸上谈兵，在祸害企业。所以你只要让他们明白你所采取的一切措施都是对企业有利的，他们自然会支持你的工作。同时这些人也许专业能力没有你深厚，有可能还做一些投机倒把的事情，但是你却需要清楚：水清则无鱼。老板很多时候不是不明白，但关键的时候他们是敢冲敢打能够替老板扛事儿的。你和企业老人们只是企业里起不同作用的人，谁也替代不了谁。这些不同角色之间需要的是沟通和协调，是相互理解和支持。

6）学会和他们沟通的方法和技巧。用他们能够听得懂的语言和行为获得他们的认可。管理上有一句话：如果你的团队是一头猪，那你就用只有猪能听懂的语言和他沟通，他就会认为你和他是同类，只有同类项才可以合并。

聚焦职场生态构建，关注企业管理实践；长期坚持原创不容易，希望大家喜欢！加我关注私信与我，粉必回。

麻红卫

职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。

一，无论大型企事业单位还是中小型公司，亦或是十几人的小工厂，都都不同程度的存在各种问题。

这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。

不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。

这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。

二，三哥根据自己从业二十年的管理工作经历和历练，梳理分析一下你目前的处境，是否能够继续在这家公司立足生存，希望能给你的借鉴，扭转不利于自己的工作局面和环境态势。

别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。

原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。

半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。

我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。

陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。

三，学会这三招教你扭转自己造成的劣势，主动出手破局。

【1】你已经在会议上列举了众多问题。那就分头带着问题找相关的部门负责人去单独沟通，听取他们的意见和看法，以及问题解决的措施或建议。同时要肯定大家所做出的成绩，表明需要仰仗大家齐心协力开展工作的开明态度。

【2】用尽可能短的时间，三天，或一个礼拜熟悉了解公司的制度体系，各个部门岗位职责，工资薪酬方案，绩效考核办法，人才提拔用人机制，以及后勤保障管理工作等。通过这个过程，和所有公司管理团队人员有了进一步的沟通。

【3】十天之内要拿出问题的解决方案措施，还有解决的时间的跟进计划，以及需要调度那些部门岗位的人员协助配合都要明确。

再次召集管理会议，统一部署解决问题的各项安排工作，明确一个态度：我既然已经在其位，就对这些问题负责人，就要解决处理改善这些情况，各个部门必须服从工作安排，相互支持协调配合。我会一直跟进各项工作的开展和督促现场管理。

团队运作，协调配合， 合作共赢理念是我们今天职场人的共识。没有谁能包打天下，独自解决全部问题。

所以，运用你的管理智慧，综合能力和用心的说话之道，善于沟通交流的情商，在公司建立良好的人际关系，树立个人的工作魅力和威信，才能真正站稳脚跟，带领团队解决改善你看到的所有问题。

希望我的回答可以帮助到你。（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）

职场三哥

职场遇到拦路虎，仅是路人来答疑！很高兴能回答你的问题！

作为一名职场填坑者，我曾经像答主一样冲动过，也为了帮我的上级打开局面故意这么做过，多次填坑背锅的我，完全体会你的感受。同样，我也有若干建议提供给你。

仅是路人说观点：

新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于怀你就输了

作为一名充满抱负的的职场人，我们到了一家公司发现它不一样或者有问题的地方，这是在正常不过，因为你用第三视角看全局。但是，没有搞清楚相关状况，理清楚内在联系的情况下，贸贸然讲出来，这必然会得罪大家。得罪人就不做事情了吗？显然不是，职场上我们的一部分工作就是与别人利益产生冲突，甚至是与别人争夺利益，不得罪人你别想着在职场走下去！因此，即便是得罪了人，也要若无其事的当什么都没发生。

降低姿态，先找盟友站稳脚跟，再考虑其他

新人如果高调，面对的是整个本土派的反弹，你的强势必然会遭到所有人抵制。既然如此，那就从这件事以后开始蛰伏，利用示弱的这段时间，了解整个公司的人际关系和业务情况，重新决定策略。

主动承认错误，从明面上挽回鲁莽的损失

对于自己遭抵制这样的事情，不必过分纠结事情对错和责任，主动的向你的上级或者与会的高管逐个检讨。理由就是没有调查清楚，经验主义导致自己错误的将原来所在企业的模式照搬了过来，贸然的将这些差距理解为问题，给领导和同事带来了麻烦。在向你的领导检讨时，可以讲自己还会把这些问题重新梳理，结合公司实际整理一份调研报告，到时候让领导帮忙看看，确保自己不再犯类似的错误。把领导那里先稳住，再找得罪的同事逐个道歉，示敌以弱并不是憋屈，而是战略性迂回！

职场上犯错很正常，但是就怕发现不了自己问题。有些时候不只是你一个人聪明，发现问题直接在会上开炮，事先没有跟领导沟通就贸然行动，没有取得支持者这是大忌！诸葛亮舌战群儒不是谁都能适合，改掉自己这种英雄主义的行为，才能在职场走得更远！

仅是路人

“沈理职谈”给你解答：作为一个有想法的职场人，面对这个局面，你的关注点不能放在“已经得罪人了”、“能不能待下去”这个层面上，你核心的关注点是如何找到关键的方法来解决问题，证明自己的价值。

首先对你仗义执言的行为表示肯定，但是你在公司的表达方式和场合选择可能出了问题，这也是需要自己思考的地方。你想改变新公司的一些现状问题，说明你是有想法的人，你是想这在里好好干的，业想要证明自己的价值，但是要思考这个过程中如何能够运用最有效的手段来实现自己的变革，这是我首先要表达出的观点。

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第一、你发现的问题和提出的建议是否得到老板的支持，首要因素

作为新员工，其实是有一定的建议优势的，老板希望你能够带来新的工作理念和思路，愿意通过你来作为“鲶鱼”，带动这个公司的变化，这也是老板对新人期望值比较大的原因。

考虑到这一点，你敢于在会议上提出公司存在的问题，在一定程度上是满足了老板“管理的需要”，<strong>只要你的问题有针对性，符合实际情况，老板不会不闻不问的，他也是会根据公司的利益最大来选择性的支持你，这就是你现在考虑问题的关键点。

针对这个情况，你要考虑几点因素：

如果说你作为新人提前给老板汇报过你的想法，老板同意你对公司的看法，同时也默认了让你在会议上提出这些问题，那公开提出这些问题在某种程度上也是老板的意思，这就没有问题，大家虽然反对，但你是带着尚方宝剑来执行的，一样可以。

2、会议上老板有没有对你的提议表示支持

如果说你提前没有和老板沟通，会议上直接提出这些问题，我相信只要你说的有价值，老板肯定不会说你错，甚至在会议上会表示对你的支持。虽然你的提议触及了老员工的利益，但是你为了证明自己作为新员工的价值，也是需要有一些与众不同的。

3、你有没有改变公司问题的决心

得到同事们的反对或者你的提议得罪了某些人，从本质上来说这是米工作过程中遇到的困难，但是并不代表你就直接不干了，如果这样的话，你到下一个公司仍然会遇到这个情况，甚至你就不敢再提出问题了，自己也不会有所提升。所以你既然提出问题，也得有解决问题的决心，起码自己以后不后悔，自己在职业生涯中挑战过自己。

第二、工作中有价值的建议得到同事们反对的时候，要懂得证明自己的价值

任何职场人都不能在温水煮青蛙的工作环境中来实现自己真正价值的，这种状态只能叫做“混子日”，最后也只能平平淡淡的有份工作而已，如果想要在某个公司走的更高，走的更远，你就需要“解决常人不能解决的问题”，这是一条真理。

从这个角度来看，你找到了公司的弊病，提出了问题，想要解决问题，这就是你在这里证明自己价值的开始，并不见得是一件坏事。

我们可以思考一下历史上的商鞅变法，最开始得到很多人的反对，看起来是不可能成功的，但是一旦成功就会名垂青史。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。

其实这个逻辑是一样的，你提出的问题是公司现有存在的，并不是你杜撰出来的，你只是作为了发起人而已，假如你没有你提出来，以后也是会有像你这样的人提出来的，而你作为发起人证明自己有想法，想努力，这就是成就自己的开始。

你具体需要怎么来做：

1、提出问题以后，要准备好解决问题的办法和方案

如果你仅仅提出了问题，没有后续解决办法的支撑，那你得罪大家也就白得罪了，自己以后既不能够证明自己，日常工作甚至也不容易开展了，这个代价有点大。所以你看到问题，提出问题，还要思考如何去解决这个问题，要有完整的思路和方案。

2、会议结束后要主动和公司领导进行沟通

会议上你将这些问题抛了出来，可能大家意见很大，但是既然挑破了窗户纸，也就要执行下去了，你要懂得领导给你站台的重要性。会议结束以后要单独喝领导进行汇报，将你的想法在详细的做一个规划和建议，看看领导的意愿，借领导之手来帮助你去证明自己的价值，这是重中之重。

3、要懂得先改变一部分人，再改变整个局面

你要解决提出的问题，因为触及了多数人的利益，肯定不容易一下子就扭转局面，你要充分思考现有公司成员中哪些是容易突破的，那些人是可以被拉拢来配合你解决问题的，先去转化这些人，有人接受了就能够持续展开了。

我举个例子：

假如你是财务审核的岗位，你发现公司之前的招待费报销流程是存在问题的，大家的招待费都没有把消费清单附上，存在虚报的现象。你在会议上提出公司招待费报销需要提供消费清单，这样才便于财务更清楚的确认实际消费金额。因为你打破了之前公司的报销流程，触及到那些虚报费用员工的利益，他们肯定会说这个要求太苛刻，用有时候消费清单没有，有的地方吃饭是大排档，人家不提供之类的话来反驳你，但是这都是可以解决的情况，并不是无法解决。

那你就先找一些容易接受你建议的员工，让他们每次的报销都提供消费清单，将这种样板在公司定期的公布，谁做的好，谁没有这样做。因为并不是所有人都反对你，肯定有员工还会去执行的，这样你慢慢就扭转整个局面了。

4、过程中要把握尺度，公开透明

在解决问题的过程中，你作为一个新人，工作肯定是不容易开展的。这个过程中你就要懂得树立威严、把握尺度、明确态度这几点的重要性，对于明知故犯和比较严重的现象，你此时的角色就要公事公办，甚至要摆到台面上，只要你占理，就是没有错的。对于那些想要努力改变，但是暂时还做的不到位的人，要有一定的宽容，引导他们尽快的进行转变，最后大部分都改变了，你也就成功了。

第三、职场中不仅仅需要工作能力，更需要一定的情商

其实在看到这个问题的时候，我第一反应是认为你的做法有误，缺乏思考和应有的情商。作为一个新人，急于表现自己是没错的，但是要注意场合和表达方式，你在开会的时候公开提出这个问题本来就很有风险的：假如你准备充分，有理有据也就罢了，如果你只是一个简单的想法，还不够成熟，这个场合你就下不来台了。

对于这个情况，我给你几点建议：

1、做好充足的调研，呈现观点的时候有理有据

如果你在会议仅仅提出来自己看到什么问题，并没有合理的依据和方案，那你就惨了，大家会觉得你初出茅庐就想指点江山，太没有自知之明了，大家都看出来的问题，要你来说吗。

2、公司新人如果能够在私下给领导建议，就先不要在公开场合进行

选择公开场合本身就是一柄双刃剑，对于公司新人来说，更容易成为弊端。因为你将自己暴露在众矢之下了，加上你目前在公司没有根基，得不到大家的支持，只证明自己有想法，想做事而已。其实，最正确的解决办法是能够提前给相关领导来建议，让他分析利弊，这样你在领导面前也体现出来自己的能力，也不至于这么快就得罪一大批人。

3、要充分的说出来解决这个问题对公司带来什么发展

当你陈述这个问题的时候，所站的角度已经不能是“我认为”了，而是“公司的需要”，你要充分的表达出来你提出的问题对公司发展的重要性和贡献度，这样大家不会说你是为了自己的利益，从对事不对人的角度来看，你是会得到一部人认可的。

4、要懂得将问题抛出，让大家在领导面前给出意见

假如说你看到公司都问题，会议上你需要这么说：“各位同事，我来了也有一段时间了，在我工作范围内，目前觉得有几点需要进行改善，可能我的看法也不完全对，希望大家能够一起讨论给出意见。”

<strong>然后你当着领导和同事们的面，将你的问题、看法、对公司的贡献度有理有据的说出来，先不要着急下定论，让他们在会议上给你提出建议。

因为你的建议是合情合理的，站在公司的角度的，并且领导也在场，即使你触及了其他人的利益，他们也不敢当面驳斥你，肯定会表现出来积极态度的，这样你以也不至于显得很被动。

这就是抛出问题的技巧和艺术。

5、要懂得借领导之口表达观点

你要懂得将得罪大家这个局面提前告知领导，让领导给你想办法，可以提前给领导这样表达：“领导，在我入职以来的这几天，我发现了几个问题，分别是XXX，对公司目前带来的影响是XXX，我认为的解决办法是XXX。但是，领导，我有一个顾虑需要您给一点指导意见，因为这些问题在公司存在已久，按照我的想法去解决很快会让很多人一时不能适应，会有排斥感，工作就不容易执行，您看是否需要您这边在会议上给大家做一些分工，便于后期工作的推动。”

这种提前沟通的办法相当于把问题描述，问题来源，解决办法，解决难题，这一个闭环都做了汇报，领导肯定不会不管不问的，甚至就帮你在会议上提出这个问题了。一方面你得到了领导的认可，另一方面你的建议得到了执行，这才是双赢的局面。

后话：

职场上没有任何一个难题是无法解决的，也没有任何一个你认为的“死局”。面对问题不要想着逃避，也不要想着离职，勇于去想办法，去解决问题，这才是自己的价值所在。希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我，多分享，让更多的人有收获！

沈理职谈

每个公司都有问题，很多时候问题恰恰是上个阶段快速发展的保障。例如很多人吐槽国企效率低，但如果不靠国企中国能发展到今天这样吗？所以有没有问题，怎么解决问题不是最关键的，最关键的是当前的内部和外部的形势如何，在这种形势下我们如何发展，确定了发展目标之后再分析，凡是阻碍发展的才是现阶段的问题，最后才是如何解决问题。一般而言，新到一家公司，内外形势都没有搞清楚，发现不了真正的问题，还是闭嘴做事吧。

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