面對殘酷的競爭環境，王永慶正是把“壓力管理”融入到企業經營、發展過程中，人為地給臺塑集體制造生存壓力，讓臺塑人有壓迫感，才有了後來的輝煌成績。
人才觀：德才兼備才可重用
王永慶傳承了中國傳統的用人觀，在臺塑集團，德才兼備者可以重用。他是這樣解釋人才觀的：
1.勤勞且聰明的人不可重用
一個勤勞而聰明的人，看上去是個難得的全才，但容易包攬所有事情，結果就是底下養了一群懶漢，剝奪了底層員工的成長和存在價值。
這樣的人做管理者，自己大包大攬累死，而員工卻閒的很，或者做什麼都沒水平。
2.聰明但不勤勞的人可以當主管
不勤勞，反而調動團隊的積極性，讓手下人忙碌起來。從這個意義上，管理者的懶惰，反而讓團隊中的每個人體現自己應有的價值。
3.不勤勞不聰明的人能用
這類人起著“綠葉”的作用，讓每個人都覺得比他優秀、比他有，他的存在能讓其他人找到自信。從而激發大多數人的主動性和創造力。
4.勤勞不聰明的人不可用
這樣的人撞了南牆也不死心，會沿著錯誤的方向蠻幹，越來越偏離目標，給團隊造成的損失也會越來越大。
財散人聚，才聚人散
懂得合理地散財的老闆，才能更好的用好“人才”。財產必須要流動的，散財不是“敗家”，而是為了聚人，從而達到聚財的目的。
散財聚人，將“人才”作為重要資源，這樣的企業總能比其它企業獲得更多的先發優勢。
把普通士兵培養成將軍
王永慶從實踐中體會到，企業經營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當。人才都是逼出來的，越多的挑戰，越能加速一個人成為有用的人才。
今天，單憑老闆一個人的力量，做不大生意。必須積極調動下屬，把士兵培養成將軍才會有更大的收益。平凡的人才，需要管理者去開發、培養，逐步授權讓他們挑重擔，這是迅速成長的最佳選擇。
分享到:
閱讀更多 擒股師 的文章
