了解更多节税秘密，点上方 + 关注！
最近有部分调查显示，接近三分之一的企业资金只能支撑一个月，四成企业的现金流可以维持2-3个月。
即使规模大到像西贝这样的连锁餐饮巨头，也表示现金流撑不过三个月，好在西贝老总在网络发声后，获得了不少的银行授信支援。
西贝因为名气体量规模可以得到紧急资金扶持，那么数量众多的中小企业怎么办？
让我们从财税的角度给出一些简便易操作的建议：
第一件事：摸清家底
前两天刷屏的桔子酒店创始人吴海的一篇文章非常引人注目，他给自己的KTV公司算了一笔账，结论是还能活2个月多一点。同时，他也发了发牢骚，给了些意见，比如说社保返还或减免。
吴海的账本非常简单，只包括了公司的固定成本：租金、人工、保安和宽带四项费用。
对于我们所有中小企业老总来说，如何渡过难关，首先要把家底摸清：
1、还有多少钱？这个好统计，银行存款一拉就有了。
2、还有多少钱要收回来/付出去？看起来很容易是吗，如果30分钟列不出来完整的清单，说明你的企业财税管理得有问题。
3、每个月的运营成本是多少？请注意是运营成本，不是财务报表上的成本，然后给运营成本都注明是固定成本、变动成本还是混合成本。
固定成本就是什么业务都不做也会发生的支出，像吴海的账本；变动成本是指业务越大支出也越大的部分，比如原材料；混合成本是指不确定的成本支出，例如维修费。
接下来按照下面的步骤继续做标记，来算算你真实的资金缺口有多少？
第二件事：开源节流
开源这事目前是最麻烦的，因为疫情防控的原因，开工需要逐步展开，而且即使开工了也不一定有客户。所以开源有三个方向可供选择：
1、努力恢复原有业务，类似西贝全力转向外卖。
2、有条件的尽快转型开展新业务，转型线上拓客、交易，比如同程发力电商自救。
3、对于应收款项尽力争取回款，如果有客户是政府、央企、上市公司或平台，可以试试看，例如美团对于商户的资金扶持。
4、通过短期融资渠道获得支持，比如银行、小贷公司（典当）、网络银行、税金贷、保理（供应链金融）等等方式，这里的内容比较多，我们另开一章节阐述。
节流的核心就是：能免的免，能缓的缓！
1、目前企业资金压力最大的莫过于人员薪资和社保，在薪资的问题上除了按照国家相关法规来执行以外，也可以与员工友好协商。
有些时候，在合法合规的前提下，先发放生活费，部分工资缓发也是救急的手段之一。
税金可以延期申报或延期缴纳，社保可以申请缓交，具体请参见：
2、对于房租，如果租用国有资产类经营用房，应该可以免2月份房租，3、4月减半（以各省通知为准）；如果是商业综合体，可以申请尝试；如果是私人房东，协商为主。
所有这些申请仍然以协商为主，如未获得批准也可以考虑因为不可抗力通过法律渠道解决，从解决当前现金流问题出发，不建议通过法律渠道解决，来不及而且还要支付律师费。
3、对于应付款项，不论是否在合同期限内，尽量协商解决并保留相关记录。
4、如果有银行贷款利息，可以与银行沟通，目前的最新政策是在延缓期内补交的，不算违约不收滞纳金不计入征信。
5、如果符合条件可以享受相关税收优惠政策，尽早进行实施。
6、对于其他的运营成本项目，也可以根据实际情况，参考上面的解决方案。
中小企业从来不缺磨难，加油！挺住！
私信并留言“疫情税收优惠”，可免费领取疫情防控税收优惠指引及全部文件的电子版。
关注我，只为您提供有价值的财税资讯！
财税热点：
閱讀更多 薛亮的財稅加油站 的文章
