Rangon

職場老炮，觀點獨到。隨時開噴，嘴不饒人。

這種領導還真不少，本事了了，有事就跑。這不是新鮮事。我說說我的觀點：

第一、每一個不如意的下屬，都會給領導一個差評。領導在你眼裡一無是處，那怎麼會成為你的領導？所以，我還是建議你要看到領導的長處。他的長處就是他在領導位子上的原因。

第二、唐僧沒孫猴子能打，沒老豬那麼圓滑，沒老沙那樣任勞任怨，為啥帶著團隊取到了真經？領導並不一定是能力最強的，也不一定是衝在最前線的，他有他的領導藝術，你的領導也一樣。

第三、既然你把領導說的一無是處，那肯定你覺得比領導強了。如果是真的，那不用你怎麼著，老老實實等著，過不了多久你就是領導了。

第四、既然是上下級關係，還想在領導底下混，把這些想法收起來，小心引火上身。

職場菜根譚

民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。

邢軍234

切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。

龍江右岸

這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。

強398

你憑啥說：

單位領導啥不懂？

說這話的人啊，

你也不嫌自己的嘴酸。

能當領導，

甭說很多方面啦，

單說這溜鬚拍馬，

就足以讓你自愧不如。

不過

說多了，

你也聽不懂，

你也會

有一千個不服的理由

來反駁。

其實，

簡單一點，

就問你兩點：

憑什麼

他啥也不懂，

能當上你的領導？

為什麼

你啥都懂了，

你還沒當上領導？

你就把這兩問題，

看穿咯，

看懂咯 ，

你就弄明白。

你也就不會再提

這酸溜溜的茬兒啦。

你就懂他

為啥能當領導

指揮你啦。

接下來

就是回答你

領導為啥

遇事不擔責？

就給你舉個例子，

你就懂了。

不懂的話，

你連當辦事員的資格

都不夠。

三國時代

諸葛孔明帶兵北伐，

可是

蜀軍失了街亭，

卻斬了馬謖。

誰擔的責？

誰背的過？

懂了吧！

不懂的話，

你也就是頭

拉磨的驢。

荷鋤田夫

對了

你說對了

啥也不懂

才當領導

啥啥都懂

幹活滴料

不過

人家懂你啊😯

人家懂他滴領導啊😯

這就夠了

瞎指揮

誰說滴

瞎指揮

也是指揮

不幹活

就是幹活

老子云

無為而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好學習

天天向上

就好

別管那麼多

不管用

明白了嗎

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鵝鵝曲項天

不知道這樣的觀點是出自你個人還是你們公司大部分人，如果是大部分人，至少在現在看來，他離下臺也不遠了，如果只是你或者和別人的觀點，我覺得你該審視自己～

且不論這個領導管理上究竟怎麼樣，或者確實比較差，也不該用這樣的語氣來講，至少你在講的時候自身的站位也比他高不了哪去，特別是作為下屬，因為一些事情而片面的評價某個人，其中帶著個人感情的佔大多數～

有時候在你向同事表達觀點的時候，可能得到的更多的是表面的附和，因為不是所有人都喜歡在背後議論他人，你的觀點如果只是讓人點點頭的話，你就應該注意自己的言辭了，因為同事不是傻子，領導也不是聾子，並且每個人對待領導的決策時，考慮的出發點是不同的，真的觸及到所有人的痛點時，出來說話的就不會是你了～

我想就目前來看，大部分走上領導崗位的人，絕非平庸無能之輩，但他們的處事原則和用人方式各有不同，你和他不在同一層級，你的瞭解也可能只是表面的，豈能作為評判依據，作為下屬更多的是適應領導，提升工作能力和應變能力，只有這樣才能做到內外統一，提升工作效率，而作為領導，如果整天在管理上考慮顧及到所有人，那工作根本就沒法開展，這公司也沒什麼大前途～

總之，抱怨歸抱怨，在你無力改變的時候，領導的一切決策還是要遵照執行，背後的議論只會讓你的處於更加被動的境地，如果你適應不了，那就只能選擇退出了～

溪雲丶初起

一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。

人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。

壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。

1. 領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。

2. 領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。

3. 領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。

通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。

壩上牧羊

仔細想了想，題主說的這種情況還真有。山西1哥也曾經遇到過這樣的領導。不過整體來講，這種情況畢竟屬於少數，題主能夠遇上，恭喜你，這和中獎差不多。

第一，需要看看題主所說的領導，是哪個層級的

如果題主所說的領導是單位主要領導，對不起，你只有服從。一則，一把手的指揮你如果不聽從，恐怕離辭退就不遠了。二則，只有主要領導才能對整個單位負責，他要瞎指揮，那是他的事，你只需對他負責就好。

如果題主所說的領導是單位副職或中層，你就需要花點耐心周旋了。你如果明著不服從他的瞎指揮，估計他會給你找麻煩，穿小鞋。你如果全部聽他指揮，你就別想在工作中有任何成長，因為他不會給你機會。我的經驗是，聽他教導時要給他足夠的耐心，必要時還要口頭上支持他，但在實際操作時，應該以工作為重，有所為有所不為。簡單點說，儘量不要惹他，但也要儘量把工作做好。

第二，當然，這中間完全可能還有一種情況，是題主帶著有色眼鏡看領導

出現這種可能的原因是，下級對上級不瞭解不理解。我有的時候也能聽見有員工私下議論上級，他們和題主的感覺一樣，就好像領導都是白痴，只有他們自己聰明。說領導一杯茶水一張報，什麼也不幹。領導幹活也是瞎幹，根本不瞭解實際情況。等等。

以我的瞭解，領導不是那麼好當的，他必須站在全局的角度思考問題解決問題。他們考慮問題的著眼點，永遠不可能和下級一致，所以才導致了下級的不理解，甚至是誤解。

如果屬於這種情況，你就要好好提升自己了。

總之，任何事情都要具體問題具體分析，不能一概而論，也不能以偏概全。如果工作中所有的問題都期望拿一個公式解決，這本身就是不成熟的表現。

山西1哥

首先，真的有這種領導？那他的領導豈不是眼瞎了？他的領導不擔心工作質量嗎？

其次，你的結論對否，客觀與否。領導，他的職責是管理，對工作質量負責任。也就是說。具體工作不是他的長項，他的工作重點不在一個個具體工作上，你再你擅長的地方和你的領導比他當然在弱勢。

第三，你的佔位。你的職責是把具體工作做好，協助領導。能夠把自己的領導說的一無是處，可以說你是一個愣頭青。一個這麼評價自己領導的人能夠好到哪裡去！

第四，退一萬步說，你的領導真的如你所說一無是處，你的工作做好了都看得到。你的領導不中用也都看得到。

第五，客觀的評價任何一個人才是正確的處事方式。無論啥時候看到別人長處和短處才是重要的。

最可怕的是，有的人眼高手低，幹啥幹不好，但是挑別人的毛病一大堆。

關鍵字: 職場 長處 領導