1、強忍陣痛練內功，估計今年的研學出行會在“暫停鍵”狀態下待機很長時間，而企業要東山再起，人員不能散，當前必須強忍陣痛、充分利用市場空檔期加強技能訓練和業務培訓，提高員工素質。練內功、聚人心、鼓士氣，是有遠見企業經營者的必然選擇；
2、尋找其他替代性機會，疫情週期目前還無法準確預測，但今年全年的業務受影響是肯定的，根據自身的業務性質去尋找相近或延展性業務，作為一個臨時性選擇，也是一種權宜之計，當然這要看企業自身的條件與可能，並不是所有企業都需要做這樣的選擇；
3、研學課程升級，在有著一定實踐的基礎上，進一步調整和完善研學課程的質量和針對性，以及評估體系，將會提升自身的競爭優勢；
4、在接下來的時間裡，應該說研學機構將會由快速粗放式發展變為內涵式發展。所謂內涵式，一定有自身的實踐經驗，有自身的經驗梳理，進而把經驗變成可傳遞的知識。這個階段，正式很多研學旅行機構，後顧和總結梳理過去實踐的機會，一方面可以通過梳理來提升服務水平，更可以把自身實踐變成標準化和模塊化，實現更高質量的研學服務。
雖然2020年整個年度，研學機構將受到很大的衝擊，特別是第一個季度將會尤為嚴重，2020年的1月中旬到3月底，甚至可能是研學企業的冰凍期，也將是研學業從業人員最難度過的時期。
但是寒冬終會過去，春天也會馬上來臨.
讓我們練好內功，積極迎接美好的明天！
研學旅行，商務合作—微博：@李可為李
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