1、强忍阵痛练内功，估计今年的研学出行会在“暂停键”状态下待机很长时间，而企业要东山再起，人员不能散，当前必须强忍阵痛、充分利用市场空档期加强技能训练和业务培训，提高员工素质。练内功、聚人心、鼓士气，是有远见企业经营者的必然选择；
2、寻找其他替代性机会，疫情周期目前还无法准确预测，但今年全年的业务受影响是肯定的，根据自身的业务性质去寻找相近或延展性业务，作为一个临时性选择，也是一种权宜之计，当然这要看企业自身的条件与可能，并不是所有企业都需要做这样的选择；
3、研学课程升级，在有着一定实践的基础上，进一步调整和完善研学课程的质量和针对性，以及评估体系，将会提升自身的竞争优势；
4、在接下来的时间里，应该说研学机构将会由快速粗放式发展变为内涵式发展。所谓内涵式，一定有自身的实践经验，有自身的经验梳理，进而把经验变成可传递的知识。这个阶段，正式很多研学旅行机构，后顾和总结梳理过去实践的机会，一方面可以通过梳理来提升服务水平，更可以把自身实践变成标准化和模块化，实现更高质量的研学服务。
虽然2020年整个年度，研学机构将受到很大的冲击，特别是第一个季度将会尤为严重，2020年的1月中旬到3月底，甚至可能是研学企业的冰冻期，也将是研学业从业人员最难度过的时期。
但是寒冬终会过去，春天也会马上来临.
让我们练好内功，积极迎接美好的明天！
研学旅行，商务合作—微博：@李可为李
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