龍
第一次創業，成功率很低，問題涵蓋：
1、盲目熱情，盲目跟風，選錯創業領域。
2、資金準備不充裕，對困難認知不足。
3、團隊合夥人倉促組建，沒有共同價值觀，或技能趨同，不能互補，都會導致項目中斷。
4、管理經驗有限。
5、資源有限。
6、抗風險能力差。
7、心理素質低，抗壓能力有限。
8、品德不夠，走不遠。
艾兮艾兮
11年的時候，我在一家外企做我一直擅長的產品工作，以前的一個同事在上海最多特色小店雲集的地方開了一個背街的服飾店，因為談好的可以拿到更好的位子作為交換條件才委屈在背街，所以經常找我聊聊，或者週末直接讓我去給她看店，沒半年，一個約30平的正街位子出來了，轉讓費10w，月租3w7，她之前打算合作的一個姑娘她越想越不是做事的人，而我也不止一次提出過如果找人合作可以找我，於是那年冬天，我們花了30多w把這個服裝店開了起來。
深圳小四妹
我是鈞歌，六次創業者。
看了看，這些回答。基本都是沒創過業的。在這裡誤人子弟。
創業，不要去想著如何避免錯誤。而是要想著如何成功。這個社會真實的情況，一個人更多的是從一個成功走向另一個成功。
當你把注意力放在錯誤上的時候，其實已經註定了失敗。
因為我在第二次創業失敗後，又創業了兩次都以失敗告終，因為相信我老闆的責人先責己，每天反思自己的錯誤。你想一個人天天反思自己錯誤的時候，哪有時間考慮如何成功，不失敗才有鬼了。
後來我明白了這個道理，幹啥啥成。關注鈞歌，顛覆自己的思維，掌握成功法則
鈞歌
您好，我是單爸。
十年前經歷了第一次創業，是一個從無到有，再從有到無的過程。期間經歷了太多太多。
一般第一次創業的人士最開始時覺得自己有一個好的點子，就覺得自己只要去做了就一定會是一個一本萬利的事情。但是當真正的開始創業以後，各種自己曾經沒想到沒遇到的事情都會感覺無緣無故的出現。實際上這個就是準備不充分的原因。
在挺過第一階段，事業會進入一個上升期。這個時候壓力會由內而生，你會發現有些曾經共同吃方便麵的小夥伴這個時候會離你而去，會不斷的問自己，是那裡出了問題。這個時候要學會自己去面對孤獨。
第二階段的孤獨經歷後，你會發現自己成長了，會覺得自己可以去面對未來有可能發生的一切事情。這個時候最忌諱的就是逛忘自大，忘記初衷。我當時就是在這個時候倒下的。
我覺得創業實際上就是過獨木橋，心態的準備才是最重要的。你可以被金錢打倒，被朋友打倒，被你的競爭對手打倒，但是一定不要被自己打倒。努力，拼儘自己的一切努力，至少讓自己不會後悔。
最後，你能問出這樣的問題，看來你是有創業的打算了，祝你創業成功！
單爸三十而立
下面列舉兩個例子：
1.為創業而創業：
A君在一個小鎮工廠裡上班有十年左右了，這十年換了有三四個廠，工資平均約有5000左右。看到身邊有挺多人出來創業，他也出來了。項目是開早餐店，做這個的原因是本少，有現金流，而且不用太高的技術含量。
結果乾了三個多月就沒轉讓了，分析原因：
A、不瞭解市場，他開的店面是在市場旁邊，人雖多，但消費的都是些老人家，價格賣不起來；B、一條街都是這樣的早餐店，客戶選擇也多，競爭大；
C、半路出家，做出來的早餐，還需要不斷改進，但市場不允許，因為吃過一次不好吃，下次再讓別人去就難了；
D、收入不如上班的，還比上班辛苦。後來轉讓了，繼續上班。
2.合夥創業：
A君在一個行業做銷售多年，B君是A君好朋友，剛從外地回來，B君介紹自己是學技術的，對於數控技術絕對沒有問題，A君所在行業做出來的產品也是數控做的。兩人一拍即合，每人拿25萬出來，準備開幹。原計劃購全新的數控，後來剛好有一家廠倒閉，把設備拉過來了，雖然舊點，但價格優惠，B君試一下還可以。開工了，發現B君說話一流，技術只是一般般，需要另外招技術員。使用起來，機器毛病多，尺寸不準是常事（對於加工也是最致命的），把調機師傅都氣走了；那就幹些精準度不高的配件，幹起來又太慢，按照現在的市場價是虧本的。想重新購新機，資金已經不允許。那就只有結束它了。
分析原因：
A、過於聽信一人的一面之辭；
B、對行業不瞭解，就草草入行；
C、互相瞭解少，特別對專業知識方面；
D、貪小便宜；
E：預算不足。
這是兩個失敗的創業例子，望對您有幫助
啟航向前
第一次創業的人基本都會犯很多錯誤，下面我說幾個常見的：
一、太過自信，第一次創業的人大都是看到別人賺錢很容易，錢很好賺，實質並不瞭解，只看到表面的東西，看到別人好賺錢就什麼都不管就上手做了。
二、太盲目，對所要做的事情一知半解就敢放棄工作去投資。
三、太貪，起步階段還沒走向正軌就敢下重本，只想著一下子就可以賺到大錢，沒想過後果。
四、容易放棄，事業過了所謂的新手期，生意淡了就想著放棄，看著其他行業的人賺，就想著改行做其他行，半途而廢。
五、不能吃苦，現在創業哪有那麼順利的，只想坐在公司數錢，不跑市場不做調研不向經驗豐富的同行請教，自以為是。
六、不學習，總認為自己什麼都懂得很多，不願意放低姿態去學習。
七、知錯不改，推卸責任，做錯事總找藉口，不會從中總結經驗。
其實第一次創業的人通常會犯的錯誤可能還有很多，但是有一點，有錯不怕，怕的是知錯不改，不會總結經驗，其實創業都不容易。
以上回答希望對你有幫助，祝你成功！
農村保險人
自主創業者，說說我的感受。
1.合夥人權責不分
這個就是說企業起初就應該合夥人之間權責分明，把企業架構搭好，誰主導，誰輔助，誰主內，誰主外。
內外應該都應該有個主要負責人，企業最怕一言堂，民主集中制絕對不是一言堂。
另外，資金投入和使用，都必須有嚴格的財務制度。小企業大費用的時候必須股東都同意知曉。
很多初創合夥企業最終搞成了私人企業就沒有意思，也不可能成功。
2.現金流控制不好
現金流是企業之本，企業一旦資金提襟見肘，甚至斷流，那就會處處受阻，巧婦難為無米之炊，沒錢啥都免談，門都開不了，還談啥經營和戰略。
所以，活下去再談發展，沒現金流就一個死字，特別現在這個回款普遍拖拉的市場環境下。
3.規則感不強
有很多創業者醉心於搞關係，只注重搞關係，那就是本末倒置，只有做好事才能做好人。關係重要但絕不是最重要的！
另外，規則感也體現在要合同，協議先行，不能一味巴結甲方，不簽約，先做事，指望事後，甲方業主方念你的好，基本上是單相思，一次剋扣你的甲方基本上永遠都會剋扣你。合同對處於弱勢的創業者，是最好的保護，不要怕翻臉，法律永遠是你唯一的防線。
4.企業方向感不好
磨刀不誤砍柴工，企業方向很重要，做啥，做大還是小步慢跑，都要心裡有本賬，創業切不可好高騖遠，眼高手低。有時候短期一百萬的項目，比做三五年還結不清的一千萬項目舒服。戰線一長，處處被動，創業者沒時間和金錢精力去耗費。
以上是我的一點感受，不一而足。
每個創業人，行業不同，困難各不相同，但是唯有認真努力才有機會。
一點雜感，僅供借鑑。
2020，祝好！
投資朝聞道
你好，很高興回答你的問題。
我說幾點注意事項吧
1、在投資創業初期，不要盲目去趕熱門生意的潮，很多人由於不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什麼生意賺了錢，盲目仿效跟潮，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過於求，或不適合做這項經營，結果血本無歸。因此在投資時要學會鑽空子，找冷門，做到“人無我有”。
2、普通大眾大多是小本投資，不要大量借貸投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創業的心理壓力大，極不利於經營者能力的正常發揮。有的人剛投資創業時，由於心中沒底，見別人開公司辦企業，大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對於手中沒有什麼資金，又無經營經驗的投資者，不妨先從小生意做起，不要貪大求全。小買賣雖然發展慢，但用不著為虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經驗，為下一步做大生意打下基礎以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入幹大生意，是很多小本投資者的經驗之談。現在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發財心切的人。其實，投資的利潤率，一般處於一個上下波動，但相對穩定的水平。投資項目的利潤有高低，但不會高得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。不要輕信致富廣告，謹慎選擇投資項目。
3、小本投資由於規模小實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。可以通過幾家小投資者聯手，集中優勢聯手協作攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。當然，這種聯合應當做到每個合作者都將自己的優勢貢獻出來，形成一個統一的核心優勢。要相互信任，坦誠相待，效益共享，風險共擔。通過聯合獲利來壯大各自的實力。
希望我的回答能對你有幫助，謝謝
星城老談
起點要小，步子要穩。野心要有，格局要大。
分析了一些創業者失敗的案例，總結歸納創業者經常犯的錯誤
1、不瞭解市場
每個行業的市場都是有限的，如今幾乎沒有哪個行業進去就能賺錢，在創業之前先問自己：
瞭解市場嗎？
你產品的市場有多大？
是做區域市場還是做全國市場？
自己產品打算怎麼做市場，有規劃嗎？
頭部企業的產品市場佔有率是怎樣的？
2、不瞭解自己
在創業之前，應該對自己有個覆盤總結，你去創業的核心競爭力是什麼？
你懂產品，技術，營銷，運營，管理，還是什麼？
如果連自己的優勢是什麼都不知道，創業還想成功基本等同於白日做夢。
3、不瞭解產品
任何產品定位以前，有要和競品進行對比，比如你想做牛奶，那麼牛奶還分好多種呢，無糖，酸奶，兒童酸奶，補鈣，補鋅，早餐奶，晚餐奶等等，分類太多了，所以不僅要懂自己的產品，還要懂競爭對手的產品。
4、不瞭解營銷
無論做什麼生意，無非就是賣產品，不管是互聯網，還想線下看飯店，有了好的產品，到底用什麼方式賣出去呢？是線上賣，還是線下賣，還是O2O，所以必須有營銷計劃，有一定的營銷經驗。
5、不瞭解運營
很多人認為有了產品，會營銷，懂管理就完事了，一個飯館或者一個公司，整體的運營包含了太多的知識，整體運營需要強大的知識儲備和經驗。
6、資金不足
資金鍊斷裂導致公司倒閉的比比皆是，這個不用太多解釋了，沒錢創業無異於作死，除非是0成本創業，哪怕是0成本，您也要吃喝拉撒吧。
7、急功近利
很多的人太多的公司，都想賺快錢，想快速的撈一筆，但是，每個行業都是紅海，大家都是摸爬滾打多少年才守住的江山，怎麼能讓別人快速奪走呢？所以，做企業急功近利不可取，只有踏踏實實做好自己該做的事情，自然而然就會得到相應的回報。
最後舉個例子，大家應該知道錘子手機，老羅在發佈第一款錘子手機的時候，就高喊：“如何打造一臺4000元價位的國產手機？”幾年過去了，錘子先後發佈了T1、T2、堅果U1，M1，M1L、堅果pro、堅果pro2、堅果R1、堅果3、堅果pro2s等產品，這所有的手機，可有哪怕一款產品能夠回答這個問題？
最後還被爆出列為老賴，不懂沒關係，可以學，但是擺弄自己情懷對抗那麼多手機品牌，今天懟這個，明天罵那個，能做好才怪。
創業的人在別人眼裡都是傻子，是自不量力，讓他們閉嘴和承認牛逼的東西是金錢，不是你的創業夢。
大多數人嘲笑的不是你的夢想，而是你的實力。
一清流聊創業
你好！我是創業者成澤；很高興回答這個問題，第一次創業的人通常會犯哪些錯誤？我的回答是：有很多種情況，根據我3年多的創業經歷，給您舉例幾種常見的情況說明一下吧，讓您避免踩雷。
1：資金管理不當或者籌備不足，碰到過很多門店裝修完工或未完工，就沒有後續資金開業/進貨等問題，建議操作：比如計劃資金30萬，一定要控制項目啟動運營時，賬上最少預留30%的資金或者能讓公司運營半年以上的資金；籌備資金時，項目啟動各項預算做充分，比如實地瞭解房租/裝修預算等事宜。
2：房屋租賃合同雙方條款責任義務及續租/退租事宜；一定要數字化明確，不要簽訂含糊條款，建議操作：核算自己的裝修成本/預估租賃年限，簽訂合理的房屋租賃期及房租遞增費用等。
3：不要盲目跟風/聽信他人說某某項目賺錢，就直接投資，一定要實地考察及各方驗證，加上自己的獨立思考及判斷在做出冷靜理性的決定！
上述3點解說；希望我的回答對您有所幫助，謝謝！
