季白二十三
一个月肯定不能控制住
现在还是疫情的第二个爆发期。真正的拐点还没有出现。
一个月以后，大概会出现拐点，疫情能够在一定范围内不再爆发。感染人数，持续下降，大家大概可以适当出行
五月份左右，大概会大范围的控制住。
心上莲花次第开
时间，不是问题！
信息，必须不能难辨真假！
谣言，比疫情传播的更快、更毒、更可怕！
人心，需要稳定！
信心，必须树立！
恐惧，比真正的疫情更让人恐惧！
所以，活着必须有信心！否则，毋宁死！
信任、包容、理性、客观、共存、共生……这些，才是我们通过管控疫情，需要面临的大考！
不能输给自己！
不能输给谣言！
绝不能做——“亲者痛仇者快”的事！
结论：撑死一个月，”病毒”觉得找不到与人类“”共生之道”，自行撤退！
反之，“”病毒”找到了与人类“共生”之道，留下来，也无所谓，好不容易找到新的宿主，它也不希望”宿主”死掉！毕竟，各类病毒与细菌在这个星球上已经生活了34亿年！
而人类，充其量也就不到1万年！
何去何从，谁更懂得存活之道，不必多言！🙏
所以，也许不需要等到疫苗生产出来，它们“”或走或留”，但绝不会有大面积死亡了！
人类，需要反省，充分，持久的反省，而不是“好了伤疤忘了疼”！[祈祷]
祝福祖国平安！祝福每一个人平安！
爱洗澡的妞妞
这个年，过得沉重。
我们每个人的视线，都无法再聚焦到春节的灯红霓裳中，取而代之的是一串让人担忧的数字。
但等疫情结束之后，可能我们每个人，都还要面对三大挑战：
01
等疫情结束后
疫情产生的管理问题，迫在眉睫
有一位上海某制造业HR告诉我们，这个年，他们过的很惨。
他们公司一共500多人，就有100多位来湖北的员工，这些湖北员工本来都是老乡推荐老乡进来的，工作表现都不错。
在春节假期，他们的园区的工作人员，已经给HR打了不下100个电话，千叮咛万嘱咐不能让湖北的员工回来复工，一定要保证全国疫情得到控制了，才能回来。
接近35%的员工不能回来上班，工厂还要继续发放工资，而且湖北籍员工归期还不明确，这让企业非常被动。
所以他们的HR说，在大年初三，老板就命令公司的HRD：取消2020年上半年全部的招聘计划，复工回来第一件事就是做全员体检。
原因很简单，工厂现在都不能开，那么地租、设备折旧、物料损耗、工人工资、贷款利息... ...这些全是白花花的银子啊。在加上工厂在年前就有不少应收账款没有入账，银行又有贷款或者负债，资金链比九代单传还宝贵，资金一旦断裂的话，后果不堪设想。
紧接着这位老板就对HRD说，还有三件事要必须落实下去：
1、放假时间一切听从政府的安排；
2、一月二月工资照常发放；
3、在疫情全面结束之前，绝不裁员一人。
我们要为这样的企业点赞，什么事都有轻重缓急。为了健康，为了防疫，该拍板的必须拍板，该壮士断腕也必须壮士断腕，该多放假的果断立刻多放假，一点都不拖泥带水。
疫情虽然还没有结束，但是能够预判到接下来，因为疫情所产生一系列的管理的问题，等待企业经营者和管理者共同去解决，如果解决不当，可能会引来更大的问题。
而从某种程度上来说，疫情又是一场大考，让我们看到企业经营能力的高下，也看见世道人心的沧桑。
02
等疫情结束
将是心理问题的高发期
这次疫情的影响，国家、政府、企业承受压力可能远远超乎我们的想象。
如果你身边有旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业... ...这些行业的朋友，复工回来就对他们好一点吧。他们之间正在举办着一场盛大的PK赛，就是比一比谁会过的更惨。
携程的HR告诉我们，现在大家看到的几乎都是商家对于停业的申明或者捐款的消息，但看不到的是背后退款、退票的巨大资金压力与集中客诉压力，携程不少客服人员已经从大年三十轮班到了现在。
很多员工的心理已经在奔溃的边缘。就算春节无需加班，在家休息的人可能也被铺天盖地的负面消息吓坏了，惶恐不安。
疫情必然会在可见的时间里消散，生活终将回到正轨，但心理上的恐惧可能会持续很长时间，所以企业要务必关注员工的心理，必要时可以进行心理援助，防止员工出现各种应激反应，例如对疫情的不断回想，对人群密集的地方恐惧等等。
03
等疫情结束务
必找到能迎难而上的核心人才
在媒体的各种新闻中，少不了大企业的捐款、还有减免各类费用。1月28日，万达集团就对外宣布宣布，自1月24日-2月25日期间，万达商管集团将对各地所有万达广场的商户的租金及物业费实行全免政策，预计将减免租30亿-40亿元。
大公司的举措一方面体现了它们的社会责任感，一方面也说明了它们在疫情面前具备着远超小企业的承受能力。
现实总是残酷的，更多的企业是没有这种能力的，在假期里我们就听到不少HR说，自己是在家休息的人当中，最忙碌的那一个。
具体在忙什么，要展开说有很多，这里说其中三点。
先说说延迟复工
各地地方的政策目前还并不明确，假期里HR就像是陀螺一样，每天围绕着政策转来转去，处处确定延迟复工后的请假、工资、加班费、工伤、体检等等问题的处理，就光这些，就足够HR忙活一阵子的了。
再来说说招聘
2020年的春季校招，很多企业已经被迫决定放弃了，企业的人才布局也将打乱，需要从长计议了。而社招方面，起码在复工后的一个月内，都得小心翼翼。今年的「金三银四」可能会很不一样。
最后说说裁员
毫不夸张地说，这次疫情对于部分行业的HR来说是一场渡劫。原本市场行情就不好，部分行业的HR除了要裁掉员工，可能还要裁掉自己。尤其是湖北地区的HR，更要面对比年前还要残酷的人才市场竞争。
而这些问题，都等待着疫情结束后，一一去解决。越是这个时候，企业就越需要能迎难而上的核心人才。
老马生活点滴
一个月内疫情很难控制的。首先这个病毒传播媒介很多，传然率很强，可以人传人。在个春节，大量返乡人员带着潜在病毒回到家乡，与其接触的人被感染，这样的扩散方式，让控制病毒源头难度增大，病毒具有较长的潜伏时间，也给检查带来一定困难，现在的温度比较适宜病毒的生存，所以疫情还会持续一段时间，每个人都要听从党的指示，不要乱跑，保护安全。
坡上看风筝的小特
最近，湖北武汉等地疫情防控已经出现拐点，在全国医护工作者及各条战线的全力阻击一下，一个月内疫情可以出现乐观的防控结果，但彻底结束应该很难。
化学合子观察
通过专家、医护人员、人民子弟兵及全国人民的努力，疫情一定会战胜的。
GPQ（秋 ）👍
应该没有问题，疑似基本得到了隔离，确诊得到了治疗，外面没有流动传染员和感染员了，应该可以控制住了。
