新冠疫情給每個企業帶來巨大的危機，只有那些正確認知危機並做出徹底改變的企業，才能轉危為機，成為真正的強者。如何把疫情危機，變成企業自我變革升級的契機，需要企業做出5個方面的變革。

數字化變革：擁有數字化能力

武漢疫情會導致很多行業遭遇衝擊，但是也同時給一些行業帶來全新的機遇，企業微信、釘釘等在線開放工作平臺，讓千千萬萬的企業能夠展開工作。

擁有線上平臺的企業反而是大展手腳的時候，一些不具備線上平臺，但是具有數字化能力的企業，也快速和平臺對接，找到自己的機會。

如果面向數字化轉型在武漢疫情前，對於很多企業來說還只是一個口號，我希望經此疫情，企業要真正動起來，讓自己成為一家擁有數字化技術的公司，無論是你的商業模式，還是你的組織運行模式，都變成數字化模式。

發展模式變革：共生價值成長

企業固有的發展模式是在線性、可連續的條件下展開的，所以大部分的企業習慣於按照行業經驗、環境預測以及自有的核心優勢安排企業的發展，由此而形成的發展習慣是，在意規模增長，在意擴張，在意競爭。也習慣地認為，擴大投資才能獲得規模。

企業需要有雙業務模式，來與不確定共處。對於今天的企業而言，核心是如何面對不確定性，如何創新價值空間，協同行業內外的合作伙伴，為顧客創造新的價值。

組織管理模式變革：領導優於管理

很多管理者成為解決危機的障礙這個時候，我們需要藉助於領導來獲得組織的效能。領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。

新技術帶來的變化，使得不確定性、複雜性和不可預測性會是今後環境的基本態，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓，變革傳統的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣，訓練管理者具有領導力，真正發揮領導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。只有真正變革傳統的組織管理模式，組織才具有面對不確定性的能力。