好的商業模式的主要特徵包括如下三個方面：
首先，成功的商業模式是基於產業價值鏈的分解所形成的。
其次，成功的商業模式有獨特的、持久的盈利模式。
最後，成功的商業模式應該具有一定的原創性或較強的創新性。
騰訊
從產業價值鏈定位的角度來看，騰訊抓住了通過互聯網將人們的生活方式轉變為一種新的商業形態的機會。通過建立中國最大的網絡社區，“為用戶提供一站式的在線生活服務”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業務。
騰訊在一個巨大便捷的傳播平臺上，影響和改變了億萬網民的傳播方式和生活習慣，並將各種增值服務嵌入其中。
如以移動QQ為中心的無線短信服務、以騰訊QQ為中心的個性化增值服務、商業即時通訊軟件服務、基於騰訊QQ品牌的廣告服務和品牌授權服務等。
從創新的角度看，商業模式的創新在於騰訊利用互聯網改變人們的生活方式進入市場，免費提供基本服務，將增值服務作為價值產出和利潤來源的手段。
阿里巴巴
從產業價值鏈定位來看，阿里巴巴抓住互聯網與企業營銷相結合的機遇，將電子商務業務主要集中在B2B信息流上，為全球所有人打造便捷的在線交易渠道。
阿里巴巴將展示空間的信息流轉化為強大的收入流，並強調增值服務，通過在網站上向國內外供應商提供展示空間，換取固定報酬。
從創新的角度看，這種商業模式的創新在於阿里巴巴敏銳地觀察到中國中小企業對國內外買家渠道和更廣泛客戶群的巨大需求。
中小企業通過互聯網為客戶提供接觸買家和更廣泛的客戶渠道，可以減少對市場上主要客戶的依賴，降低參加各種交易會和促銷會議的成本，開闢互聯網受益渠道。
攜程網
從產業價值鏈定位來看，攜程網抓住互聯網與傳統旅遊行業相結合的機遇，力求扮演航空公司和酒店之間“渠道商”角色，以發放會員卡吸納目標商務客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預定服務等方式將機票、酒店預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶及旅遊資訊在內的全方位旅行服務作為核心業務。
攜程網通過與全國各地和眾多酒店、各大航空公司合作，以規模採購從上游大量降低成本——讓其把空置的客房按一個極低的折扣價交由攜程網處理或拿到比大眾低的折扣機票，同時通過下游消費者在攜程網網上訂客房、訂機票積累不斷增長的客流。
隨著客流的逐漸增多，攜程網同酒店和航空公司的議價能力越強其成本就越低，客流進而會繼續增長，最終形成良性發展的盈利模式。
該商業模式的創新之處在於攜程網立足於傳統旅行服務公司的盈利模式，主要是通過“互聯網+呼叫中心”完成一箇中介的任務，用IT和互聯網技術將盈利水平無限放大，成為“鼠標+水泥”模式的典範。
招商銀行
從產業價值鏈定位的角度，招商銀行抓住信息技術與傳統金融業結合的機遇，以“金融電子化”打造服務品牌。先後推出國內首家基於客戶號管理的銀行借記卡“一卡通”、國內首家網銀“一網通”、國內首家符合國際標準的雙匯信用卡、國內首家面向高端的金融產品客戶向日葵，國內首家引進私人銀行服務和跨行現金管理業務。
招商銀行通過擴大服務範圍、拓寬服務範圍，獲得利息收入和增值收入。
從創新的角度看，這種商業模式的創新在於招商銀行將信息技術引入金融業的發展，不斷推出“創新、引領、隨你而變”的新服務，引領金融業的發展。金融業。
蘇寧
從產業價值鏈定位來看，蘇寧電器藉助家電連鎖加強對市場後端的控制，加強與全球近萬家知名家電供應商的合作，打造價值創造、利益共享的高效供應鏈，強化其在整個產業價值鏈中的主導地位。
蘇寧電器基於sap系統和b2b供應鏈項目，通過降低整個供應鏈系統的運行成本、庫存儲備和改善客戶服務來實現其收益。
從創新的角度看，這一商業模式的創新在於蘇寧電器通過家電連鎖的方式加強對市場後端的控制，並在此基礎上加強對上游製造環節的滲透，因此零售業和製造業可以以合作伙伴的形式進行合作，以提高整個供應鏈的效率，進而打開整個行業。價值鏈以尋求更高的價值回報。
從產業價值鏈定位來看，百度力求“讓人們最方便地獲取信息，找到自己想要的”，為用戶提供基於搜索引擎的一系列產品和服務，如基於網絡搜索的功能搜索、社區搜索等基於貼紙條，基於區域和行業的垂直搜索，MP3搜索。它還覆蓋了中國互聯網世界的所有搜索需求。
百度採用付費的網絡推廣方式（競價排名：推廣信息出現在搜索結果前面的點擊支付，如果沒有被用戶點擊，則不收取推廣費）實現營收。
從創新的角度看，這種商業模式的創新在於百度利用超大流量的平臺優勢，與各類優質網站建立全球最大的網絡聯盟，從而實現搜索推廣的價值和覆蓋面，各類企業的品牌營銷得到極大的提升，可以從中獲得利潤和擴大利潤。
華為
從產業價值鏈定位來看，華為定位為系統集成服務商，在客戶需求驅動的通信設備領域是量產公司（而非技術創新公司）。為客戶提供具有競爭力的端到端通信解決方案，並圍繞通信設備領域形成整個產品生命週期。整個生產線。
華為主要依靠整個通訊產品的生命週期賺錢。該商業模式的創新之處在於憑藉通訊設備領域整個產品生命週期上完整的產品線營收，以犧牲暫時的虧損為代價將投入市場的新產品就幾年後量產的模型來定價，利用企業規模效益、低耗與高效的供應鏈管理、非核心環節的外包、流程優化挖掘出的成本上優勢擠垮或有效扼制國內競爭對手，並利用研發低成本優勢快速搶奪國際市場份額，打壓在成本上處於劣勢的西方競爭對手，形成著名的“華為優勢”。
巨人
從產業價值鏈定位看，巨人集團牢牢把握企業價值鏈中的“營銷”和“營銷”環節，通過顛覆性的“營銷”定義新產品或新服務，通過“地毯”和“側翼進攻”。
雖然表面上“腦白金”、“黃金搭檔”、“金酒”採用傳統盈利模式，“征途”遊戲採用“免費基本服務道具收費”模式，但實質上是巨人通過營銷創新形成的新的產品服務理念實現收入。
該商業模式的創新之處在於巨人集團緊緊圍繞消費者的消費習慣(如廣告導向)、消費決策處境(如不知該買什麼送禮)、消費心理(如追求爽快的娛樂感覺)、消費心態(如攀比)等實際需求，用全新的“營”與“銷”將實際品質不高的產品賦予全新的概念，以較短的銷售渠道、較寬的銷售網絡迅速介入市場。
順勢而為就是最好的賺錢生意，現在無論做任何的行業，都是需要符合當下的大環境，開餐館也好，服裝店也好，任何傳統企業也罷，
任何行業，沒有自己的一套獨特的盈利模式，都是血海市場，不信你去試試看，所以當下產品、服務好已經是標準配置，必須要設計一套你自己的盈利模式，你做任何的行業都好做，用金三角（模式、融資、招商）的思維，設計一款引流剛需產品，最大前端的量，截流，最大後端的利，
以上幾點做到，小投資的生意也可以做到利潤倍增！
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