好的商业模式的主要特征包括如下三个方面：
首先，成功的商业模式是基于产业价值链的分解所形成的。
其次，成功的商业模式有独特的、持久的盈利模式。
最后，成功的商业模式应该具有一定的原创性或较强的创新性。
腾讯
从产业价值链定位的角度来看，腾讯抓住了通过互联网将人们的生活方式转变为一种新的商业形态的机会。通过建立中国最大的网络社区，“为用户提供一站式的在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
腾讯在一个巨大便捷的传播平台上，影响和改变了亿万网民的传播方式和生活习惯，并将各种增值服务嵌入其中。
如以移动QQ为中心的无线短信服务、以腾讯QQ为中心的个性化增值服务、商业即时通讯软件服务、基于腾讯QQ品牌的广告服务和品牌授权服务等。
从创新的角度看，商业模式的创新在于腾讯利用互联网改变人们的生活方式进入市场，免费提供基本服务，将增值服务作为价值产出和利润来源的手段。
阿里巴巴
从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中在B2B信息流上，为全球所有人打造便捷的在线交易渠道。
阿里巴巴将展示空间的信息流转化为强大的收入流，并强调增值服务，通过在网站上向国内外供应商提供展示空间，换取固定报酬。
从创新的角度看，这种商业模式的创新在于阿里巴巴敏锐地观察到中国中小企业对国内外买家渠道和更广泛客户群的巨大需求。
中小企业通过互联网为客户提供接触买家和更广泛的客户渠道，可以减少对市场上主要客户的依赖，降低参加各种交易会和促销会议的成本，开辟互联网受益渠道。
携程网
从产业价值链定位来看，携程网抓住互联网与传统旅游行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店之间“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
携程网通过与全国各地和众多酒店、各大航空公司合作，以规模采购从上游大量降低成本——让其把空置的客房按一个极低的折扣价交由携程网处理或拿到比大众低的折扣机票，同时通过下游消费者在携程网网上订客房、订机票积累不断增长的客流。
随着客流的逐渐增多，携程网同酒店和航空公司的议价能力越强其成本就越低，客流进而会继续增长，最终形成良性发展的盈利模式。
该商业模式的创新之处在于携程网立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要是通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行
从产业价值链定位的角度，招商银行抓住信息技术与传统金融业结合的机遇，以“金融电子化”打造服务品牌。先后推出国内首家基于客户号管理的银行借记卡“一卡通”、国内首家网银“一网通”、国内首家符合国际标准的双汇信用卡、国内首家面向高端的金融产品客户向日葵，国内首家引进私人银行服务和跨行现金管理业务。
招商银行通过扩大服务范围、拓宽服务范围，获得利息收入和增值收入。
从创新的角度看，这种商业模式的创新在于招商银行将信息技术引入金融业的发展，不断推出“创新、引领、随你而变”的新服务，引领金融业的发展。金融业。
苏宁
从产业价值链定位来看，苏宁电器借助家电连锁加强对市场后端的控制，加强与全球近万家知名家电供应商的合作，打造价值创造、利益共享的高效供应链，强化其在整个产业价值链中的主导地位。
苏宁电器基于sap系统和b2b供应链项目，通过降低整个供应链系统的运行成本、库存储备和改善客户服务来实现其收益。
从创新的角度看，这一商业模式的创新在于苏宁电器通过家电连锁的方式加强对市场后端的控制，并在此基础上加强对上游制造环节的渗透，因此零售业和制造业可以以合作伙伴的形式进行合作，以提高整个供应链的效率，进而打开整个行业。价值链以寻求更高的价值回报。
从产业价值链定位来看，百度力求“让人们最方便地获取信息，找到自己想要的”，为用户提供基于搜索引擎的一系列产品和服务，如基于网络搜索的功能搜索、社区搜索等基于贴纸条，基于区域和行业的垂直搜索，MP3搜索。它还覆盖了中国互联网世界的所有搜索需求。
百度采用付费的网络推广方式（竞价排名：推广信息出现在搜索结果前面的点击支付，如果没有被用户点击，则不收取推广费）实现营收。
从创新的角度看，这种商业模式的创新在于百度利用超大流量的平台优势，与各类优质网站建立全球最大的网络联盟，从而实现搜索推广的价值和覆盖面，各类企业的品牌营销得到极大的提升，可以从中获得利润和扩大利润。
华为
从产业价值链定位来看，华为定位为系统集成服务商，在客户需求驱动的通信设备领域是量产公司（而非技术创新公司）。为客户提供具有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通信设备领域形成整个产品生命周期。整个生产线。
华为主要依靠整个通讯产品的生命周期赚钱。该商业模式的创新之处在于凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品就几年后量产的模型来定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节的外包、流程优化挖掘出的成本上优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
巨人
从产业价值链定位看，巨人集团牢牢把握企业价值链中的“营销”和“营销”环节，通过颠覆性的“营销”定义新产品或新服务，通过“地毯”和“侧翼进攻”。
虽然表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“金酒”采用传统盈利模式，“征途”游戏采用“免费基本服务道具收费”模式，但实质上是巨人通过营销创新形成的新的产品服务理念实现收入。
该商业模式的创新之处在于巨人集团紧紧围绕消费者的消费习惯(如广告导向)、消费决策处境(如不知该买什么送礼)、消费心理(如追求爽快的娱乐感觉)、消费心态(如攀比)等实际需求，用全新的“营”与“销”将实际品质不高的产品赋予全新的概念，以较短的销售渠道、较宽的销售网络迅速介入市场。
顺势而为就是最好的赚钱生意，现在无论做任何的行业，都是需要符合当下的大环境，开餐馆也好，服装店也好，任何传统企业也罢，
任何行业，没有自己的一套独特的盈利模式，都是血海市场，不信你去试试看，所以当下产品、服务好已经是标准配置，必须要设计一套你自己的盈利模式，你做任何的行业都好做，用金三角（模式、融资、招商）的思维，设计一款引流刚需产品，最大前端的量，截流，最大后端的利，
以上几点做到，小投资的生意也可以做到利润倍增！
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