三一重工又盈利了。
1月20日晚間，三一重工發佈2019年業績預告，預計實現淨利潤為108.00億元~118.00億元，同比增長76.58%~92.93%，上年同期淨利為61.16億元。
這已經是這家上市公司連續四年年發佈盈利報告。有媒體評論，三一重工掙錢不是新聞，虧損才是。
緊接著，在突發的疫情面前，三一重工也體現出來了自己的操守。
1月31日上午10時，三一重工東南亞大區從泰國採購的55000只口罩運抵長沙，其中一次性醫用外科口罩50000只，歐洲標準UN95口罩5000只。這是三一重工從全球緊急採購的第一批醫療物資。隨即，三一重工將該批口罩捐獻給湖南省紅十字會，將根據需求統一調配至防疫一線。
三一重工國際總部總監徐慶偉表示，未來三天內還將往國內發運防護服5萬餘件，口罩近10萬隻。
而這兩年圍繞三一重工發生的新聞，也早可以單獨成書。
這是傳奇
從日本大地震後重建採用三一重工的設備，到在美國上法庭告贏時任美國總統奧巴馬；從把美國總部借給復聯4拍電影，到全球第一個5G遠程控制挖掘機投入使用……
三一重工用眼花繚亂的操作，給市場詮釋了為什麼它能成為“網紅”。
而這一次武漢火神山醫院、雷神山醫院、河南版“小湯山”醫院日夜奮戰的大場面中，三一重工的合作伙伴與工程機械設備到處留下自己的身影。
以至於現在提起建築機械，人們先想起的就是三一重工。
而去年12月12日，三一集團宣佈裝備板塊終端銷售額超過1000億元，使得股價飆升，當時就突破了1500億。即使在鼠年開盤兩天遭受空頭狙擊，三一重工依然走出一個上行的通道，拿到近1500億的市值。
現在已經有媒體用鎮國重企來形容三一重工。
即使在疫情面前，三一重工依然顯得那麼進退有餘。除了大範圍的捐贈之外，由於大量使用智能設備和機器人生產線，三一重工的節後復工顯得非常簡單。
2月5日下午，三一重工長沙產業園18號廠房這個亞洲最大的數字化工廠，三一在此進行了簡短的復工儀式，標誌著這家全球工程機械巨頭正式宣佈復工生產。
相關人士表示，集團17個國內產業園已做好防控措施，具備復工條件，近期將會陸續開工。
這又成了各大媒體爭相追逐的新聞。
但與企業一直高調亮相在閃光燈下不同，三一重工的董事長、創始人梁穩根卻異常低調。
甚少出現在新聞中的梁穩根，幾乎都不接受採訪，在互聯網上想找到他一張很好的照片也非常困難。有湖南的媒體同仁曾在酒桌上評選出10大最難採訪的經濟人物，梁穩根名列其中。
有意的是，這個低調的湖南前首富、三一重工帝國的締造者和掌舵人，其實最早是做焊接材料生意的。
創業歲月
梁穩根從學校冶金系畢業後，服從分配到了機械廠。但一直以來對按部就班的現狀並不十分滿意的他，1986年乾脆辭去鐵飯碗，借款6萬元下海建立了自己的焊接材料廠。
當時梁穩根創業的時候，遇到了一個非常重要的機遇：市場上銅基焊料奇缺。大部分的材料都要從國外尤其是日本進口，這在當時的中國焊接材料市場上是一個常態。但梁穩根就想挑戰這個“常態”。
功夫不負有心人，在母校老師的技術幫助下，他歷經13次失敗，在將將要花完最初的創業資金的時候，成功開發出105銅基焊料，由此賺到了第一桶金。
到1991年，梁穩根的焊接材料廠年產值已經過億，當時早已成為湖南婁底最大的民營企業。而他自己，也已成為當地政府官員的座上客。
但他還不知足，打算進軍外資佔優勢的重型機械領域。在他看來，如果在重型機械中闖出一片天，很有可能會締造一個超過百年的傳奇企業。
於是，他把自己的公司改名叫三一重工。
而所謂的“三一”，就是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。現在這條廠訓，仍掛在三一重工的各大廠房裡。但那個時候，國外企業幾乎壟斷了國內的重型機械市場，國內的配套廠商都很少，大部分都是代理商進口設備銷售賺一個差價，想要自行製造產品從而殺出一條血路談何容易。
當時梁穩根有兩個選擇。
一是像很多國內所謂的領軍企業一樣，引進國外淘汰的“先進技術”生產，消化後再創新；另一個就是從頭開始走一條自主創新的路。
梁穩根選擇了後者，將自己已經掙到的一切都壓了進去。
這被外人看來是一場幾乎必輸的賭博。
在朋友看來，那時的梁穩根一意孤行，大家都為他的失敗做好準備。而他其實也心裡沒底，甚至已經做好如果失敗自己就寫本書留下經驗，然後去山區教書的打算。
三一崛起
膽大心細，是梁穩根創業的訣竅。這一次也不例外，經過謹慎研究，他選擇的第一個突破口是混凝土泵。
但剛開始的創業就給了他當頭一棒。由於當時這種設備核心的液壓系統只有一家日企有技術，國內的產品都不過關，他找不到質優價廉還能符合自己技術標準的零部件。而如果採用日企的技術的話，單臺設備成本將增加40%，這幾乎是他無法容忍的。
那時候的梁穩根不信中國人不行，他開始到處找關係，最後從北京自動化所請來了技術專家。
將近半年的研發之後，梁穩根帶領團隊用一個後來被稱為顛覆行業的設計解決了這個技術問題，並將這個核心技術做成三一重工的獨特優勢。
這也變成了三一重工的第一個國際專利，並在國際流行的技術標準之外，開創了自己新的領域。
從此，具有核心技術自主性而且價格優勢明顯的三一重工的混凝土泵，銷量長時間佔據世界第一。不管多高的樓，他的設備都能搞定。而且因為技術方面的優勢和產品質量的穩定，三一的產品甚至被之前他們想去學習的日本市場高度信任。
在幾次日本政府為災區採購的設備清單中，三一重工的相關設備赫然在目。2011年，日本福島核電站發生洩漏，三一重工應日方請求緊急馳援對方一臺長臂架泵車。
事後有日媒評論，是三一重工救了日本。這也成了三一重工東亞地區市場發展的名片。
梁穩根的成功還跟他的性格有關。他是一個急性子，“嫉慢如仇”。
打開國際市場後，他就急匆匆帶領三一重工拓展到挖掘機、起重機等領域，在短短的幾年時間成為一個多元化發展的重工機械生產巨頭。
而藉著2015~2018年的國內房地產增速持續增長的這樣一個趨勢，三一重工的建築機械因為技術水平高、質量穩定以及相較海外設備的價格優勢，得到了大規模的發展。
梁穩根創造了在重型機械領域連續四年盈利增長的奇蹟。
而且，他在佔領國內市場之後並沒有放慢腳步。
剛剛獲得國內市場的優勢份額，他就展開國際化併購的行動，成為少數幾家在2015年之後就進軍國際市場的中國重工企業。
這也使得三一重工現在已經成長為國際重型機械市場上當之無愧的王者。
技術為先
縱觀梁穩根的創業史，重視技術研發是他的根本策略。
他甚至認為三一重工的核心競爭力，就應該是技術領先。
5月國內剛剛頒發5G牌照，梁穩根就聯合聯通展開了5G遠程控制挖掘機的研發和試驗，並取得成功。
而現在建成全球最大的遠程控制加智能化生產加全機器人封閉的重型工程機械生產線，也為梁本根下一個10年的發展夯實自己的基礎。
這成為這位湖南前首富一直掛在嘴邊的下一代技術優勢，也是他穩坐釣魚船的資本。
到如今，三一重工的A股市值早已接近1500億，梁穩根仍將科技創新當作殺手鐧。
很有意思的是，幾乎從不接受採訪的梁穩根，公司對外都由總裁向文波一人處理。
他甚至對向文波有個要求：
“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。”
但這次的疫情，也確實將這位隱居在實業圈的大佬和他為三一重工未來10年發展做的準備，顯現了出來。
這應該算是一件好事，更多的企業如果學習他的話我們的實業才有更進一步發展的空間。
捐錢捐物其實不能算是企業家對這場疫情最大的貢獻，復工後還能維持一家企業正常的運轉乃至達到更高級別的發展，才是企業家應該做到的那一步。
畢竟推動我們當下社會發展的重要力量，就是企業家。
《他把企業做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波
閱讀更多 Rickzhang頻道 的文章
