服裝廠車位
製衣廠的前景目前來說不樂觀，一些大型的製衣廠還可以，一是技術好，二是資金雄厚，可以接一些利潤高的外貿單子，大量的中小型製衣廠效益都不是太好，一是缺熟練工人，這是一個勞動密集型行業，二是利潤低，三是即便能招到工人，工資待遇越來越好，各項福利也不能太差，不然留不住工人，也對中小型製衣廠來說也是一個很大的成本！
中國古鎮遊
對於製衣廠，不是很瞭解。但我知道有好多服裝批發城，在我家附近就有一個很大的服裝批發城，裡面有好多的門面、看上去有一半是空門面，剩下的的門面採購的人也不多，整個市場看上去好不熱鬧。想來製衣廠生意不好，競爭也大，電商衝擊也大，小廠難以生存。
勒嘞
很多人跟我說，2019年是服裝工廠最差的一年，但也很多人跟我說，2019年可能是未來10年內服裝工廠最好的一年。言下之意，就是服裝工廠這個行業在未來很長一段時間沒啥前景了。
往年服裝工廠老闆最擔心的是沒有工人，有訂單招不到人是常態。今年更多的工廠是訂單不充足，工人不難招。
前一段時間我也跑杭州去一趟，以前總是感覺那邊的工廠沒有淡季旺季之分，好像一直都很忙，但今年去的時候也不少工廠在放假的狀態。太多的老闆在市場找加工訂單。
上面說的都是整體行情，但再差的市場也會有黑馬出現。
今天還是說說杭州的一家工廠，從與他們老闆的聊天中，瞭解到他們的訂單情況，員工穩定性，加工單價等諸多方面，可以看出服裝工廠這個行業還是有前景，只不過發展的方向會有所改變。
這家位於江乾區的工廠，規模也不大，只有40來人，不過在周邊工廠普遍缺單的情況下，他們訂單現在已經排到11月份了。主要做的是一家天貓店鋪和意法市場的訂單。現在老闆也接了些深圳南油那邊客戶的單子。
估計很多做工廠的同行會有疑問，既然老闆接單能力那麼強，為什麼不把單子接來外發呢？現在很多工廠就是靠轉手外發賺錢的。我也問了工廠老闆，他指了指安裝在車間的那些攝像頭跟我說了實情。
其實當初他們也跟周邊工廠一樣冷淡。但通過阿里巴巴淘工廠項目的改造，他們工廠很多流程做了調整。以前的縫製大流水變成了4到5人的小流水，所有的工序流程現在都進入數據化，車間，辦公室，倉庫全方位安裝了監控。
客戶在他們工廠下單，必須到他們指定平臺去預約下單。可能你們以為他們這種霸氣的做法，客戶會流失。但其實在平臺下單恰恰是客戶最想要的好處。一旦客戶在平臺預付了定金，後期等於整個工廠流程都處在客戶的監控之下。從面輔料到倉庫，再到裁剪車間，縫製車間，後道包裝，在沒有跟單去工廠的情況下客戶都瞭如指掌。中途生產出現問題也可以及時在線上溝通。
也正是這種完全透明開放的模式下，解開了很多客戶心中的憂慮，對這個工廠是完全的放心。所以他們的訂單基本不愁。現在他們還在調試車間數據化管理系統，這個系統搞好的話，老闆說管理過來也輕鬆很多。
之所以在這裡說這個工廠的生產新模式，其實也就是希望大家知道不是說服裝工廠這個生產行業有沒有前景的問題，而是要如何打造一個未來有競爭力的工廠。只要你的工廠在市場有競爭力，衣服都是需要生產出來的，怎麼可能說服裝廠沒有前景呢？
酷酷的S
我是榮仔，給你回答，我在製衣廠上班5年了，現在.我自己開小作坊拿貨回家做，比製衣廠累，賺得可能還不知製衣廠上班多，關鍵是時間可以由我自己支配。製衣廠現在還不錯，如果是要自己開廠的話，前堤是你一定都有足夠給自己穩定的訂單，還有幾個手藝超好，撐得起廠子，而且手底還帶著熟手手工組長。
如果經常沒做事，工人都賺不到錢，你留不住人，萬一事情多起來，你也只能出去找臨時工作，可能施工質量可是不敢保證的哦。
如果是想進製衣廠的話，我只有一句話，只有你手藝好勤快，賺錢是肯定的，因為事情多起來的，你根本沒時間去花錢賺的那些錢全部存的好好的。
廣西榮仔
我離開製衣廠快十年了，但是我目前也還是在這個行業了，我自已開小作坊拿貨回家做，比製衣廠累，賺得可能還不如製衣廠上班多，關鍵是時間可以由我自己支配。
製衣廠現在還不錯，如果是要自己開廠的話，前提是你一定得有足夠多且穩定的訂單量，還得有幾個手藝超好撐得起廠子而且手底還帶著熟手車工的組長，如果經常沒事做，工人都掙不到錢，你留不住人，萬一事情多起來，你也只能出去招臨時工，可臨時工的質量可是不敢保證的哦
如果是想進製衣廠上班的話，我只有一句話，只有你手藝好勤快肯吃苦，賺錢是肯定的，因為事情多起來你根本沒時間出去花錢，賺的那些錢全都存得好好的。
椒鹽與糖
我國是世界上最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國。2014年，根據國家統計局數據，在限額以上服裝行業的批發和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約 2,747.3億元。
根據前瞻產業研究院《中國服裝行業電子商務發展模式與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2012-2016 年，我國居民人均可支配收入由16,510.00元增至 23,821.00 元，年複合增長率為 9.60%。隨著人均可支配收入的持續增加，我國居民用於服裝的消費支出也在不斷增長。
中國服裝市場零售額由 2012 年的 7,021.50億元增長至 2016 年的 10,217.60 億元，年複合增長率為 9.83%。
女裝行業對設計能力的要求更高
愛美是女性的天性。與男性消費者相比，女性消費者更重視服裝的流行度並渴望走在流行的前端，一年四季都會根據流行趨勢購置不同的服飾，因而要求女裝企業有敏銳的設計嗅覺，能牢牢把握流行趨勢，快速對潮流變化做出反應，並有強大的設計能力及時把理念變為現實。
國內女裝行業整體的設計力量還較為薄弱，國際主流時裝秀上鮮見中國設計師的身影，
中國女裝設計人才的匱乏和設計理念的落後直接導致了產品同質化現象嚴重，較難形成獨有的品牌風格。
我國高端女裝行業的成長空間巨大
1998−2010 年我國女裝人均消費額呈逐年上升趨勢，2010年達到人均 43.9 美元，逐漸接近世界平均水平，但離歐美髮達國家300−450美元的水平有著較大差距。
我國女性受教育水平正在日益提高，同時職業收入較高的女性人群的增加，將進一步保障女性的經濟地位，促進未來女裝的消費增長。根據第六次全國人口普查數據顯示，男女間受高等教育的人數差距與年齡區間基本成正比，在20−24歲區間，女性受高等教育的人數甚至超過了男性。換言之，當代女性在高收入職業中發展機會較其父母輩而言，與男性更為接近，經濟上更為獨立，預期也將帶來未來女裝消費的增長。
服裝市場發展趨勢
居民收入水平持續提升
我國的經濟總量和居民收入保持著持續穩定的快速增長，潛在的服裝市場容量亦有望隨之進一步向真實購買力轉化。據國家統計局數據顯示，2014年我國國內生產總值已經超過 63萬億元，而城鎮居民的年人均可支配收入和農村居民的年人均純收入也分別逼近了 30,000 元和 10,000 元。
消費者品牌意識加強：在消費者受教育程度不斷提高、經濟實力不斷增強的大背景下，消費者的消費觀念不斷升級，在選購服飾產品時越來越傾向於選擇體現自身地位、個人風格的品牌服裝。因此，未來具有品牌價值的服裝企業發展潛力巨大。
線上線下渠道結合：線上銷售憑藉營銷費用較低、銷售時間、空間不受限制、顧客範圍廣等優勢，在整個服裝營銷渠道中發揮著越來越重要的作用。在線下渠道中，商場、購物中心在購物環境、試衣體驗、聚集人氣等方面則更具有優勢，線上線下渠道將高度融合，為消費者提供更好的購物體驗。
互聯網、智能化滲透：互聯網與智能化技術將在製造、營銷、零售等多個方面對服裝行業產生深刻影響。在製造方面，融合大數據、互聯網遠程監控、互聯網即時數據技術的智能製造技術，將幫助服裝企業用更少的人力和成本製造出更高質量的服裝產品。在營銷方面，通過在線下實體店安裝互聯網智能化設備(如智能導購、3D立體試衣鏡等)，將給消費者帶來更好的消費體驗。
愛吃毛豆的人
吃穿住用行，穿排第二位，一要自身實力，二要滿足消費者需求。自身是否具有很強的議價能力，能夠採購到性價比高的原材料，是否具有很強的設計能力，能夠設計出受消費者歡迎的產品這些是要考慮的。對於服裝廠來說，目標客戶是多重的，一是消費者，二是渠道商，三是供應商，消費者追求的是潮流，性價比渠道商和供應商追求的是利潤。
子女教育
你好，本人從事服裝行業十幾年，我來談談個人看法。
從中國2001年正式開始加入世界貿易組織(WTO)到2011年對於中國服裝行業發展最迅猛，各個國內優秀知名服裝品牌拔地而起，不管是外貿訂單，還是國內市場訂單都是爆滿和做不完的訂單利潤也比較可觀，那時工廠裡幾百個員工多算是個小型工廠。
2011年後服裝行業進入發展成熟區，轉型升級步伐加快，行業趨勢於中高端品牌發展，各大服裝品牌在全國市場大力拓展自己門店。由於人們消費觀念改變和市場需求不斷地在變化相對於競爭力比較小的中小型服裝企業也慢慢地往線上和代加工發展。
對於服裝行業今後的發展趨勢，個人覺得對於知名品牌發展注重於市場上的發展，追求更好品質，更好的服務。
對於中小型和代加工服裝企業會更加註重於電商上的發展。
穩步沙場
製衣廠的情景非常的不好！製衣業從2010年開始，很多外貿訂單變少了，由之前的70%訂單分佈在中國生產，30%在其它東南亞國生產，變成了現在的中國佔30%訂單，其它東南亞國家佔70%訂單。原因是中國的物價慢慢的上漲，員工的工資要求也不斷在上漲，而製衣訂單的單價卻沒有上漲，所以每一年都會有大批製衣的小廠支撐不住關門，很多服裝大企業開始轉型為做內銷訂單，但隨著2016年阿里的轉型，國內製衣訂單也逐漸下降，到了2018年基本上製衣業都出現了提前做貨的情況，今天冬天提前做明年冬天的貨，但貨款因提前太長時間做貨遲遲不到位，導致了一大批小廠支撐不住快要面臨倒閉的情形了，所以出現了這幾年的製衣行業是非常蕭條非常差的情況。2019年隨著阿里管理層領導的轉換，電商路線也已轉型，阿里未來主要扶持天貓電商，原來的電商大哥淘寶已經瑤搖搖欲墜，相信未來的製衣行業將會更加的慘淡，除非有新興行業出來或許會有轉機。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f4310002ca66d37de1d3\
時尚美搭潮
很多服裝廠的老闆，經營了多年服裝企業，事業上取得了一定成功，也取得了一些成就，現實需要面對未來企業發展、或者轉行、安排退休等問題。
特別在這幾年的服裝工廠：“很多優秀的員工和管理要求在不斷變化，招工難、流動性大、創業、事業等現象發生，另外就是利潤越來越低，工廠管理起來越來越幸苦，企業老闆需要更多優秀的管理能夠跟企業共贏發展，還有部分老闆，在積累多資源的財富過程中又發現或看到了新的行業，從而產生想轉行的觀念。
在交談中發現他們糾結也隨之也來了，他們談到，倖幸苦苦經營這麼多年，對自己的服裝事業抱有很多的依戀和不捨之情，如果談到放棄，他們非常不願意，所以，他們想到了另一種思維模式，就是：把公司逐步逐步移交給手下信任的管理(主管、廠長。。)也就是說把這個平臺貢獻給大家，讓大家成為公司的股東，讓自己有更多的時間來處理以外的事業或事情。
理想往往很豐滿，但現實確太骨感，某些老闆在實行的過程中出現了很多問題和不協調，原本以為交給一個自己自認為能力可以的人就萬事大吉，然而，並不如想像般順利，其實這些問題實際是我們服裝企業或者說整個製造型企業都在面臨的問題，而員工從過去的打工的職業轉到這種股東事業的轉型點，這中間又為什麼會出現這種問題呢，我個人覺得要從這幾個方面來分析：
1、老闆有這種高度，與老闆合作的管理他們的價值觀和認知高度是否匹配?(遠見、洞悉市場等等方面)
2、認同匹配價值觀的情況下經營管理這個企業的能力是否匹配?(實幹、溝通、人際、協調等方面)
3、企業自身管理基礎是否完善，是否具備一個規範運作企業的條件(組織、流程、職責、制度等)
現實我們知道，整個服裝行業，工廠發展和管理水平參差不齊、門檻粗放，再就是服裝廠上到廠長，下到管理，再到員工，從業人員的素質有高有低，參次不齊，站在新的事業平臺，不代表每個人做事的能力和麵對企業困難的毅力是有具備企業家自己本身同等的程度。
那麼在這個過程中，我個人跟幾個有這方面的老闆分享建議一下： 不要認為找到合適的人選就大可放手做企業的甩手掌櫃，事實你還得給他提供一些必要的匹配資源，既然給予了一個他的發展平臺，你得給他一個支撐這個平臺立起來的點，比如：穩定訂單資源、完善企業管理基礎、規範企業運作體系等。
