世界需要瘋狂的天才
誰能多為商家和消費者考慮考慮，而不是一味地只想著賺快錢誰會走到最後
魏小張2013
我是一個外賣小哥，我個人希望餓了麼能勝出。但實際上美團的訂單量比餓了麼多多了，誰能勝出顯而易見，美團的單子比餓了麼要多。但是就服務態度上來看，餓了麼的服務明顯比美團要人性化。
送外賣月入萬元不是夢，就衝著這句話，我辭職了月入6000+還有五險一金的安逸工作，選擇做一名外賣配送員，就是為了能掙得更多。期間我幹過美團眾包，也做過蜂鳥眾包和點我達。對外賣這一方面還算比較瞭解。
就配送費來說，美團的配送費比不上餓了麼。送過外賣的都知道，餓了麼的配送費比美團高的不是一點點，但是餓了麼的訂單量不是很多。其中好多區域都外包給點我達，而點我達的客服真的是解決不了任何問題，只會敷衍。（連商家出不了餐，多長時間能取消，都說是內部保密的！你被氣得要死，人家只會說不好意思。）
估計是餓了麼發現點我達的某些不好的方面，或者是出於某些原因，現在餓了麼已經漸漸收回點我達的訂單，改為餓了麼自己配送。說真的，我很期待儘早收回訂單。
也不是說點我達完全不好，點我達自動派單，但是對於商家出餐慢沒有更好的解決辦法。眼看就要送餐超時，還會不斷給你派單。所以每次接了單子以後我就下線，讓點我達不再給我派單。
美團送餐超時扣50%的配送費，也就是10塊錢的配送費，他要扣走5塊錢。我做的是兼職，不至於差評扣錢，據美團專送配送員說，得一個差評扣幾百塊的都有。所以，我建議各位親們，點外賣儘量不要給騎手差評，我在這先說一聲謝謝。（有可能您的一個差評，騎手一個星期白乾了）
餓了麼相對來說要人性化很多，例如打電話給客服，客服會把你當同事看待。這讓我們騎手感到暖心。說真的，打電話給餓了麼客服，基本上就能圓滿的給你解決問題。而且餓了麼會幫你解決後顧之憂，例如電動車上牌，真沒辦法上牌的，找區域經理會給你解決。（在鄭州送外賣的應該知道，外地人上牌比登天還難，無論是新車還是舊車，上牌需要鄭州本地戶口，外地人上牌需要暫住證。而暫住證是最難辦的，我也不清楚為什麼那麼大的一個城市，辦個暫住證為什麼那麼難。我還是通過餓了麼區域經理給的便利，成功上牌了。）
外賣價格餓了麼和美團不相上下，但是我感覺餓了麼要稍微貴一點兒，可能是區域不同，價格也不同吧，外賣價格都是商家定的，也不能職責某個平臺怎麼樣，所以我就一筆帶過吧。我只希望各位外賣小哥、外賣小姐姐，能夠平平安安。
綜上所述，餓了麼和美團各有各的優點，也有缺點。誰勝出不重要，重要的是能給外賣配送員一個穩定的收入，能給用戶一份性價比高的餐品，而且必須保證食品安全，才是最重要的！誰勝出都不好，一家獨大受傷的還是用戶和騎手，你認為呢？
以上為個人觀點，如果你有其他觀點，歡迎下方留言，我們一起來探討，謝謝！
老田自媒體
從目前外賣市場的份額上看美團已經是絕對意義上的老大，而且守住外賣這個平臺，還能順便拓展很多別的業務，已經上市得美團慢慢拓展出屬於自己的一片天地，美團能夠從千團大戰中存活下來也是經歷了很多資本市場的洗禮，本來美團屬於阿里旗下的產品，但由於阿里風格決定只要是阿里旗下的產品都要無條件服務阿里總規劃，甚至乾脆全資拿下，完全由阿里內部人士接管，這種做法的好處是方便統一管理，不好處是很多被接管的企業再也沒有了初創時期的靈氣，但對於阿里來講拿下這個流量入口才是關鍵，初創團隊也能拿到一大筆錢，從利益角度看是雙贏的結果。
阿里巴巴當初全資拿下的高德，uc瀏覽器在當時看花了鉅額的資金，但這些資金放到今天看九牛一毛，企業的發展還是要看長期的發展，美團的王興由於不願意受到阿里的控制，最後轉投騰訊旗下，騰訊喜歡做公司的大股東，但不喜歡干擾初創團隊的決議，騰訊算是真正意義上的投資，這也是騰訊公司投資一貫的風格，這種和美團的王興不謀而合，阿里為了搶佔外賣的流量入口，於是拿下餓了麼，相當於美團和餓了麼的背後其實是騰訊和阿里的較量，兩家企業在很多地方較量，作為外賣這麼巨大的入口當然不會放過。
從目前公司的規模以及市場佔有率美團還是有很大的優勢，王興的野心也絕對不僅僅是外賣市場這麼簡單，現在美團的拓展業務也是慢慢開始發力，從美團的市值上就可以看出端倪，從外賣拓展但酒店以及別的業務都是順帶的事情，但能極大提升美團的市值，未來美團的市值還會繼續走高，美團還涉獵了共享單車等業務都是全面發力生活平臺的標記，未來的美團絕對不僅僅是外賣業務這麼簡單會在普通老百姓中佔據更加重要的位置。
餓了麼在市場份額上還是和美團無法比，餓了麼阿里還在不斷輸血的過程中，美團現在佔據了市場的主動權之後開始下沉市場，而且也有意識拓展關鍵業務，這也是在市值上繼續走高的主要原因，餓了麼想要超越美團要有的路還是很長，從普通老百姓的角度考慮，多家企業競爭更有利於促進市場的規範性。未來到底誰是市場的霸主地位還很難一槌定音，畢竟餓了麼在很多地方還是有很大的優勢，雖然美團的市場份額高但餓了麼月活量更大，而且背後阿里流量入口都可以無縫切入，相比只是投資的騰訊優勢還是比較明顯。
現在兩個企業的競爭遠沒有到結束的時候，而且兩者的差距並不明顯，這在互聯網領域的競爭還是非常罕見的，很多行業競爭老大都是遠遠甩開老二，現在兩家的競爭算是旗鼓相當，阿里也是舉全力在支持，未來誰是老大目前看無法定論，互聯網的競爭瞬息萬變的事情，希望能幫到你。
大學生編程指南
我是2015-2016年的餓了麼員工，我支持美團，我們那一代是最拼的餓了麼er，為了公司和美團打架打的頭破血流，為了發展一個商家，我們充當免費外賣小哥，風裡來雨裡去。好不容易走上正軌，我收下有400多戶商家了。還有消息說以後可以吃商家流水，就跟美團團購一樣(那時候我們工資6000，美團團購業務員14000)，大家都很開心，奮鬥有了回報。可結果，等來的卻是KPI考核加倍，美其名曰"冬季戰役"，結果真打實幹的業績不達標，kpi考核為0，工資只有2500。那些數據弄虛作假的，kpi又是1.2，工資8000塊。連續3個月，很多人心灰意冷，就離開了餓了麼。從此餓了麼就失去了贏的希望。那時候還是張旭豪做老闆，這人沒啥能力，也不想想，為什麼kpi考核提至雙倍，那些人還能超額完成，原來都是藏拙？也不想想，本來開店目標30家，突然提至60家，那些老員工怎麼辦，還要幫著市長招商不成？
一顆忙碌的釘子
我在深圳做過兩個半月的美團專送，第一個月扣了我400多塊錢，一個是微笑行動沒有拍照，開早會的時候當著大家的面要扣我500塊錢，最後扣了200，另外一個是在機動車道行駛，被美團檢查的人拍照了，站裡面又扣了200，現在已經沒有跑美團了，在跑餓了麼眾包，餓了麼單價還是比美團高點。
鐺裡個鐺123
我是重慶這邊的外賣商家，從我做外賣這行業開始也有1年多了，從一開始西安到重慶，我瞭解的就是餓了麼根本沒法和美團相對於比較，對我們商家而言為什麼我們很多會選擇做獨家美團，第一，美團給我們商家帶來的利潤比較大，還有就是美團的客人也比餓了麼多一些，餓了麼明擺著不划算，不開通超級會員基本上沒有單子，但是隻要開通了超級會員就沒有利潤，做餓了麼的基本上就是為了一個數據而已，還有餓了麼我發現一個問題，顧客吃最便宜的還喜歡給差評，美團和餓了麼同樣100單的話，價錢基本上相差一半左右。餓了麼說白了是直接壓榨商家，美團雖然也壓榨商家，但是我們至少還有利潤。當然也有可能是我不會做餓了麼的原因，這只是我個人的理解和看法。
聚佰味咖喱燜飯
無論最終誰勝出，我個人都不欣賞餓了麼創始團隊的嘴臉和做法！
大家請看清楚，我看不慣的不是餓了麼這個APP、也不是餓了麼的騎手外賣小哥，而是餓了麼大創始人團隊。
餓了麼在對外尋求資本合作時，接到了阿里的報價，具體金額我記不清了，但是餓了麼團隊覺得阿里開價低了，就主動找到美團，希望美團參與競爭，美團幫餓了麼抬了一手，出了一個更高價。
這是阿里團隊坐不住了，因為他們一定要拿下外賣行業的數據和支付入口，從而再次抬高了報價。美團這時已經達到了餓了麼要求的效果，就沒有再出價。
後來面對財經頻道採訪時，王興說的很誠懇：第一效果已經達到了，第二當時真怕阿里不跟著上。
這件事到這裡也就翻篇了，沒什麼，同行抬一手而已。
可是餓了麼創始團隊在接受了阿里報價後，面對記者採訪說自己多麼有資本，美團根本沒法跟他們打，遲早要亡。
當時看到這篇報道，我就在下面評論，真是吃相難看！
很多人都不喜歡王興，很多人都欣賞馬雲。可笑的是很多人在公司裡、在行業裡並不是馬雲，而是王興這樣被頭部企業打壓的人。
有句話說的非常正確：人寧願為別人的勝利喝彩，都不願意為自己身邊人的成功鼓掌。
馬雲不需要你們崇拜，他的成功擺在那裡！
需要你們支持的，是那些敢於挑戰權威和市場佔有率最高企業的人，他們才是普通人的代表，他們的路才是普通人未來可能面對的路。
就跟當初談摩拜和OFO誰會先消失一樣！我當時的回答是：如果摩拜輸了，是技術輸給了資本，是悲哀！
如今問美團和餓了麼誰會勝出，餓了麼如果勝出同樣也是資本+醜惡嘴臉的勝出，同樣是悲哀！
西一安鮮
這將是一場“曠日持久”的互聯網經典戰爭！參戰雙方都是“久經沙場的世界級名將”任何一方都有充分彈藥庫。
王興的美團手握600億現金儲備，這是無懼阿里巴巴的底氣所在之一，在阿里挖來阿里巴巴067工號副總裁幹嘉偉，締造了一支美團地推鐵軍，這是底氣之二。
餓了麼由阿里巴巴後盾的36位合夥人之一王磊坐鎮主場對陣，可調集資金預估5000億，作為阿里收購來的外賣行業第二品牌，先期快速完成團隊整合，還漂亮的發起了一場“冬季戰役”和一場“春季戰役”，說明內部團隊能夠打硬仗了，也說明阿里的整合能力獨步天下，無人出其右。
再說美團的“無邊界擴張”，戰略佈局越來越重，樹立起來的敵人都是巨頭，酒店的攜程，外賣的阿里，支付的微信，電影的淘票票，都是強大對手，要想獲勝，從競爭來看第一：是否有成本大幅領先優勢？第二是否有聚焦優勢？第三是否有差異化優勢？
再講餓了麼的“高端外賣廣告”打響第一炮是品牌戰，先將餓了麼的品牌形象提升，第二炮“星專送產品”圍繞高頻星巴克咖啡單點建勢，可謂可圈可點，從目前看，第一是否能夠扳回市場佔有率50%？第二是否能夠找到新的突破點？第三是否能夠和阿里完美協同？
螞蟻金服CEO任餓了麼董事長，預示阿里將要開啟生態戰，用整個支付生態資源降維度打美團，美團即有可能在2020年面臨“十面埋伏”，傳聞後面的垂直巨頭“攜程”，同程旅遊”“滴滴”等一大批被美團切割過市場的企業，豆等著阿里出手，然後形成圍攻。2020餓了麼會打回來10-20的市場份額，美團王興夜開始迎戰，推出了和花唄一樣的產品，對美團來講如何守住優勢是2020年王興最大課題，“外賣失，美團可亡”，者可能是美團和阿里競爭心態最大的不一樣。
但外賣市場巨大，本地生活前景無量，我預估5年之內難以看到勝負，大家都在搶佔“增量市場”，也就是下層500個3-4線城市的本地生活市場，因為都能夠再對戰市場份額🀄️盈利，說明是一次三贏的戰爭，消費者，股東，商家都能實現共贏，最後，美團要想贏得阿里幾乎不太可能，阿里要想贏美團也很難，大幅拉開差距也不現實，最終可能維持某種均衡態勢，或者來回拉鋸態勢。讓我們拭目以待！
尤尼可創始人李東平
感謝您的閱讀！
美團強行給商家兩個選擇：在餓了麼和美團中只能二選一。你想選擇美團，就不可以使用餓了麼，否則將配送範圍定在水庫，要不然就在美團中關閉店鋪。
我們一直在想，馬雲花670億拿下了餓了麼，是不是當年王興棄馬雲而去，馬雲的一種“反擊”呢？可以說，在2011年的千團大戰，馬雲領投的5000萬美元，可以說是雪中送炭，然而王興最終還是選擇了騰訊，離馬雲而去。
大家都說遺憾，可是對於阿里巴巴而言，失去美團，可能得代價就是670億買了餓了麼。那麼，餓了麼能夠超過美團嗎？
根據調查，2019年度第三季度互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額中，美團佔比53%，而餓了麼佔比43%，足足多了10%左右。從這種優勢方面，餓了麼確實有些“危機”。
而且，美團上市後，它的市值達到了5000+億港元，這種優勢並非是被阿里巴巴購買的餓了麼強。
但是，我對於美團確實還是有些不看好的：
- 一是目前的團購市場已經越來越沒有之前得使用紅利了，很多商家的優惠促銷更大。
- 二是美團的一些線下做法，二選一這種選擇反而會直接影響美團用戶的使用。
- 三是美團以騎車為主，但是商家卻需要進行負擔，抽成高影響商家的積極參與性。
當然，背靠阿里巴巴和騰訊，兩家的較量何嘗不是騰訊和阿里巴巴的較量呢？！
LeoGo科技
個人覺得餓了麼會勝出，餓了麼是阿里生態圈一個不可缺的環節。美團只是本地生活的一個圈。
1、從生態圈來看，阿里要比美團大的多，大的好處是資源和渠道等都有優勢。
2、從資金來看，美團和阿里也沒可比性。
3、從決策來看，餓了麼和口碑合併阿里重點扶持，本地生活及3公里配送不可缺的環節。
4、從管理層來看、美團是騰訊的乾兒子，餓了麼是阿里的親兒子，乾兒子和親兒子的區別也是勝負關鍵。
5、從歷史來看，以前餓了麼和美團沒法比，應為張旭豪的餓了麼和王興的美團不是一個級別的（個人看法千團大戰之時沒有阿里的錢和技術進入，美團不可能勝出，前期的時候，別給我說管理有多重要創始人有多重要，都是扯淡，大資金和大技術的推動下其他的都是螻蟻）餓了麼只是在大城市和高校區有市場，美團的渠道及模式早已伸到四五縣城市，阿里的口碑奄奄一息。
綜合來看，本地生活都已經搭好架構，支好攤子，雖然餓了麼份額低，慢慢的會持平和慢慢的反超，只是時間問題。（美團的資金壓力要比餓了麼大的多）
