疫情之下，作為酒業新零售龍頭，1919積極變陣戰疫。
繼推出“無接觸配送”服務之後，1919近日與盒馬鮮生達成全國性用工合作。微酒記者獲悉，為補充盒馬鮮生運力不足尤其是配送問題，1919上海、成都、重慶、杭州、西安、北京、廣州等20個城市，200多名經驗豐富的配送人員已經加入盒馬鮮生，雙方開啟全面合作。
阿里系“雙星”組隊抗疫
以上海為例，上海盒馬鮮生將用工清單以及配送需求給到附近1919門店，門店自行進行分配。1919上海一門店店員對微酒記者透露，現行操作每人每日至少可保證可配送10單。
當前，疫情並未結束，而新冠病毒被證實傳播途徑可經呼吸道飛沫和接觸傳播。針對配送安全問題，1919率先在配送方面推出“無接觸配送”服務。
客戶在線下單，店員將酒水送到指定地點後，便會將酒和簽收單放下後離開一段距離，保持目視監控。由於酒水價格較高，此舉可確保貨品安全。等消費者簽收、取酒後離開，店員才會收回簽收單，完成整個配送環節。
同屬於“阿里系”，1919與盒馬鮮生“組隊”配送的整個過程中，依舊將延續避免人與人近距離接觸、杜絕病毒傳播的法則。
對此，盒馬鮮生方面亦表示，對於所有接入進來的配送車輛及人員，會採取每日車輛全面消毒，人員健康檢查，防疫培訓等基礎工作。此外，前期會有盒馬鮮生配送人員陪同，提供業務方面的培訓，並全程採用“無接觸配送”方式。
1919“變陣”爆發新生命力
2016年10月，馬雲在演講中第一次提出了新零售概念。經歷了三年多的快速發展，此次疫情更是應證了新零售已經不是一個概念或“選修課”，而是每個商家的“必修課”。
應疫情期間的隔離要求，新零售模式既對消費者心智和行為習慣有教育效果，也對行業從業者有示範效應。比如以1919為代表的新零售企業則依託線上下單完成消費+線下配送到位完成服務的模式，對疫情衝擊進行了有效的應對。
微酒記者獲悉，1919除湖北部分門店受影響暫時歇業，上千家門店照常營業。在“無接觸配送”的服務模式下，1919的線上訂單中，本地生活部分的來源逆勢增長，比如來自餓了麼的訂單銷售就比去年同期增長124%，1919吃喝平臺的線上銷售佔比提升了約15%。
此次1919與盒馬鮮生的強強聯合，更讓大眾看到了新零售的生命力。
早在兩年前，1919便開啟了與盒馬鮮生的合作之路。彼時，雙方基於大數據和消費畫像，從1919旗下產品中，為盒馬鮮生的消費者精選更契合當地消費市場的產品。
2019年，1919全面接入了阿里酒飲商業操作系統，發展至今，1919已完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織架構、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化轉型。除此之外，1919在全國所有線下門店的背後，是智慧供應鏈構建起的數字化支撐系統，並已實現整個供應鏈體系數據的徹底打通，新零售的優勢全面凸顯。
同屬於阿里系，1919與盒馬目前都處在全國擴張過程中，雙方的業務模式及發展階段非常相似，同時在各自的領域已經做到極致，基於此，雙方的合作更是強強聯合的優勢互補。
值得關注的是，這次疫情讓公眾看到線上的力量，而線上模式重組傳統商業模式，讓線上線下都重新煥發價值。在保障疫情期民生供應的背後，1919主動“變陣”，也讓大眾看到了新零售模式爆發出的新生命力。（據 微酒）
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