苦熬三年
疫情過去了，各行業慢慢都會好起來的，現在閒下來可以做一些營銷策略，以備開業時來個開門紅，大部分人宅在家裡時間都很長，疫情解除有好多行業會迎來一個爆發期，做好準備，調整好心態！春天就在眼前。
江湖夜雨15019306
小個體戶疫情之後的出路在哪裡？
很高興看到這個問題，首先我也是個體戶，我正好也想問問這個問題，沒想到頭條就推薦了！
在今年的疫情中我想不管是個人個體戶或者中小企業都是比較煎熬的一年吧！那些中小企業我們就不去過多的說了吧！言歸正傳當下小個體戶的出路確實非常迷茫，這樣我來給大家算一筆帳吧！
就拿我個人來說，因為受疫情的影響為了共同抗擊疫情，我們店從1月22日開始就全部閉店了，本來打算是2月2號開市的，可是結果卻因為疫情的擴散又未能如期開店！先不說其它的就光算算店鋪的房租那就是一筆讓人望而卻步的開支，因為對個體戶而言一天不開門就等於沒一分的收入！
更何況現在復工時間也還是個未知數，這樣一來就不單單是房租的支出了，還有手下員工工資問題了，你不上班員工就沒收入，如果這是你不給員工工資那等到你復工時員工就跑光了！
所以說小個體戶的出路在哪，誰也不能卻確定明天會發生什麼，也就只能硬著頭皮熬下去吧！
80後鄉村人
我也是小個體戶，從事建材生意，在疫情之前建材生意就在走下坡路，這次疫情更是雪上加霜，我賣瓷磚，這行業投入大，壓資金，週轉資金很重要，淡旺季比較明顯，一年大概有五個月的淡季，所以壓力非常大，疫情對房產企業的影響直接關係到我們的命運，希望疫情趕快過去，房地產行業能夠平穩發展，我們的生意還可以湊合，不然只能關門大吉，再尋出路
堂媽咪
中國普遍狀況是，再小的企業，哪怕是幾十人的小企業，其實都比個體戶大多了。而個體戶的總數量遠遠超乎想象。
目前，個體戶是中國非常龐大的一個群體。
個體戶處於失聲狀態，因為他們的故事不性感，也過於微小。正所謂“人微言輕”。
個體戶們自強自立，甚至從不發牢騷，骨子裡透露著一股野火燒不盡，春風吹又生的勁道。同時也隱含了一絲絲的無奈。他們的經濟體量太小，小到讓很多人嗤之以鼻。他們一旦發聲，將會被淹沒在口誅筆伐的冷嘲熱諷淹沒。
他們曾經風華正茂，意氣風發；有的人被愛情感動，被理想激勵；有的人被貧窮所迫，被境遇所壓，終日忙碌於街頭，奔波於檔口。
他們經營的那個小店，是全家人的希望。一生的心血。他們一年賺個一二十萬，可能是某些人一年的零花錢。這就是人與人之間的差別。不管怎樣，請大家尊重他人的勞動。
所有努力的人都值得被尊重，
所有奮鬥的人都值得被認可。
一棵草很脆弱，但他很堅韌，也有綻放的權利。
即使沒有疫情的衝擊，由於不良循環，產品更迭速度差，品種少，導致常年壓貨。資金週轉緩慢。門頭和道具都捨不得更新，因而過客更少。
個體戶準備在春節旺季大幹一場時，遭遇了疫情的打擊。
焦急的個體戶企盼著疫情早日過去，開門營業，就在等待中，正月已經過去了一半，接下來的日子只能捱著。期待疫情能在315之前結束，這樣就不會影響夏季旺季的生意。
個體戶們除了執著的堅持，還要有應對變化的能力。
長期以來做生意的模式都是線下客戶來店消費。隨著經濟大環境的變化，也應該對新環境，有所適應。
生不過來我過去。是不是也應該考慮一下離店銷售的模式？也就是微店社群朋友圈產生的線上訂單。當線下客源減少時，通過線上獲取客戶。由線下模式。轉向線上線下，雙管齊下，拓展新渠道。
實體店是不會消亡的，目前的狀況只是過去的生意模式不再適應當下的環境。我們的個體戶需要做出積極的應變，尋找出路。
沿街商鋪，租金都很貴，當下可以通過線上獲取客戶，那麼我們是不是可以由沿街商鋪轉向樓宇呢？
樓宇經濟將會是未來的新模式。有的人還不太明白樓宇經濟。會覺得把店開在寫字樓裡如何做生意？這就是生意人的嗅覺，先知先覺者吃肉，後知後覺青喝湯。不知不覺者等著被逃汰。
相信很多個體戶，都有適應環境的能力。因為市場經濟畢竟是適者生存。
對於不能適應環境的個體戶，只能倒閉。那麼這樣的一群人，將來會流向哪裡？還有工作的機會嗎？他們將來的生活狀態會如何？
這些問題是個體戶們最關心的。也希望社會各界人士能關注一下這個群體。
向所有奮鬥的中國個體戶，自己向所有奮鬥的中國人致敬。努力的人最閃亮，奮鬥的人最可愛。
A過來人
作為個體經營，在正常的市場經營中免疫能力相對較弱。這次疫情的發生，更增加了經營者的難度。
疫情之後，該何去何從，出路在哪裡是目前的個體老闆們普遍都在思考的問題。
出路在哪裡？其實，是個體老闆們考慮是堅守還是轉型的問題。
一.疫情過後，目前的生意如何堅守
1.儘快消化目前的庫存壓力
今年很多老闆們春節前都備了足夠的商品，想因對春節前後的銷售旺季。但事與願違，疫情的發生，造成很多個體經營者積壓了很多商品。形成資金庫存壓力。
所以，年後首先一定要想辦法，消化庫存，回籠資金，應該是疫情結束後的首要問題。
2.壓縮經營成本，輕資產運作
疫情過後的市場，一定會有過渡期，不能盲目樂觀，加大投入，特別是一些重資產的固定項目投入。同時要砍掉一些不必要的成本支出。將所有的經營陳本最大化的降到最低的水平。
3.減少負債，應收賬款，保現金流
很多個體經營者負債過多，造成利息的壓力。疫情過後，要想辦法減少負債。同時在經營的環節上，不賒銷，減少應收賬款的形成。這樣，就可以有利於現金流的週轉問題。
4.最大化的想辦法如何低成本拓展市場
無論如何節約陳本，主要還是要有銷售收入，即開源的能力。作為個體經營者，只有不斷的拓展市場，從市場上要業績，也就是增強自己的造血功能，也就是增強作為個體經營者的造血能力。
而拓展市場，作為個體經營者的實力與規模受限，必須要考慮如何低成本的拓展市場。結合自己的經營項目，找出低成本運作市場的切入點。
二.疫情過後，個體經營者如何考慮轉型
受到本次疫情的影響，很多的個體經營者對自己目前的生意，失去信心，對未來迷茫。有的想放棄目前的經營項目，考慮轉型。
疫情過後，個體經營者如何轉型，需要考慮一下幾個問題：
1.對目前的生意是否能儘快結束，順利進入轉型的項目
這方面主要考慮到目前的生意，是否有很大的庫存，是否能儘快處理，是否會造成大的處理庫存的損失。
原有生意形成的應收賬款，是否能順利的回收，最小化的造成壞賬損失。如果原有的生意，因為轉型問題，很多的應收賬款回收比較困難，這是轉型的風險，需要慎重考慮。
原有經營時的員工，特別是老員工轉型後如何安置，是解散原有的員工，還是繼續保留。
2.轉型的行業或者項目，是否是自己熟悉的
在經營中，雖然說，隔行不隔理，但隔行如隔山。不是沒有道理。很多個體經營者，認為其它的某一個行業或者項目，身邊的人運作，比較賺錢，而自己是不熟悉的。這樣盲目的轉型，很容易造成轉型的失敗。
3.轉型的項目，是否能跟上目前的主流商業模式
有些轉型，對於個體經營者來說，是換湯不換藥。還是傳統的經營模式，只是換了一個新的行業。這樣還是重蹈覆轍，陷入另一種困境。
所以，疫情過後，個體經營者考慮轉型的項目，要做分析，是否能與目前主流的商業模式接軌。
4.轉型的項目，是否可以持續經營
能否持續經營，是考慮轉型項目的可行性的因素之一。任何生意，想短期內就產生很高的回報，目前的市場，幾乎是不可能的。必須要具有長期主義的經營理念。哪怕是新的轉型項目，經過長期沉澱，才能實現盈利目標。所以，轉型後項目要有長遠的打算。考慮是否具有可以持續經營的因素。
這次疫情的發生，也是作為每一個個體經營者的分水嶺。
無論是堅守，還是轉型，只是換了一個賽道。
接受現實，直面挑戰，每一個個體經營者都會春暖花開。
（完）
家林頻道
思路決定出路，小區樓下的一個水果店，因為疫情，上門生意肯定爆降90%，結果他們推出活動，充值200，加微信，一對一服務訂貨，送價值298元車釐子一箱，同時200元可以在會員卡使用，無限制。結果，這個活動在小區群一下子收到了三萬的訂單，並且，這個時候車釐子本來滯銷，非常便宜，大概在29塊左右，原來五斤298，現在這隻要一百多塊錢。後期整個小區會員在群裡，經常發紅包活動，紅包最多者直接在會員基礎上再打八折，最少者，贈送一盒價值12塊的水果拼盤包裝一份。
慢慢長期操作，在這半個月時間，小區的這個會員群成為大家熱聊放鬆的地方，水果店這沒有因為疫情受影響，反而，這個月銷售額大漲。
被逼到這一步，我想，任何個體戶都會有自己應對的策略，但是大趨勢，社群營銷這些必須得用上。
深圳劉掌櫃
個人認為：這個問題應該依據兩點基礎展開回答
一：個體戶我本身就是超市經營者，如果自身條件允許，有一定的經濟基礎，且以前生意不錯，疫情結束後基本可以恢復以往的生意，在這種情況下那麼就要堅持到疫情結束以後重新開張！總體影響不會很大！這種結果是最好的！
二：如果之前生意本來就不怎麼樣，基本就是頂多維持生活，加上前期投資有沒有過多的積蓄，或者是疫情之前本來就是資金週轉困難抑或一個月下來基本剛好夠房租甚至信用卡也出現了大量的負債，這種情況有很多，我身邊就有！那麼在這種情況下的個體戶一般在疫情過後由於租金以及前期負債的情況基本很難再維持！最壞的結果就是面臨轉讓或者破產……
我相信這兩種結果是當下全國小個體戶面臨最現實的也是最多的兩種情況[祈禱][祈禱][祈禱]
小李的蛻變人生
我認為這次疫情對於小個體戶的衝擊並不是很大，我們要理性的看待這件事情，沒有必要杞人憂天。
1、首先作為個體，我們的我們的抗風險能力反而比大企業反而要大，不管是在人工成本、房租、流動資金上，我們的成本要比大企業小的多，所以我們認為只要疫情能在3月份徹底消除，我們還是有機會打個翻身仗的。
2、同時，在疫情這段時間，我們要做深度的思考，要想好在疫情結束後，我們工作怎麼開展，要提前做好工作計劃，如果安排得到，可以起到以時間換空間的效果。而不是天天唉聲嘆氣，玩物喪志，等待政府的房租減免、甚至幻想疫情結束後生意暴漲。
3、再次，我們要通過這次疫情，重新考慮電子商務與我們傳統商業的關係，以及自媒體直播等這些新興實物與我們的關聯，是否可以找到某個結合點，讓我們現有的項目能夠利用互聯網的平臺，拓寬我們的銷售通路，增加我們的拓客路徑，找出我們新的增長點。
用戶三國之志
你好，很高興回答你提出的這個問題，其實疫情的爆發和救治到結束我們可以看到，再黨和國家的統一指導下，全國人民統行動，終將勝利屬於我們，疫情過後我們的個體經營戶怎麼經營成為一個思考的問題，我來說幾點。第一、首先是房租和房東協商減少或者減免租金的事情，第二、調整原材料，產品，進貨環節，人員，更新設備等成本，勁量精打細算減少成本開支，這是實打實改考慮的，第三，銷售成品勁量保持原來的價格或者新品開發，讓消費者耳目一新，容易接受，第四、這點也很重要，線下和線上同步進行，信息時代不可缺少的環節，增加銷售量不得不做此選項，第六、再硬件設施更新或者經營時間上適當延長和各種活動結合來引流增加營收，彌補疫情所帶來的損失，總之要合理規劃，力早出勤，會把事情做好做實！預祝所有個體商戶渡過難關，生意興隆，萬事如意！
漠北一哥
未來無論是個體或是寡頭，都必將擁有獨特生存之道，否則都將被淘汰！所以無論何種主體結構，都需要有針尖精神，小個體也可以成為小金豆！
