苦熬三年
疫情过去了，各行业慢慢都会好起来的，现在闲下来可以做一些营销策略，以备开业时来个开门红，大部分人宅在家里时间都很长，疫情解除有好多行业会迎来一个爆发期，做好准备，调整好心态！春天就在眼前。
江湖夜雨15019306
小个体户疫情之后的出路在哪里？
很高兴看到这个问题，首先我也是个体户，我正好也想问问这个问题，没想到头条就推荐了！
在今年的疫情中我想不管是个人个体户或者中小企业都是比较煎熬的一年吧！那些中小企业我们就不去过多的说了吧！言归正传当下小个体户的出路确实非常迷茫，这样我来给大家算一笔帐吧！
就拿我个人来说，因为受疫情的影响为了共同抗击疫情，我们店从1月22日开始就全部闭店了，本来打算是2月2号开市的，可是结果却因为疫情的扩散又未能如期开店！先不说其它的就光算算店铺的房租那就是一笔让人望而却步的开支，因为对个体户而言一天不开门就等于没一分的收入！
更何况现在复工时间也还是个未知数，这样一来就不单单是房租的支出了，还有手下员工工资问题了，你不上班员工就没收入，如果这是你不给员工工资那等到你复工时员工就跑光了！
所以说小个体户的出路在哪，谁也不能却确定明天会发生什么，也就只能硬着头皮熬下去吧！
80后乡村人
我也是小个体户，从事建材生意，在疫情之前建材生意就在走下坡路，这次疫情更是雪上加霜，我卖瓷砖，这行业投入大，压资金，周转资金很重要，淡旺季比较明显，一年大概有五个月的淡季，所以压力非常大，疫情对房产企业的影响直接关系到我们的命运，希望疫情赶快过去，房地产行业能够平稳发展，我们的生意还可以凑合，不然只能关门大吉，再寻出路
堂妈咪
中国普遍状况是，再小的企业，哪怕是几十人的小企业，其实都比个体户大多了。而个体户的总数量远远超乎想象。
目前，个体户是中国非常庞大的一个群体。
个体户处于失声状态，因为他们的故事不性感，也过于微小。正所谓“人微言轻”。
个体户们自强自立，甚至从不发牢骚，骨子里透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。同时也隐含了一丝丝的无奈。他们的经济体量太小，小到让很多人嗤之以鼻。他们一旦发声，将会被淹没在口诛笔伐的冷嘲热讽淹没。
他们曾经风华正茂，意气风发；有的人被爱情感动，被理想激励；有的人被贫穷所迫，被境遇所压，终日忙碌于街头，奔波于档口。
他们经营的那个小店，是全家人的希望。一生的心血。他们一年赚个一二十万，可能是某些人一年的零花钱。这就是人与人之间的差别。不管怎样，请大家尊重他人的劳动。
所有努力的人都值得被尊重，
所有奋斗的人都值得被认可。
一棵草很脆弱，但他很坚韧，也有绽放的权利。
即使没有疫情的冲击，由于不良循环，产品更迭速度差，品种少，导致常年压货。资金周转缓慢。门头和道具都舍不得更新，因而过客更少。
个体户准备在春节旺季大干一场时，遭遇了疫情的打击。
焦急的个体户企盼着疫情早日过去，开门营业，就在等待中，正月已经过去了一半，接下来的日子只能捱着。期待疫情能在315之前结束，这样就不会影响夏季旺季的生意。
个体户们除了执着的坚持，还要有应对变化的能力。
长期以来做生意的模式都是线下客户来店消费。随着经济大环境的变化，也应该对新环境，有所适应。
生不过来我过去。是不是也应该考虑一下离店销售的模式？也就是微店社群朋友圈产生的线上订单。当线下客源减少时，通过线上获取客户。由线下模式。转向线上线下，双管齐下，拓展新渠道。
实体店是不会消亡的，目前的状况只是过去的生意模式不再适应当下的环境。我们的个体户需要做出积极的应变，寻找出路。
沿街商铺，租金都很贵，当下可以通过线上获取客户，那么我们是不是可以由沿街商铺转向楼宇呢？
楼宇经济将会是未来的新模式。有的人还不太明白楼宇经济。会觉得把店开在写字楼里如何做生意？这就是生意人的嗅觉，先知先觉者吃肉，后知后觉青喝汤。不知不觉者等着被逃汰。
相信很多个体户，都有适应环境的能力。因为市场经济毕竟是适者生存。
对于不能适应环境的个体户，只能倒闭。那么这样的一群人，将来会流向哪里？还有工作的机会吗？他们将来的生活状态会如何？
这些问题是个体户们最关心的。也希望社会各界人士能关注一下这个群体。
向所有奋斗的中国个体户，自己向所有奋斗的中国人致敬。努力的人最闪亮，奋斗的人最可爱。
A过来人
作为个体经营，在正常的市场经营中免疫能力相对较弱。这次疫情的发生，更增加了经营者的难度。
疫情之后，该何去何从，出路在哪里是目前的个体老板们普遍都在思考的问题。
出路在哪里？其实，是个体老板们考虑是坚守还是转型的问题。
一.疫情过后，目前的生意如何坚守
1.尽快消化目前的库存压力
今年很多老板们春节前都备了足够的商品，想因对春节前后的销售旺季。但事与愿违，疫情的发生，造成很多个体经营者积压了很多商品。形成资金库存压力。
所以，年后首先一定要想办法，消化库存，回笼资金，应该是疫情结束后的首要问题。
2.压缩经营成本，轻资产运作
疫情过后的市场，一定会有过渡期，不能盲目乐观，加大投入，特别是一些重资产的固定项目投入。同时要砍掉一些不必要的成本支出。将所有的经营陈本最大化的降到最低的水平。
3.减少负债，应收账款，保现金流
很多个体经营者负债过多，造成利息的压力。疫情过后，要想办法减少负债。同时在经营的环节上，不赊销，减少应收账款的形成。这样，就可以有利于现金流的周转问题。
4.最大化的想办法如何低成本拓展市场
无论如何节约陈本，主要还是要有销售收入，即开源的能力。作为个体经营者，只有不断的拓展市场，从市场上要业绩，也就是增强自己的造血功能，也就是增强作为个体经营者的造血能力。
而拓展市场，作为个体经营者的实力与规模受限，必须要考虑如何低成本的拓展市场。结合自己的经营项目，找出低成本运作市场的切入点。
二.疫情过后，个体经营者如何考虑转型
受到本次疫情的影响，很多的个体经营者对自己目前的生意，失去信心，对未来迷茫。有的想放弃目前的经营项目，考虑转型。
疫情过后，个体经营者如何转型，需要考虑一下几个问题：
1.对目前的生意是否能尽快结束，顺利进入转型的项目
这方面主要考虑到目前的生意，是否有很大的库存，是否能尽快处理，是否会造成大的处理库存的损失。
原有生意形成的应收账款，是否能顺利的回收，最小化的造成坏账损失。如果原有的生意，因为转型问题，很多的应收账款回收比较困难，这是转型的风险，需要慎重考虑。
原有经营时的员工，特别是老员工转型后如何安置，是解散原有的员工，还是继续保留。
2.转型的行业或者项目，是否是自己熟悉的
在经营中，虽然说，隔行不隔理，但隔行如隔山。不是没有道理。很多个体经营者，认为其它的某一个行业或者项目，身边的人运作，比较赚钱，而自己是不熟悉的。这样盲目的转型，很容易造成转型的失败。
3.转型的项目，是否能跟上目前的主流商业模式
有些转型，对于个体经营者来说，是换汤不换药。还是传统的经营模式，只是换了一个新的行业。这样还是重蹈覆辙，陷入另一种困境。
所以，疫情过后，个体经营者考虑转型的项目，要做分析，是否能与目前主流的商业模式接轨。
4.转型的项目，是否可以持续经营
能否持续经营，是考虑转型项目的可行性的因素之一。任何生意，想短期内就产生很高的回报，目前的市场，几乎是不可能的。必须要具有长期主义的经营理念。哪怕是新的转型项目，经过长期沉淀，才能实现盈利目标。所以，转型后项目要有长远的打算。考虑是否具有可以持续经营的因素。
这次疫情的发生，也是作为每一个个体经营者的分水岭。
无论是坚守，还是转型，只是换了一个赛道。
接受现实，直面挑战，每一个个体经营者都会春暖花开。
（完）
家林频道
思路决定出路，小区楼下的一个水果店，因为疫情，上门生意肯定爆降90%，结果他们推出活动，充值200，加微信，一对一服务订货，送价值298元车厘子一箱，同时200元可以在会员卡使用，无限制。结果，这个活动在小区群一下子收到了三万的订单，并且，这个时候车厘子本来滞销，非常便宜，大概在29块左右，原来五斤298，现在这只要一百多块钱。后期整个小区会员在群里，经常发红包活动，红包最多者直接在会员基础上再打八折，最少者，赠送一盒价值12块的水果拼盘包装一份。
慢慢长期操作，在这半个月时间，小区的这个会员群成为大家热聊放松的地方，水果店这没有因为疫情受影响，反而，这个月销售额大涨。
被逼到这一步，我想，任何个体户都会有自己应对的策略，但是大趋势，社群营销这些必须得用上。
深圳刘掌柜
个人认为：这个问题应该依据两点基础展开回答
一：个体户我本身就是超市经营者，如果自身条件允许，有一定的经济基础，且以前生意不错，疫情结束后基本可以恢复以往的生意，在这种情况下那么就要坚持到疫情结束以后重新开张！总体影响不会很大！这种结果是最好的！
二：如果之前生意本来就不怎么样，基本就是顶多维持生活，加上前期投资有没有过多的积蓄，或者是疫情之前本来就是资金周转困难抑或一个月下来基本刚好够房租甚至信用卡也出现了大量的负债，这种情况有很多，我身边就有！那么在这种情况下的个体户一般在疫情过后由于租金以及前期负债的情况基本很难再维持！最坏的结果就是面临转让或者破产……
我相信这两种结果是当下全国小个体户面临最现实的也是最多的两种情况[祈祷][祈祷][祈祷]
小李的蜕变人生
我认为这次疫情对于小个体户的冲击并不是很大，我们要理性的看待这件事情，没有必要杞人忧天。
1、首先作为个体，我们的我们的抗风险能力反而比大企业反而要大，不管是在人工成本、房租、流动资金上，我们的成本要比大企业小的多，所以我们认为只要疫情能在3月份彻底消除，我们还是有机会打个翻身仗的。
2、同时，在疫情这段时间，我们要做深度的思考，要想好在疫情结束后，我们工作怎么开展，要提前做好工作计划，如果安排得到，可以起到以时间换空间的效果。而不是天天唉声叹气，玩物丧志，等待政府的房租减免、甚至幻想疫情结束后生意暴涨。
3、再次，我们要通过这次疫情，重新考虑电子商务与我们传统商业的关系，以及自媒体直播等这些新兴实物与我们的关联，是否可以找到某个结合点，让我们现有的项目能够利用互联网的平台，拓宽我们的销售通路，增加我们的拓客路径，找出我们新的增长点。
用户三国之志
你好，很高兴回答你提出的这个问题，其实疫情的爆发和救治到结束我们可以看到，再党和国家的统一指导下，全国人民统行动，终将胜利属于我们，疫情过后我们的个体经营户怎么经营成为一个思考的问题，我来说几点。第一、首先是房租和房东协商减少或者减免租金的事情，第二、调整原材料，产品，进货环节，人员，更新设备等成本，劲量精打细算减少成本开支，这是实打实改考虑的，第三，销售成品劲量保持原来的价格或者新品开发，让消费者耳目一新，容易接受，第四、这点也很重要，线下和线上同步进行，信息时代不可缺少的环节，增加销售量不得不做此选项，第六、再硬件设施更新或者经营时间上适当延长和各种活动结合来引流增加营收，弥补疫情所带来的损失，总之要合理规划，力早出勤，会把事情做好做实！预祝所有个体商户渡过难关，生意兴隆，万事如意！
漠北一哥
未来无论是个体或是寡头，都必将拥有独特生存之道，否则都将被淘汰！所以无论何种主体结构，都需要有针尖精神，小个体也可以成为小金豆！
