企業家與新精神
新型肺炎疫情還在肆虐，它給當下的中國經濟帶來沉重的打擊，因為不能出行，各行各業幾乎均處於停工狀態，本來企業穩健的資金鍊一下子流入被截停了，但是流出並未減少太多，這時候就要大量消耗公司賬上的現金儲備，現金儲備少的企業，賬上沒有什麼錢，這段時間就很難過，如果疫情儘快結束則影響有限，如果疫情時間週期過長，則影響將難以估量。
在重大危機面前，僱傭制顯得是多麼的無力！面對危機，僱傭制下的員工不擔風險仍舊拿工資，老闆和企業獨自擔風險。如果企業實施的是合夥制，員工擁有企業的股權，工資很低或者沒有，那麼，在危機面前，老闆和企業的壓力就不會太大，至少熬到轉機時刻的機會能大大增加！真實的危機告訴我們：先進企業制度力量大，落後制度弊病多！
疫情是最好的鍊金石，它對企業現有的經營管理模式全方面的衝擊，我們建議疫情過後中小微企業從如下方面做深度思考：
1、評估現有戰略風險規劃、組織方案的前瞻性和適宜性；
2、評估基於緊急突發事件的財務現金流的影響；
3、基於當下事件的風險和機遇在公司運營層面的SOWT分析；
4、制定新的融資計劃，尋找最適宜可靠的融資方案（股權/債權）；
5、評估關鍵客戶、關鍵供應商業務穩定性的影響；
6、評估標準人力編製成本結構變更可行性；
7、建立緊急事件應急響應方案；
8、加速組織和管理變革項目的實施和落地。
供應鏈與金融創新
第一，注重現金流盤點，從商業模式上要做一家以現金流為導向的企業，也就是有錢比賺錢更重要。第二，組織要瘦身，再也不能是人海戰術的企業，而是要做，精英戰略，也就是人效值要高。第三，企業要做精細化管理，減少沒必要的開支。第四，增加或者增強線上業務，要學會用自媒體工具🧰
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