企业家与新精神
新型肺炎疫情还在肆虐，它给当下的中国经济带来沉重的打击，因为不能出行，各行各业几乎均处于停工状态，本来企业稳健的资金链一下子流入被截停了，但是流出并未减少太多，这时候就要大量消耗公司账上的现金储备，现金储备少的企业，账上没有什么钱，这段时间就很难过，如果疫情尽快结束则影响有限，如果疫情时间周期过长，则影响将难以估量。
在重大危机面前，雇佣制显得是多么的无力！面对危机，雇佣制下的员工不担风险仍旧拿工资，老板和企业独自担风险。如果企业实施的是合伙制，员工拥有企业的股权，工资很低或者没有，那么，在危机面前，老板和企业的压力就不会太大，至少熬到转机时刻的机会能大大增加！真实的危机告诉我们：先进企业制度力量大，落后制度弊病多！
疫情是最好的炼金石，它对企业现有的经营管理模式全方面的冲击，我们建议疫情过后中小微企业从如下方面做深度思考：
1、评估现有战略风险规划、组织方案的前瞻性和适宜性；
2、评估基于紧急突发事件的财务现金流的影响；
3、基于当下事件的风险和机遇在公司运营层面的SOWT分析；
4、制定新的融资计划，寻找最适宜可靠的融资方案（股权/债权）；
5、评估关键客户、关键供应商业务稳定性的影响；
6、评估标准人力编制成本结构变更可行性；
7、建立紧急事件应急响应方案；
8、加速组织和管理变革项目的实施和落地。
供应链与金融创新
第一，注重现金流盘点，从商业模式上要做一家以现金流为导向的企业，也就是有钱比赚钱更重要。第二，组织要瘦身，再也不能是人海战术的企业，而是要做，精英战略，也就是人效值要高。第三，企业要做精细化管理，减少没必要的开支。第四，增加或者增强线上业务，要学会用自媒体工具🧰
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