公司名称：爱尔眼科医院集团股份有限公司
公司简称：爱尔眼科
证券代码：300015
所属行业：医疗卫生
成立时间：2003年
上市时间：2009年
注册资本：31.00亿
办公地址：湖南长沙
雇员人数：16,430人
人均净利：61,412.05元
股票市值：1,286亿
流通市值：1,044亿
流通比率：81.18％
资产负债：40.78％
十大股东持股比例：72.67％
十大流通股东持股比例：68.39％
公司简介：公司是全球规模领先的眼科医疗连锁机构，引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，打通了眼科的医、学、研三大领域，利用人才、技术和管理等方面的优势，实行“分级连锁”，使爱尔眼科成为全国各地眼科患者信赖的医院。
经营范围：从事各类眼科疾病诊疗，手术服务与医学验光配镜，医疗网络遍及大陆、香港、欧美，初步奠定了全球发展战略格局。
经营模式：独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，高度适应中国国情和市场环境，通过不同层级医院的功能定位，提高资源共享效率、医疗水平，不断拓展医疗网络的广度、深度和密度，持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力，实现了经济效益和社会效应的和谐统一。
行业地位：作为全国性连锁医疗机构，主要竞争者为各地一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院，如北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心及上海复旦大学附属耳鼻喉科医院、温州医科大学附属眼视光医院等少数几家公立医院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。公司独创的“分级连锁”模式符合中国国情，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力。
核心优势：
01）分级连锁优势，横向成片、纵向成网的布局，基层患者可以就近享受优质眼科医疗服务，通过上级医院对下级医院的技术支持，下级医院疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院；
02）全球资源优势，公司国际化和资源整合，已拥有香港、美国、欧洲等领先海外眼科机构，国际化与技术合作，有助于深度融合国际先进医疗服务理念和技术体系；
03）科教研平台优势，夯实“产、学、研”一体化战略布局，发起并主导全球近视眼大数据中心研究项目，强化人类近视眼发病机制领域的探索研究，为青少年近视眼防控问题提供新的解决思路和方向；
04）管理体系优势，优化集团职能，强化财务直线管理，推进财务共享机制，推动省区资源整合、共享、探索“地县一体化”发展模式，促进连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求；
05）技术人才优势，科技创新全球化布局，共享全球眼科人才和眼科技术；
06）奖励机制优势，践行“共创、共享、共赢”发展理念，实施股票期权以及合伙人计划让越来越多的核心业务骨干和管理人才与公司结成长期利益共同体；
07）多层次服务优势，满足百姓多元化、多层次的眼科医疗服务需求，在为大众提供标准化服务的同时，开发个性化高端服务。
发展战略：
01）建立覆盖全国的立体化、多业态眼科医疗网络，借力国际化战略和全球科技创新布局，成为国内外领先的创新型眼健康服务集团；
02）夯实基础，提升能力，实现业务转型升级，加快患者终身服务的CRM系统建设服，推进眼健康生态圈服务；
03）优才计划，加强人才选拔与培养，推进人资管理规范化、标准化、数字化，提升公司持续发展能力；
04）提升科研综合实力，提高临床技术创新能力，促进科技成果转化，借助全球医疗网络平台，推进国际合作，以科技平台、人才、团队、项目为抓手，打造具有临床特色的整体科研优势；
05）大力推进儿童青少年近视防控，提升诊断治疗规范化水平；
06）强化数字营销赋能，提高系统数据采集的准确性，加强数据应用；
07）升级信息化建设，提升经营管理信息化水平，完善网络升级业务系统，探索建立眼科医疗大数据中心。
风险揭示：
01）医疗风险，严格执行国家和行业医疗指南，操作规范和护理管理，完善医疗质量控制体系，加强医师队伍业务技能，提高护理水准；
02）人力资源风险，营造强化理念聚人，平台引人，事业留人，不断吸引高层次专家加盟；
03）管理风险，完善组织架构和运行机制，加大区域化管理力度，加快信息系统的实施步伐，确保经营管理规范、科学、高效；
04）公共关系危机风险，落实全程、会员规范管理，降低发生的可能性，塑造专业、权威可靠的品牌管理形象，明确分工，责任到人，完善公共关系体系。
财务指标：
2016-2018年，总收入分别为40.00亿，59.63亿，80.09亿；
2016-2018年，净利润分别为5.57亿，7.43亿，10.09亿；
2016-2018年，总资产分别为44.28亿，93.13亿，96.27亿；
2016-2018年，净资产分别为30.53亿，52.16亿，56.93亿，
2016-2018年，资产负债率分别为31.05％，43.99％，40.56％；
银行理财：4.02亿
审计意见：标准无保留审计意见
报告年度：2018年
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