哉避zJC47336
很高兴回答你的问题。
疫情过后我个人感觉小微企业国家肯定会给于一定的政策倾斜，因为在这次疫情中这些企业付出的太多了。如果不给于政策倾斜的话这些企业会越来越少，这对国家的经济是非常不利的。
疫情过后也会涌现一批新型的行业，比如无接触配送，防护用品的遍地开花式销售。等等……，大灾之后必有大福。
吊车司机小牛
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
在疫情时间，大家都在家里中闲在，市场停止交易，这样的情况下，不仅是小微企业经营带来极大的影响，而是对全国各行各业都会带来一定的影响，人民降低消费，市场停业交易而肅条。
在这特殊时期的情况下，我们可以这样分分析，凡是能办企业的老扳，不论公司大小，他们都有一定的素质和头脑，他们会在疫情时在家把企业各方面考虑好。现在是网络时代，通讯发达方便。在这段时间内先联系好货源单位和接收单位，并企业工作人员安排好，做好一切充分准备，一旦疫情结束就立即行动起来。
当然经过这次无情的疫情浩劫，对企业是肯定有损失的，但是在这天灾面前是无奈的。只要坚持下去，走过这个风口的非常时期，就会正常经营，企业为弥补损失，会有各种各样不同层次的经营方法，因此竟争会更激烈，在竟争的推动下市场会更繁荣。我们真正希望的是疫情赶结束，让全国人民共同过着太平而幸福的生活。
诚心走天下2
员工更有激情。老板大哥需要三思，企业未来在哪里。[捂脸][捂脸][捂脸]
颖neinei
受肺炎疫情影响，目前绝大多数仍处于待复工状态，没有收入来源，但固定开支不能少，所以这段时间应该是小微企业最难熬的日子。
这几天，新冠肺炎确诊病例和疑似病例均出现下降的趋势，各地从本月10日起也在有秩序地开始复工。肺炎疫情结束后，经济秩序逐步恢复正常，如果能抓住机会，小微企业或许会有爆发性增长。
为支持企业特别是中小企业的发展，国家相关部门陆续出台措施，主要包括：
一、对疫情防控重点保障物资生产企业为扩大产能新购置的相关设备，允许一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除。
二、疫情防控重点保障物资生产企业可以按月向主管税务机关申请全额退还增值税增量留抵税额。
三、对纳税人运输疫情防控重点保障物资取得的收入，免征增值税。
四、受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。
五、对纳税人提供公共交通运输服务、生活服务，以及为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入，免征增值税。
六、加强制造业、小微企业、民营企业等重点领域信贷支持。金融机构继续加大对小微企业、民营企业支持力度，要保持贷款增速，切实落实综合融资成本压降要求。增加制造业中长期贷款投放。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。
以上措施的出台，会在一定程度上促进企业特别是小微企业的发展，对冲肺炎疫情造成的不利影响。
目前应该是小微企业日子最难过的时候，只要能够坚持下来，逐步恢复生产经营，小微企业如果能抓住机会，或许是一次难得的发展良机。
希望我的回答对你有所帮助。
金典财税
抗疫结束后小微企业会有一段时间的修整期，然后才会慢慢复苏，不容乐观！
天下明星大侦探
一个字难
两个字很难
疫情对经济形势是一个倒逼
从大基建到新基建，从网络经济到数字经济，从粗放发展到创新发展，小微企业都占不到优势
互链网传递价值无限
我在义乌做电商生意，不敢说大环境到时候会怎么样，结合自己情况来说疫情结束肯定会有一定影响。
第一点来说，现在疫情阶段大家都不敢出门，物流不畅，消费降低，大家可能也在想大灾大难的时候手里还是多留点现金最好，包括我本人也是这个态度。
第二点就是疫情结束全中国人民消费生活都跟上去了，这点是好的也是国家希望的，但是现在我们商家的角度来看，疫情结束消费上升，许多做生意的都会扩大营销力度来获取客户，到时候商家相互之间肯定竞争更加激烈，对于我们这些小本小利的生意人来说不一定是好事了，因为我们没有这么大的财力人力去投入，不过只要维护好老客户真诚的接待新的客户生意应该不会差到哪里去，大家觉得我这么想有没有什么道理，希望大家补充交流下！
鲁南小辉在义乌
小微企业会更艰难，连带性的消费下降，肯定会到来。小微企业难过，我觉得几个问题。
1，没有现金流的小微企业，可能在这两个月左右过年费用，就已经拖垮了，没钱在继续运行了；
2，经过这一个阶段，开工就走到了没有现金流的阶段
3，第三个才是最危险的，本来预计有个吧个可以养活自己预期订单，由于连带性的消费下降，导致订单丢失加剧，未来营收断裂。
小微企业很难，第一要紧的就是少花钱多办事，最好是不花钱也能办事，千万别有大手大脚不计算的坏习惯。因为你是小微企业。
遇到10年一遇的灾难，肯定会快速暴露出来小微企业成长的问题，个人觉得，应该：
如果真有可以活下去的可能，尽快让企业不亏损，尽快尽快，无论是减员节省开支，拿下订单，尽快做到不亏，
如果做不到，尽快休克掉，不要让自己始终处在半死不活的状态；
嗨听2020
其实疫情的确有影响但是不是影响全部，但是最主要的还是企业本身的平时经营状况最中决定企业的生死存亡。
