東方紅雲朵兒
我是小丸子，這個問題我來說說我的看法。
眾所周知的是，一個企業還是商場最怕的處罰其實不是罰款，而是停業整頓停業整頓意味著沒有收入來源了，而這因為疫情原因停業比停業整頓更可怕，畢竟停業整頓有個時間相當於有個進度條，而這不知道要何時才能正常開業，連個進度條都沒有。
所以雖然這維持了半個月，看似時間不長，但對於企業還是商家來說卻是致命的，現在的實體業並不存在暴利行業了，實體業賴以生存的就是資金流，而對於實體行業來說春節前後又是紅利期，特別是對於實體商家來說這就是一個“旺季”。
我舉個例子
我們公司旗下的商超，就拿其中一個來舉例子，去年過年初一到元宵節這15天各類禮品消量平均每天可達5000以上件，今年這15天累計都沒有5000件，試想一下這筆損失有多麼強，那些個個體戶情況也是如此吧，錯失一個旺季這就是最大的損失。
除了沒有收入以外，每天還要面臨支出吧
因為疫情原因停工，對於企業來說不但要面臨著沒有資金來源，還要面臨房租的支出，雖然沒有停工但房租還是得付吧，以及員工的工資支出，員工工資支出也是一大筆費用支出，對於很多企業特別是外貿企業還要面臨交付問題，本身現在全球產業已經在改變了，很多製造業都在往東南亞轉移，因為疫情的原因不能開工，交付不了可能還要面臨賠償問題，即使對方理解可以不要賠償，但也可能找東南亞國家來做，這一次流失，恐怕再也追不回來了。
所以各種問題加在一起，正在慢慢的壓跨企業，我個人覺得吧這個時候我們不應該要強制企業來發放全額工資，應該由社保部門來行動，即使讓企業來執行，也可適當的減壓，比如只發放生活費，這對企業來說壓力就會適當的減少，同時更需要做的就是，一起努力打贏這場疫情。
我是小丸子，謝謝你的閱讀，希望可以幫到你。關注 讓你職場不困惑。
小丸子悟職場
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
互金直通車
最主要的原因是因為沒有了現金流，你可以試想一下，如果一家企業沒有進賬也沒有出賬，是不是意味著企業就不會虧損？並不是，企業虧損會成倍放大。
比方說如果一家五星級酒店，在這種情況下關門歇業，看起來似乎既不虧錢也不賺錢，可事實上確實每天虧損幾十萬甚至幾百萬，比方說房租就是大頭，在無法營業的情況下，你依舊是要繳納房租的，而五星級酒店往往整棟樓都是，一個月的租金多少？這些五星級酒店的置業全是自己的嗎？顯然不是，而五星級酒店的母公司現今很多嗎？也不是，所以，虧起來很可怕。
如果是中小企業怎麼辦？比方說如家，酒店幾乎都是租的，但是關門歇業後，全國算下來一天得虧損多少錢？比方說北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企業，沒有進賬，就無法抹平一天的成本，所以不到一個月的時間就已經無法承擔了。
易論舉個最簡單的例子，我的一個表姐在五線城市開了一家500平米左右的餐廳，在去年12月初就開始大量的進貨（其餘飯店都是如此），但是還不到過年，就接到通知不能營業了，就算允許營業，也沒有幾個人會冒險來吃飯。
幾百萬的貨物積壓在那裡，一個月好幾萬的房租，營業的成本除了物料之外，還有租金、折舊等等，所以每天虧損上十萬，你認為能撐多久？
這種情況下，小企業跟大企業往往能撐得更久，而中型企業往往都是靠每天的緊張來抹平每天的成本，比方說用今天的營業額來購買物料等等，所以，在無法營業的情況下，每天虧損巨大，半個月虧損上千萬都很正常，而這些錢是需要你從賬戶中拿出來支付的，所以扛下去可能會看到黎明，但是多數企業都在黎明到來之前死掉了……
易論招財圈
新冠疫情，才維持半個月，為什麼有的企業就支持不住了？
從一個新聞來看，一個老闆反覆在和員工交流:
2月9日復工……
2月10日再來吧……
估計要2月17日了……
估計要2月底了……
……你不用來了，企業不在了……
為什麼企業難以支撐下去？甚至半個月？甚至三個月？因為企業是一個流動的社會:流動的資金，流動的人口，流動的產品，以及流動的關係。隨著新冠疫情的發展，對於企業來說，特別難的是現金流斷裂風險，和產業鏈無法及時恢復的風險:
從資金角度來看，沒有回款，就沒錢交稅費，交社保養老金，發放員工工資，也沒法支付應付貨款，就會造成下游企業的困難，尤其是未來合作的困難——對於打工者來說，你關心的只是你一個月的工資，發沒發，發多少？而企業主的焦慮是錢從哪裡來，以後怎麼辦？
而從產業鏈來看，任何一個產品，都離不開從上游材料，到自己生產，再到渠道銷售，再到銷售後的回款。而企業一家復工，並不能解決整個產業鏈的部件全部到位，而缺錢一個哪怕只是螺絲，可能就要全線停產等待供應商供貨。而且這個等待不知道多久——對方是不願意合作了？還是堅持不下去了？還是還沒復工？
因此說，新冠疫情之後，救實體，救企業，就成為各地政府和中央高度關注的事項:
第一，積極減免企業的廠房租金。
第二，央行積極給予貸款貼息和降低企業融資利率。
第三，地方既要立即復工，又要嚴格監控人口和疑似病例的發生。
第四，要立即協調企業產業鏈的完整和同步復工。
因此說，救企業，就是救自己，救企業，就是救實體經濟！
屠龍刀fei0598
說說我們店的情況吧！我們是做餐飲的，員工有五十人左右，老闆一個月工資支出三十幾萬工資，房租25萬，原材料大概20幾萬，水電氣大概六七萬，月流水120萬左右，好的話能有20萬利潤，這次疫情發生在春節，也是餐飲旺季，年前發了30萬的年終獎，給供貨商結貨款，亂七八糟的支出，本來靠過年賺點錢，現在想都別想，沒有營業額，現金只能支撐兩個月，不知道什麼時候才能恢復正常，疫情雖然才過了半個月，最起碼半年才能把損失補回來，一分錢沒賺，一月往外掏出幾十萬，典型的入不敷出，這樣下去把有錢的老闆都能拖窮。
浪子的心116
這個問題，很多網友都很好奇：為什麼企業連這一個月都堅持不了呢？不就一個月嗎？這點資金和能力都沒有還怎麼開企業呀。甚至更有一些網民還在說：這種開不下去的，早關門早好，有本事就開，沒本事就倒閉。你們是不是也說過這種話呢？你們是不是也這麼想呢？孫洪鶴今天給大家交流一下，當然，每個人都有權力表達觀點，自媒體其實就是交流思想和觸發價值思考的平臺。
1、現金流-現金流-現金流：
大家應該明白現金流的價值和重要性，打個比方吧，如果一個健康的人，去義務獻血，如果一次性超過了承受力，一次性流血過多，是不是會有負作用呢？比如頭暈吧，但你不能說獻血的這個人是病人。這和企業也是相似的，一家發展正常的企業，但是突然面臨現金流問題，一時反應不過來，而且這次疫情突發性，所有企業都沒有準備好現金流。一下子就被動了。
2、企業的經營模式：更多的還是重度資產營銷，重度的項目，
這個是什麼意思呢？打個比方：一個胖子，在努力的奔跑，這個胖子看似胖，體型很大，但還是虛肉，蛋白質催起來的，不實，這像不像我們的傳統企業呢？你看員工多、實體投資大、機器、生產庫存，是的，這就是新零售領域常叫它們：大肥豬，大肥豬飛不起來的，小豬是指小而美，輕資產，互聯網思維、社交化裂變。
那大家想過沒有？一家這種傳統企業，一下子打亂了原來的步驟，面臨現金流斷裂，這時，業務鏈受挫，信心受挫，沒有新的轉型方向，這時，請問如果你是股東，你還會繼續投錢嗎？問題是還有其它的股東，如果這時大家都很悲觀，你們想一想，這些高層，股東，投資人會做什麼呢？對的，就是博弈，不是面對解決問題，而是自保，對，就是自保，不僅不投錢了，而且還會抽出資金。
3、現實的咱們來算一算財務：別小瞧這一個月，一般而言，顯性一個月，但是顯性的背後是隱性，一般隱性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一個月，但是事實上，你實際承擔的代價可能是3-4倍，只要做過老闆的都明白這個道理吧，老百性租房子搬家都得有個時間週期折騰很多事呢，更何況是一家企業呢？要有很多戰略、戰術、營銷、管理、運營上的調整，這些都是錢，每一個動作都是錢。背後都需要現金流，而現在業務鏈沒有迴流，怎麼？
再算一算，一家公司的員工人數、工資待遇、保險、房租、水電費、運營費、孫洪鶴自己開的一個小型電商團隊10多個人，一個月的成本都在幾十萬，一家企業一個月100萬的運營成本太正常了，如果是一家傳統的平臺型公司，一個月的運營費用高達300-500萬，怎麼辦？
老闆不容易，在這個時期更要尊重他們，因為很多人的工資和飯碗就在中小企業老闆手中，如果這個群體放棄了正能量的追求，最終倒黴的還是普通人。比如我身邊很多企業準備大量的裁員，人家只帶8個合夥人，一天直播帶貨上百萬，為什麼要供養那麼多問題呢？
大家要明白：以前產品流通是靠產品策劃和產品的分銷和招商，幫招人來裂變，現在呢？關鍵是供應鏈，關鍵是場景，因為有了供應鏈，有了場景，加上互聯網直播就可以完全產品流通。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
這個時候，過度高喊“撐不住”的就有點矯情了。
疫情之下，企業的員工，城裡的農民工，以及農村裡的農民，哪一個不跟企業的老闆一樣難？不僅如此，這些人，在資源方面、在應對風險能力方面，絕大部分是不及老闆們的。
沒有疫情發生以前，每年的元宵節以前，要想工作狀態、訂單情況恢復到春節放假前，恐怕也是很難做到的。而一般企業備有一個月到兩個月的基本費用，是很正常的，剛過十五就說“撐不住”，極有可能原先就運營不太順暢的企業，一有風吹草動，就像駱駝被壓上了最後一棵稻草，挺不住了。
當然，困難是明顯的，首先是復工復產方面。
復工復產，不是件容易的事。
第一是地方要同意。
現在疫情還在持續，各個地方都在嚴陣以待，認真評估“返鄉潮”會帶來多少抗疫的難度。行業也是按重要性與需要性逐步放開，2月10日之前有一批覆工，2月15日及2月20日，均會有一些行業被地方放開，逐步復工。在疫情面前，謹慎一些總是好的，疫情沒有進入拐點，如果出現反覆，反而對給企業雪上加霜。正是基於此，很多大公司都繼續延期復工。
第二是企業防疫要具備條件。
從國家層面上說，已有開工須備口罩的要求。而這些天，已有一些復工的場景，都很有創意，反正隔離隔離再隔離。
第三很多員工還不具備返回的條件。
疫情比較嚴重的城市，人是很難出來的。而接收的城市，也是嚴防死守，有的要求外地人一些城市回來的人隔離14天，有的要求房東拿房本並簽字畫押才放租客進小區，不一而足，總之不易。
這時候企業慌了神，是不應當的，因為你不是一個人在戰鬥。
就像一家餐飲企業很早就說自己有幾萬員工，喊著要破產了。前些天拿到足額的貸款，就沒聲音了。這基本就是忽略了政策面展開的扶持，保持經濟活力。官方不會無動於衷的。
企業要有自救精神。
曹德旺就認為遇到疫情後，企業必須自救。他說，一般企業也就安排三個月以內的預算資金，“捱不過三個月是你自己的事情，企業必須自救”。
創業是一件九死一生的事，創業者比拼的不僅是賺錢能力，比拼的更是化解風險的能力。
波士財經
沒做過老闆的，永遠不知道其中的厲害關係，給他說再多也等於零，為什麼這麼說呢？因為某些人現在身上有錢（沒瘟疫或是大型災難的情況下），也許可以維持幾個月，甚至幾年，幾十年，然而他們忽略了一個問題，那就是天災人禍，這次病毒，是因為國家管控，所以，你可以買到便宜實惠的東西，假設國家不出面，我想一顆大白菜賣你幾十幾百元一斤不是不可能，而且還有可能買不到。
超市的任何東西，你在購物的時候，能在貨架上看到，那是因為有人在生產，有人在創造，如果人人都呆在家裡，試問，誰來生產，誰來創造？誰來把這些東西上到貨架?誰還能找到產品來上到貨架讓你消費?你以為你身上有錢可以買到一切?這世上都沒人生產和創造了，你還拿錢買什麼？你怕死，覺得可以呆家裡規避風險，那麼生產和創造這些的人呢？他們難道不需要規避風險？
企業的維持和存在，需要現金的流動和支持，倉庫都沒東西了，想生產的東西原材料都沒供應了，原材料加工廠都倒閉或是停產了，還那什麼來生產？既然不能生產，那麼就只有倒閉，加工廠都倒閉了，那麼原材料廠的東西生產出來又供給誰？所以蝴蝶效應就開始了。。。。。。這樣解釋不知道你能看懂和理解嗎?
