感情初學者Wive
錯覺吧。哪裡是互懟，現在就是小米一直懟，懟的人家沒辦法了就回一句，就和當年360一樣無奈
恆星彼岸
現在的華為以及小米無論是從高層還是粉絲的關係都勢同水火，大有一言不和就開撕的勢頭，在米粉眼裡華為的粉絲就是一幫拿著愛國主義當信條的海軍；而在花粉眼裡，米粉就是一幫被猴王耍的團團轉的米猴。然而其實很多人可能不知道的是，在2012年前後華為手機東和小米曾有過一段相當長的“蜜月互吹”期，當時畫風是這樣的：
然而蜜月期並沒有持續太長時間，由於華為的榮耀和小米的產品定位衝突愈發嚴重，受眾群體重疊也越來越明顯，華為和小米雙方也從蜜月期急速的進入了對立期。
這兩家第一次在明面上的交鋒發生在2014年，當時紅米發佈的第一款千元機紅米Note，在廣告詞中用了“永遠相信美好的事情即將發生”而榮耀在兩天後的榮耀3X的海報上就針鋒相對的寫上了“更美好的事情，已經發生”，直接針對紅米Note，這也算拉開了榮耀和小米互懟的序幕。
此後兩家的高管更是針尖對麥芒互不相讓，一直持續到了現在。
定位和受眾群體接近，註定了兩個品牌只能對立。而商業互懟，有利於提升雙方品牌的知名度。
在商界我們應該都聽說過一個典故“加多寶和王老吉打架，和其正反而沒了”“可口可樂和百事可樂打架，非常可樂沒了”，這是在商業中兩個非常具有典型性的案例。這是為什麼呢？因為在商戰中，互懟是增加曝光度和聚焦品牌的最好辦法之一，會在這種持續的高曝光下不停的強化消費者對於品牌的認知，這種效應比花費重金投放廣告要更為直接更為有效，而且還是免費的。而且在這種商業的對抗當中，作為產品的設計方也能通過用戶的反饋，準確地把握到消費者的核心需求以及真實的反饋從而改善自己的產品。
比如這次榮耀9X上的10W快充被紅米總裁盧十瓦言辭激烈的連續懟了一個多星期，而榮耀也明顯吸取了這個教訓，在隨後發佈的榮耀20S，榮耀20青春版等等急性上均搭載了20W的快充，這對於消費者來說也是好事。
那麼OPPO和VIVO為什麼很少和小米或者華為互懟呢？
其實這也很簡單，因為OPPO和VIVO的產品定位和小米是完全不同的，OPPO和VIVO在2019年之前的重心其實都圍繞在線下渠道，很少涉足線上手機市場，所以和小米是沒有直接的競爭關係，所以小米完全沒有必要拿兩個受眾完全不搭界的品牌作為對比對象。而且據我所知大部分華為第三方的店鋪老闆也同時會開著VIVO和OPPO的店鋪，所以華為和OPPO以及VIVO也同樣懟不起來。
總的來說，中國手機市場已經接近於飽和的狀態，市場的蛋糕就那麼大，如何能在激烈的市場對抗當中提高自己的知名度，強化自己的品牌認知才是重中之重，所以未來的商業互懟也會成為常態化，而且OPPO和VIVO可能也會入局，大家習慣就好。
end 希望可以幫到你
小伊評科技
謊話連篇的雷大忽悠天天替美帝乾爹吹牛逼摟錢做美帝代言人打壓破壞國內科技進步雷軍你能要點臉不，這樣的營銷公司還用懟嗎？
LNDXF
互懟，是為了營銷，卻不是營銷學意義上的營銷手段，不合規、不正當，經常互懟則是非常不合規、非常不正當。
若是經常單方地懟另一方，同樣。
營銷，是指企業發現或發掘消費者需求，讓消費者瞭解產品進而購買產品的過程，為消費者帶來經濟價值。
不錯、似乎，聽到小米和華為相互鬥嘴，首先能夠了解到2家各自的弱點、短處、劣勢，因為彼此的懟就是專門抓對方的弱點等聽起來是差的方面，然後，能夠了解到各自的強點、長處、優勢，因為任一1方的回懟不僅否認被說的己方弱點等，又在指出對方弱點等的同時，道出己方的強點等聽起來是好的方面。
然而，不過只是似乎而已，雙方所懟的到底是有是無、是真是假，聽者若之前沒有相關的親自使用、親身體驗，根本就判斷不出，根本不知道應該相信哪一方，也就是無論信了哪一方，都是盲目的，即便有第三方在居中評論，有肯定、有否定。
只好，要麼聽信權威機構的，要麼信從自己購買後的使用體驗。
這，也表明互懟實際上應該是未必有助於營銷的，反而往往有損於，因為消費者們親自使用體驗後，在確定了哪一方或雙方說謊、誇大、詆譭等之下，當然也是在自己上當受騙了之下，就一定轉向另一方或投向第三方，口稱、心刻著那一方或雙方的無良，於是，一方或雙方的名譽就下降了，銷量隨之下降，只有一方或第三方的上漲。
下降和上漲至少是在經常單懟或經常互懟後發生的，而且持續期將長久。
迄今為止，小米參與互懟，損失最大，在中國市場上銷量日降、暴跌，最應當反思、自省，從速回歸正當營銷軌道為上。
雙方互為直接競爭對手才互懟，營銷卻應當只是對著消費者來宣傳自家的產品。
互懟，有單方主動懟引發型和雙方主動懟合成型2種，按聽說和看到的歷史與現實情況，小米和華為基本上屬於後一種。
互懟又可分成偶爾互懟型和經常互懟型，小米和華為還是屬於後一種，當然，小米後來單方主動懟華為太頻，相比之下，華為回懟則屬偶爾。
還可分為直面互懟型和隔空互懟型，小米和華為又屬後一種。
掌門互懟型鮮見，董明珠與雷軍打賭不算，而高管互懟型則居多，但小米和華為又不純屬這一型，作為掌門人的雷軍也隔空懟華為，製造了掌門懟高管這一鮮有的型式，任正非卻從沒回懟，據此，小米和華為掌門整體格局的大與小、營銷手段的高與低，立判。
互懟總體上是不理智、不理性的，無論主動挑起是偶爾還是經常的，或者說無論被動回懟是經常還是偶爾的，這麼講的理由，除了前述的，還有1個方面，弱手懟強手，打擊力小，遭到的反擊力則會不堪承受，又會招致"不自量力″輿論的作用力，此力不小，而強手懟弱手，打擊力自然是大的，但將會招致"欺人太甚″輿論的作用力，也不小，若是經常懟弱手的話，輿論的作用力將漸漸增大，終至承受不了。
何況，弱手和強手各自都有競爭對手，對手既有強的，又有弱的，互懟則有擴散效應，樹敵多多將令自家處境艱難、受損嚴重。
畢竟，懟、互懟都不正當，懟誰、與誰互懟都不是在走正當的營銷之道，如果發展為互黑、互罵，就是極端錯誤的了，就像互吹、互捧一樣。
肇俊武
今天的拆機直播立馬被公關了，小米最後的㡳褲也被扒了，3699的小米被2999的榮耀按地上打出翔！
中華小衛士
小米和華為互懟由來已久，在早期，榮耀8X在對標小米8時，小米總裁林斌說小米6X完勝華為榮耀8X。前段時間華為mate30發佈會後，華為餘承東說小米的MIXAlpha沒有實用價值。小米在MIXAlpha研發中投入了2億元人民幣，餘承東一句沒有實用價值，就打算將MIXAlpha一棍子打死，小米為了維護自家品牌形象肯定會懟回去。
至於互懟背後的原因我認為有以下三個方面：
一是蹭熱度，增加曝光率和關注度，就像《大腕》裡面說的那樣，“找幾個文化名人當靶子，誰火你就滅誰，網站靠的是什麼，靠的就是點利率”。這句話在手機業同樣適用，小米在國內手機業的成就是有目共睹的，被當做靶子也是很正常的；
二是便於產品宣傳，大部分人對手機的性能認識還處在一個很粗淺的層面，往往需要拿一個熱門產品來做對比，才能讓大家更直觀的認識到廠商新產品的賣點，增加自身產品銷量；
三是出於對自身品牌的維護，相信大部分廠商都會認為自家的產品比別人好，當別人拿自家產品當墊腳石時，我相信為了維護自家品牌，很對廠商也會逼不得已的懟回去。
最後回答題主的問題，這個當然也是一種營銷手段，用得到比花錢出廣告還好用。
夜夜寧
商業競爭，是商業產品佔領市的一種手段，既然是競爭也要有競爭的規矩，這個規矩就是：自由，平等，以產品的質價，產品的創新優勢去佔領市場，而消費者就是最好的裁判員。
當下商業市場出現一股歪風邪氣，一，對產品擴大的虛假宣傳，僱用自媒體作虛而不實的廣告宣傳；二，用一些卑鄙手段去攻擊，誣衊競爭對手，打擊對手抬高自己；三，更有些企業明明是唯利是圖，卻捆綁上愛國與政治歸為一體，反對或不購買其產品就扣上不愛國，甚至被侮辱成漢奸賣國賊。
中國有句老話：君子愛財，取之有道。在商業競爭市場也要做君子而不是小人。商業市場競爭要以自身的實力，產品的質量與價格，產品的科技與
先進品質獲得市場的佔領權，而不是用歪門邪道，使用小人卑鄙手段去佔領市場。當下中國大門對外敞開，己步入國際市場的競爭領地，一些在國內使用的競爭小手段已經不適應國際市場，只有憑先進，創新，研發適合於國際市場的產品，有了這些產品才可在國際市場立足，才可讓競爭對手高看中國的企業，高看中國企業是代表：不斷創新，不斷髮展，不斷向高科技開發的企業。
笑看偽愛國者
其實所有人都清楚，說小米和華為互懟那是在扯蛋，大家眼睛不瞎，自始至終都是小米懟華為，各種找茬，各種碰瓷，華為一直都是在正當防衛。你說華為海軍，沒錯，都是看不慣小米碰瓷的免費海軍。
一個企業，不是埋頭苦練內功，努力提升自己品牌的檔次，而是各種碰瓷找茬，想方設法要把競爭對手拉低到與自己一樣低端的品牌層次上來，這種無恥的競爭手段不僅令人厭惡，更對自己的發展起不到任何幫助，這樣的企業根本就不配得到支持，更不配得到尊敬。低價傾銷只能作為進入市場的一時手段，但絕非長遠發展長久之計，中國從不缺質次價廉的產品，缺的是大量像格力海爾華為這樣的品牌，來改變世界對中國產品質次價廉的固有負面映象。
像小米這種以質次價廉為榮的品牌，不要也罷。
Y62474373432
銷量第六，全網頭條新聞熱度第一，想想到底是誰請了水軍[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]如果有腦子和良知的話，
單向度怪蜀黍
你們可能想象不到
無論是黑小米還是捧小米 都是在為小米增加流量和存在感 小米靠的就是在互聯網造輿論而活
對於幾乎沒有實體店線下渠道的小米來說 線上沒有營銷=死
事實上到現在這種HUAWEI與bbk系白熱化戰爭搶奪市場份額的時候 小米其實只是被波及而死的最後一個互聯網手機品牌
你們可能想象不到 小米的國內市場銷量 已經other了
