2月9日，週日，坪地全體上下依然忙碌，正集全街道之力打贏疫情防控阻擊戰。
事實上，早在大年初一晚，該街道就出臺了《關於印發坪地街道防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情“1+10+9”工作方案的通知》，率先在全區建立起防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情“1+10+9+61”機制。
根據方案安排，坪地街道成立了以街道黨工委書記曾憲旺為組長的坪地街道新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，領導小組下設10個專項工作組，全面部署綜合性防控措施，做到“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”，讓後期抗擊疫情工作開展得更加順暢、有條理。
近日，筆者走近其中的交通聯防聯控組、社區聯防聯控組、企業復工指導和培訓組，這3個組的副組長朱兵、陳文清、張暉等人不斷與時間賽跑，全力以赴，牢牢築起抗擊疫情的堅實防線。
復工核實：不漏一家企業、不漏一個人
“防護物資準備好了沒？”“企業員工情況認真排查了嗎？”“宿舍隔離區域有沒有劃分好？”對於坪地街道安監辦主任朱兵而言，這個春節假期就僅限於大年三十（1月24日）當天，年初一（1月25日）他開始返崗，並全面動員安監人員到抗擊疫情一線，“大年初二（1月26日）除外地的均已到崗，大年初三（1月27日）全員到崗，安監同事都很給力。”在朱兵帶領下，整個安監隊伍做到了“召之即來、來之能戰”。
疫情就是命令，是集結號也是衝鋒號。白天，他馬不停蹄奔波在抗擊疫情一線，到轄區人員密集的工業園區和企業進行走訪、排查，兼任一個中網格（居民小組）臨時黨支部書記的他還得處理、協調好中網格居民區圍合、設卡等工作，晚上和同事在辦公室核對當天摸排數據臺賬和文件資料，忙的時候連晚飯都顧不上吃。這樣的“拼”，只為確保不漏一家企業、不漏一個人，確保疫情得到有效控制。
“企業復工開放申請的第一天，我們就收到了600多家企業的復工申請，需要兩天內到現場核實是否具備復工條件。”坪地轄區有工礦商貿企業3000多家，員工近10萬人，加之申請復工復產企業逐日增加，時間緊、任務重、壓力大，但朱兵依舊堅持按照“五個到位”要求做實做細。“我們只要一聽到有湖北籍員工返深，就馬上趕到現場核實相關情況。”這些天來朱兵和同事對於有從重點地區來的員工所在企業都堅持一家一家核實，一家一家走訪。為提高核查效率和質量，安監辦還實行“分隊+網格”核查方式，30人以上由分隊檢查，30人以下由網格檢查，並實行相互之間交叉核查，加強彼此監督。
白天走工廠，晚上核臺賬，朱兵帶領安監團隊忙而有序地工作著，確保街道“三位一體”工作沒有錯漏。截至2月6日，安監辦已實地走訪、檢查重點企業3458家次，出動人員1034人次，其中已通過電話、微信等形式累計摸排企業5838家次，摸排覆蓋率192%，紮實完成5個百分百工作。
作為街道消安委辦主任，全街道6000餘家“三小”場所的疫情防控及復工工作也讓這位“安監人”時刻牽掛在心。為此，朱兵第一時間發動“三小”巡查員做好宣傳指引、防控等工作，累計出動人員1500多人次，下發“三小”場所防疫宣傳資料12000多份，排查已復工“三小”1527家次。
“一個黨員一面旗幟、一個支部一個堡壘、一個崗位一份責任”朱兵做到了，也帶動全體安監人員，為打贏這場疫情防控狙擊戰貢獻力量。
交通防控：惠鹽高速卡口“總管家”比部隊還忙
“收到，我馬上返崗！”大年初一（1月25日）下午，一年難得回一趟老家的坪地街道交安辦副主任陳文清接到通知後便急匆匆開始返程，從福建開了7個多小時的車抵達深圳，把愛人和孩子放家裡後馬上趕到街道開會、部署工作。
“協調市政事務中心調配移動公廁”“跟進後勤部門防護物資採購情況”“現場吃飯喝水問題怎麼辦？”作為交通聯防聯控組副組長，陳文清是惠鹽高速富地崗檢疫卡口的“總管家”，從現場路障、減速帶、提示標語設置到每日200多人的吃飯、休息、防護、培訓等問題，他都必須統籌協調好，更別提每天還有人員調動、數據報送、領導檢查以及不少的突發狀況要處理。在他看來，就是要不停地“創造一些條件，克服一些困難”。
“剛開始，從早到晚都是不停地打電話，晚上12點還在協調處理各種情況，剛充的300元話費一下子就沒有了，後面理順了就好多了。”從年初二（1月26日）至今，陳文清每天早上7點出門，基本都是忙到晚上11點多才回家，期間也只在家裡吃過一頓飯，愛人帶著心疼又抱怨的語氣問他：“你怎麼比在部隊的時候還要忙？”
作為一名去年剛從部隊轉業的軍人，陳文清認為疫情就是命令，軍人更應該無條件服從，且政治站位和角度要更高，“抗擊疫情一線就是一個無硝煙的戰場，和真實戰場一樣要確保每一個環節、細節不能出紕漏，因為在戰場上一個小小的失誤可能就會釀成大禍。”
面對初始條件比較艱苦的卡口，他排除層層困難，為卡口高效運作做好統籌協調；面對卡口檢測時發現體溫異常的群眾，他及時衝在前頭，詢問相關情況並安排處置……一如既往衝鋒在前，展現了軍人的風采。
保衛社區：推進紅黃藍3個類別細化管控
“每天早上睜眼就想著各個社區、網格今天要做什麼工作，將重點一條條列出來，還要提出具體要求，下午再進行一一查驗。”坪地街道網格管理中心主任張暉也是此次社區聯防聯控組副組長，從年初二（1月26日）開始就忙碌在抗擊疫情工作中，從全面落實“四個100%”到開展社區圍合，一天不曾鬆懈過。
白天，他在抗擊疫情一線檢查督導疫情聯防聯控及“四個100%”落實情況，壓實業主主體責任，確保小區內“宣、消、查、控”措施落到實處。最多的時候，一個上午要走訪2至3個社區，一天下來差不多跑遍大半個坪地，中午也不曾休息過。此外，他每天還要花很多時間、精力來核對各個網格的情況，“網格員報送的數據多去核實、對比，對防控疫情工作很有參考意義和價值。”即使每天回到家都是晚上9點之後，他也不曾停下休息，一會打個電話，一會發個數據，一會佈置工作。
坪地街道路口多、地形複雜，加上存在一些交叉管理區域，給圍合工作帶來重重困難，張暉只能“見招拆招”，因地制宜創造圍合的條件，全力協調社區、相關物業及股份公司聯合強化圍控，在社區之間、居民小組之間統籌協調安排人力，科學合理進行圍合。
截至2月4日，該街道已完成轄區62個城中村和15個物業小區的圍合工作，實現圍合全覆蓋、集中出入、統一監測，為打贏疫情防控狙擊戰築牢牢固的聯防聯控基礎。
隨著“三位一體”工作不斷向縱深推進，張暉面臨的壓力和困難也越大，很多工作在變化中開始細化，“我們將湖北籍返深人員進行了紅、黃、藍3個類別的細化劃分，屆時網格員通過這個指引就可以清楚知道針對每類人員的防疫工作該如何開展。”
【記者】陶清清
【通訊員】鍾玲 王毅龍
【作者】 陶清清
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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