大鵬視線
羅振宇在奇葩說講過一個故事：說是有一個員工在上班時候把公司的玻璃門給不小心打碎了，之後老闆聽到聲響後趕緊跑了過來，對這個員工說：“哎呀，你人有沒有受傷呀，傷的重不重呀，用不用去醫院啊，哦不用不用好好好，那你們趕快處理一下！”
老闆離開後馬上把行政部經理叫到了辦公室，然後就給總部主任說了三個字“讓他賠”。
大領導管的是他的下屬，而小領導管的是你
看明白了吧 ，領導層級越高，越不要在小事上跟你計較，他要做的是好人，而對於越小的領導，特別是你的直屬領導，對於你是要負責任的，所以會處處管著你 ，你就覺得這個領導不順眼。
對於一個部門來說，部門經理就是負責任，部門裡面出了任何問題，他是要負責的，大領導看到問題，直接找部門經理就好了，否則太多的事情，也管不過來啊。
一般來說，領導越大，素質越高，而基層的領導則參差不齊
一般來說，能當大領導都是從小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他們一般素質高，看問題也準備，他們不需要跟小兵顯示自己的存在感， 所以不需要跟小兵裝。
而基層領導，有些剛從小兵升上來，素質參差不齊，拿著雞毛當令箭。 處處需要顯示自己的存在感，於是，就裝起來了。
故事結尾是怎樣呢？ 這個行政部經理很尷尬呀，直接說讓員工賠顯得公司沒有一點寬容之心，不讓賠吧老闆那邊又不好交代，就在這個時候總部主任靈機一動，調動了自己的高情商，回過頭來對這名打碎玻璃的員工說：“哎，小夥子，你跟老闆關係很不錯呀，老闆剛才特意把我叫過去跟我說讓你賠個便宜的就行”所以都是套路。
在工作生活中，可以看到， 職位越大越沒有架子，而小領導才會把雞毛當令箭，正所謂“閻王易見，小鬼難纏”
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“劍心職場”為您答疑解惑：你看到的其實只是表面現象。這些管理者們，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。換句話說，就是能當上領導的人，基本上都很擅長根據不同的情況，區別對待不同的人。
你覺高層管理比較隨和，那是因為你沒見過他們訓斥基層管理的樣子；你覺得基層管理嚴厲，那是因為你沒見過他們在面對自己上級時的情形。
說一個自己的親身經歷。我大學是在2500公里的外省讀的。報道第一天，到學校已經是半夜11點了。更為悲催的是，我們去錯了校區。當時和我一起的還有另外一個女孩，我們就在那兒一起抱怨學校連個事先通知都沒有。
就在我們發牢騷的時候，一個人過來問我們怎麼回事，他自我介紹是學生處處長。我們把情況跟他說了後，他親自開車送我們去了正確的校區。路上他安排學生會的人接待我們，還把自己的電話告訴了我，說有什麼問題可以聯繫他。當時我還挺感動，一個大學的學生處處長竟然這麼平易近人。
要不是後來發生的事，我還真的以為大領導都是這麼隨和。
事情是這樣的。大一下學期的時候，我們有政治經濟學的課程，然而學校竟然沒有給我們發教材。作為班長，我去學院反映這件事，學生科科長、院團委書記，都答應幫我處理，但就是一直沒有消息。我多找了幾次，科長竟然還把我嚴厲地批評了一頓。
我在生悶氣的時候，突然想到自己有學生處處長電話。然後我就給他發了個短信，向他反映了這個問題。他讓我直接去他辦公室。瞭解到事情原委後，他當場給教材科打電話，然後讓我回去等消息。
我還沒走出辦公樓的大門，就接到了讓我去領教材的電話。我還感嘆大領導就是不一樣。
掛斷電話，我想去告訴下處長並並表達謝意。處長辦公室的門虛掩著，我正準備敲門的時候，聽到他在打電話，通話對象應該我們院學生科的科長。具體的內容我就不復述了。我只想說他批評學生科長就跟嚴厲的家長教訓不聽話的頑童一樣。這簡直顛覆了我的認知，說好的平易近人呢？
後來踏入職場，我從一個普通員工一步步做到部門經理、事業部經理，再到後來自己創業當老闆。在做管理的過程中，我就像問題中描述的一樣:對自己的直接下屬很嚴厲，但對下屬的下屬卻比較隨和。究其原因，不外乎是以下幾點:
1、不想越級管理。
工作中，越級管理是比較忌諱的事。基層員工犯了錯，只要情況不是特別嚴重，哪怕被我當場發現我也不管。但是，我很可能會把這件事告訴他的主管上級。
2、經歷的事兒多了，心胸自然更開闊。
馬雲說過一句話:男人的胸懷，是被委屈撐大的。我深以為然。我認識很多做企業的老闆，其中不乏一些身家不菲的人。同他們打交道的過程中，我發現一個現象:越是靠自己一步步打拼出來的老闆，涵養功夫就越好。而那些靠運氣一夜暴富的人，往往牛皮轟轟，驕橫無禮。
3、不同的人，就得區別對待。
這些話看上去有些世故，但真的很有道理。對下屬嚴厲，是因為慈不掌兵，你對他們要求嚴格一點，他們就更容易成才。對下屬的下屬隨和，是因為你的身份決定了你必須親民，否則就有失身份。你見過幾個大領導，像潑婦一樣罵大街呢？
4、管理的緯度不同。
高層管理負責決策，中基層管理負責執行。一般情況下，執行能力是隨著層級遞減的。中基層管理不嚴格一點，有些事兒還真的就是執行不下去。
劍心職場
大領導沒架子，和藹可親，其實都是裝出來的，到那一層次比較能控制住自己脾氣，犯不著和下面人擺架子，小領導牛逼的不行，那是因為在底層管理什麼人都有，太好說話不好辦事，其實啊有些小領導就是大領導的狗，負責咬人的，他們那副嘴臉就是大領導拉不下來的臉，千萬別被表面迷惑，大領導可喜歡這類人了，好事自己的。得罪人就推給這類人，嘴上說著不喜歡溜鬚拍馬，其實喜歡聽下面人說奉承話，嘴上說著討厭背後嚼舌頭，最接近的往往都是那些打小報告的！
藍色的夜晚47
當大領導的思維，能力都是超群的，他們有胸懷和氣度，是不會在小事上計較，所以才能服眾，小官是沒見過大世面的人，不裝點，你也不服他，君子坦蕩蕩，小人常慼慼，小官不可得罪，要不會算計你。
叢輝
我對這個問題深有體會：官大是一步一步幹上去的，做領導時間長，酸甜苦辣都嘗過，知道工作怎麼幹能幹好，親人接地氣，為以後連任或升職做好準備，所以對人親近沒架子。反之，有的人可下當個小領導，美壞了，忘乎所以，唯我獨尊，唯我獨革，霸氣十足！聽以人們都覺得他牛。
萌萌乖女
道理很簡單：大領導沒必要得罪底層，反而要樹立親民形象；小領導需要做具體事兒，需要經常跟底層的人打交道，需要樹立官威。還有一種情況就是，越沒本事的領導就越脾氣大，正所謂外強中乾。
距離0101
【職場三哥的觀點和看法】:大領導都是從小領導成長起來。小領導不會擺架子，不會裝牛逼，不懂樹立威信，就不會成為大領導。
身在職場的我們，有一天回顧自己的職業生涯，多少會對當年的自己種種為人處世，職業行為有所遺憾，其中，就包括身為小領導時的“刻意表現”。
走過職場管理二十年，對題主的問題深有體會，我來談二個方面:
一，大多私人企業裡，基層管理人員（小領導）都是從員工隊伍裡提拔起來。
就是說，昨天你和其他員工還是一起在生產線上幹活的人，今天成為安排工作，發號施令的人。難免有一個職業角色的轉變過程，僅僅憑藉管理職權和制度來推行工作落實，還需要刻意提升管理力度，才能良好的帶領團隊，有效的完成工作任務。
往往在力度的表現上，給下屬有一種”裝牛逼”的感覺，例如:說話聲音語氣，語調上；工作風格上裝腔作勢；刻意加大責罰力度，經常組織會議訓話；在現場工作時注意表情和神色的嚴厲……職場三哥的第二份工作就是生產工段長，從技術部的小科員直接轉型到管理崗。
從學校出來就做質檢員，技術員，然後主動要求調崗到生產一線做管理。
第一次面對三十多員工，年齡幾乎都大過自己，不裝牛逼 不裝威風，不裝作不緊張，不裝很有力度，根本就幹不下去。
因為當時的員工隊伍裡大多是外地人，幾個省份的都有，原來的工段長管不下去辭職走人了。
就這樣一步步走到今天公司合夥人，特別理解題主的問題涵義。
二，察己知人，在職場做管理也是這樣。
做管理的人都不可避免的歷經自卑到自我膨脹，自信，最終不再糾結自信與否的問題，因為多年的閱歷和歷練，已經成長為心智成熟的職場人。
小領導的心理底層是帶有職業自卑性格的，需要外在的行為模式來消化內心的不安和不自信的焦慮。
職場三哥曾提過一個問題:為什麼現在很多員工願做班組長這些基礎觀管理崗？
眾多網友回答關注，其中就有一個和我心有慼慼焉的回答:不想裝牛逼。
希望我的回答對你有幫助（完）
我是職場三哥，管理工作二十年，願意和朋友一起分享心念，一起向上成長，感受有溫度的文字，歡迎朋友們指點評論加關注。職場三哥
我們在一家公司工作，往往會發現那些很大的領導都是和藹可親，而一些小的領導卻是目可憎，那麼事實情況是這樣的嗎？又為什麼會形成這樣一種直觀的感受呢？
在職場中有一句話叫你所處的位置，決定了你的視野，也就是說，其實你看到的這個情況，他未必就是事實，為什麼呢？比如說你對大的領導印象很好，覺得他可愛可親，可能只是你在工作當中接觸不到他，或者說接觸的距離很遠，那麼對他而言，肯定不會跟你去擺一個官架子，或者說在工作上來訓斥你，因為沒有必要，所以說在你的印象中，這些大的領導往往都是和藹可親的一種形象。
我舉一個簡單的例子，就是你和關係很好的朋友在一起，和跟關係一般的朋友在一起，你所展現出來的形象是統一的嗎？往往也都是因人而異的，對嗎？比如說在不熟的人面前，你可能表現的不太講話，或者說非常的高冷，但是跟很熟悉的朋友在一起，可能也就是一個二貨，那麼此時此刻你給別人的印象是不是也是不同的呢？
而對於那些小的領導就不一樣了，因為他是在直接的具體工作中與你接觸，所以說就難免會發生對你的工作去指手畫腳的這種情況，因為這就是他的工作，如果他不做，那麼上級對他就會大發雷霆，也就是說，可能你覺得那個和藹可親的大領導，和你覺得面目可憎的小領導，這個時候他們的形象就完全顛倒了。
往往你覺得大領導和藹可親，因為這是他對外要展現出來的形象；而覺得小領導面目可憎，因為他時時刻刻都要來管著你，但是呢，這是公司對他的工作要求。所以說，當你在不瞭解具體情況的時候，不要輕易的去評判一個人。
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桃花島吳公子
這可不一樣，大領導平時都是接觸的都是中層領導，素質都比校高，而且都是下級服從上級，之間予盾較少。而小領導就不同了接觸的都是普通百姓，素質不同，實際問題接觸較多，自然矛盾突出，未必造成有時情緒不太好。大領導與普通群眾接觸少，有問題指示下面領導去解決，自已直接與群眾問題接觸少，矛盾就少，自然顯的沒架子，和藹可親。
生海804
應該是，大領導無情給小領導施壓，小領導直接給下級施壓。下級做不到，大領導就要對小領導施暴了。大領導不會越過級別直接對下級這樣，他要保持風度。
