一隻老小虎
當下疫情並非你我能夠控制，做生意、開公司的沒有哪一個能夠獨善其身的。需要舉國上下，齊心協力，共同抗疫，才能成功。
我家裡也是做生意的，19年市場行情不怎麼好，房租等成本支出很大，年底交房租都為難。所以，能體會到做生意不容易，做企業可以融資、信貸，做門市生意，可真是靠人流量，要開門營業，有人進來才行，賺不賺錢另說，起碼不會虧。
但是話說回來，現在所面臨的狀態，大家都是一樣的，急沒有用，好好面對，積極應對，才是硬道理。所以，針對您提的問題，我的意見，如果您看好您這個行業，平時營業還行，堅持下去，扛過去就行了，想想大企業，您的壓力就不會那麼大了。應該怎麼做，有如下建議，與您交流回答。
1、積極面對
遇到疫情，想太多也沒用，積極面對，也是在減少損失。積極按照政府要求，延遲復工時間，並且制定防疫措施，關注健康動態。
要前置考慮人員的工資，生意再難，不可難為，大家都知道的事情，相互理解，可以表明現在面臨狀態，但不可丟失做人的責任。
還要做好復工的措施準備，比如：門市殺菌消毒，每天設置體溫檢測時間，勤消毒洗手，餐食統一外賣訂送，減少與人接觸，佩戴口罩等等措施，這些都是需要提前準備的。
2、線上運營
做生意需要有盈利，日常的盈虧平衡點找到，才能保持正常運營。所以，既然不能正常復工，疫情期間也不會有多少人去外面閒逛，所以，各大外賣平臺正是運用的好時機。既減少了直接接觸，又能有業務，兩全齊美的事情。
雖然沒有平時人流量那麼大，但是起碼是個機會，不至於持續虧損。另外，既然大家都無法正常外出及復工，不如利用這段時間，好好的靜下來，看看書儲備一下知識。
3、減少開支
面對現狀，關注成本支出，現金流，費用預算，要明白這期間要花出去多少錢，心裡要有數才行。減少不必要的開支，比如:備常用常賣的；線上下訂單，贈送做活動；起訂多少，減免；介紹新客戶，老客戶返現或免單；清庫存等等很多措施可以做。省錢，減少開支，並非小氣，日自考就是這麼過的，積極面對。
4、積極溝通
各地城府已經相繼出臺了支持大中小企業的政策措施，比如：減少稅收及延期；保險費，減免50%；降低融資成本0.5個點；銀行間不得斷貸及抽貸等等措施。所以，疫情期間造成的困境，向當地政府、銀行機構、房東等諮詢說明情況，國家都提出疫情期間，要保障各方利益，相信總能得到一些政策享受及各個方向的回應。
5、籌措資金
不能放棄，看看自身還有多少現金流，夠維持多少。積極向各方渠道等融資貸款，貸款並不是壞事，有資金才能保障日常運營。做生意最怕的就是平時生意還行，發現沒錢了，直接感覺做不下去了，要轉讓，想想有多少人都是敗在這個上面的。如果您對自己的行業很有信心，請堅持下去，並不是您一家做生意的如此，大家都一樣，扛過去。
要做的事情還有很多，針對您的提問，我列舉了幾點進行回答。抗過去，就行了，世事難料，積極面對，勝利就在眼前，堅持下去，總要弄出個結果，總會過去，相信國家，相信黨。
希望我的回答對您有所幫助，謝謝。
梵高不一是梵高的
你好我是立剛！這個問題我回答一下！這種情況下是的人都出不了門，實體店的生意會越來越慘淡，有的門店確實是不能堅持下去了，有可能越堅持損失越大！
例如，大的娛樂洗浴場所，大的餐飲，賓館，的衝擊是致命的！因為即使疫情過後，在很長時間內人們對疫情都會有恐懼心裡，所以短時間內這些場所的人流量都會降低！
但是這些場所人工成本，房租成本很多老闆是難以承受的，有的場所沒有這次疫情本身生存的都很難，這時候就更不好過了。只有出局沒有其他辦法！
但是小的實體店有的還是可以生存的，我們可以先跟房東好好談談，減免些房租壓縮成本，原來你的店要是有會員資源多，微信多的話，可以通過線上進行會員裂變。
經常和你的用戶互動進行社交，只有他們相信你，相信你的產品，他們才能幫你裂變！也可以在你的實體店進行直播帶貨，所以我們的實體店要是想生存下去，必須要與互聯網接軌！
不然的話是很難生存的，我們一定要藉助各種工具進行為自己宣傳，為自己的實體店宣傳，只有自己有名，實體店有名，你才能賺到錢！
希望我的回答對你有所幫助！
我是 以上短文僅為個人觀點，僅提供參考，如有不當之處，希望互動留言指正，如果你喜歡我的回答，可以點贊或關注哈。我每天都會發些創業方面的一些內容！你的每次互動對我都是莫大的鼓勵！
立剛說
趕上一件不確定性很大的重大事件的時候，我們不僅要關注事件的事實，還要關注人們對事件的期待，因為市場反映的其實是人們的期望值。一般來說，當一件特別不好的事情發生的時候，市場期待的規律是：首先人們會低估事件的影響力，然後人們的擔憂會逐漸加劇，以至於過度擔憂，直到“轉折點”出現，比如病毒感染情況由上升轉為下降。
在H1N1禽流感和SARS的案例裡，市場趨勢都呈現出這樣的“Bellcurve”鐘形曲線。市場先是出現避險的反應，股價下跌、金價和債券價格升高，然而隨著死亡率或者新增數量出現轉折點，比如新增SARS案例數量不升反降，避險資產的價格很快出現回落，而股價開始回升。最終這兩場疫情並沒有對市場產生長期影響。
因此，在這種重大事件的進展過程中，值得我們注意的有三部分信號：1.現實情況是什麼；2.人們認為情況是什麼樣的；3.哪些指標可以看做“轉折點”的標記物。
一次疫情對於經濟體的影響有多大，不僅僅和疾病本身的傳播性和致死性有關，還和這個經濟體內部本身的“免疫力”“基本盤”有關係。比如在非典期間，2003年第二季度，各個產業都出現了一定的下滑，但是在後期的恢復增速上，第一和第二產業在第三季度就開始回升，而第三產業卻是經歷了更長的緩和週期。
第一產業我們需要著重注意蛋類的價格 ；
第二產業需要注意的是供應鏈的影響；
第三產業在蕭條之中並非沒有生機，比如在這次疫情中，有些餐飲企業搖身一變，成為社區新鮮蔬菜的提供商，一些線下教育機構也通過直播等技術，幫助家長完成孩子在家的學習。
峰芒科技
對於一些小的個體經營單位，如果在這次疫情下可以開門營業的話，但是考慮到接觸傳播的情況。對於一些餐飲行業，可以自學幾點，一做好線上的配送，以及線上與線下的結合引導引流，對於餐飲線上而言，加以短視頻與直播的引導。二對於餐飲線下可以提供上門服務上門。做餐等專業化定製服務。二對於水果，水果行業來說是一個社區營銷的一個範例。一方面要做好水果行業的線上的社群營銷，另外一方面要做好線下的。水果配送。三對於旅遊行業來說，旅遊行業是一個人口密集的行業。可以用旅遊行業可以運用現代5g技術，讓顧客在家裡提前感受園區的美貌，在線上專業講解景區的所有歷史。四是娛樂行業，以電影為例，電影院前後撤檔是雪上加霜，但《囧媽》的出現打破了電影院首播的僵局，線上的免費熱播增加了觀眾的光看體驗，也更好的開拓了電影行業的新篇章。五是交通運輸業。對於交通運輸業來說現在運營的兩家公司順豐和郵政。但是對於其他的小的運輸單位，也可以利用現代的條件做好人員的防病情況下，可以利用快遞業的傳統配送方式，集中運輸集中配送，減少病毒傳播，保障人民的生活物資與財產生命安全
探索照明工程有限公司
我是個體，我的回答是：能持堅，請您放心。怎麼經營?把經營做到客戶滿意。堅決服從國家號召，是每個公民應盡的責任和義務。
為社會貢獻自己的力量
定位：廣州番禺 汽車裝飾一條街 要復工了：大街車流稀少 鋪租一分不少 員工一個沒到 店主：欲哭無淚 一個字：熬！
A路路通
如果你單看這個門店，會有點難弄。但如果你上升到新零售這個維度，想象空間就大了。
純電商時代的逐漸褪去，新零售登場，對線下門店的需求逐漸增大。
疫情是暫時的，本質上和遇到的其他困難是一樣的，只是大一點，熬過去就是春天。
加油！歡迎深度交流。
成在天下
可以經營的，把熟客拉到微信群做線上銷售。提供更好的服務哪裡有需求哪裡就有市場
