疫情還在持續，元宵晚會只剩下了兩家在辦。
央視元宵晚會，以疫情主題朗誦為主，鼓舞人心！
衛視的晚會，湖南臺辦的有模有樣。
何炅、汪涵、沈夢辰、梁田率領的主持人團隊，幾乎撐起了一整臺晚會。
為什麼又是湖南衛視？
狼性文化，“不甘於人後”的競爭意識，是企業持續的活力輸出。
走進湖南廣電大樓，一塊24小時滾動播放各類收視率排名的大屏幕，時刻提醒著寄身於此的每一個人：“競爭無時不在”。
這裡或許是中國電視業競爭強度最高的一片領土，過去十幾年間的熱播節目，大多是公開競標的產物。
進入了湖南衛視，就會陷入一定要去做好一件事情的氛圍。
所謂“霸得蠻”，可能是湖南人性格中最重要的特徵，一種“捨我其誰”的英雄氣概。
《歌手》的導演洪濤談到：“市面上做的最好的音樂綜藝，竟然不是出自湖南衛視？讓他內心感到十分刺痛。”
當企業是“狼性企業”，新進來的員工，會不自覺的受到企業文化的影響。
員工不會抱怨老闆“壓榨”，會覺得是自己做的不夠好，感到羞恥。
“羞恥心”是競爭力的來源，主動競爭的力量足以讓湖南衛視這艘巨輪，衝在各大衛視之前。
王牌節目《快樂大本營》
走老路只能埋頭苦幹，創新和前瞻性才是彎道超車的關鍵！
湖南的娛樂產業，走在了最前面。
但在剛起步時，由於發展跟不上，幾乎沒有受眾。
在當時的處境下，做出內容過硬引發高收視的節目，是湖南衛視唯一的改變命運之道。
所謂“內容過硬”，是指創新和噱頭。
在製作方面比不過其餘電視臺，那就另闢蹊徑。
在當時的湖南衛視，不論資歷出身、只要有想法能成型，就可在臺裡佔據一席之地。
比如《超級女聲》，過去的音樂節目只是做音樂，這檔節目是在做人的故事。
不誇張的說，這就是“人設”的開端吧。
湖南衛視看的到這麼久之後的未來，是有真本事的。
很多綜藝會買大陸之外的版權，為什麼《歌手》能超過原作？
就是因為湖南衛視製作團隊，在原有的節目上，進行了改良和本土化創新。
還有就是這次在《元宵一家親》的“彈幕觀眾席”設置，只是一個小創意，卻刷出了大量好感。
鼓勵想法"跳脫"，但也不能在“大是大非”上出岔子。
湖南人常說的一個詞是“懂味”，也就是不亂來。
湖南衛視不可避免的成為了娛樂性質較強的電視臺，未必，沒少遭到觀眾抱怨。
但是湖南衛視在大方針上從來沒有出過錯。
企業文化里加入正能量和暖心因素，會持續刷出好感度。
還有春節期間臨時出來的《嘿，你在幹嘛呢》整個節目的節奏非常讓人安心。
告訴觀眾怎麼樣排解在家的時光，時刻提醒大家注意疫情防控。
疫情之下，湖南衛視辦了一臺溫情的晚會。
在主持時，主持人數度哽咽。
能做出這樣節目的衛視，能領跑眾衛視，在情理之中。
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