臨淵羨魚人

職場上，真正有擔當的領導不多見，真正沒有擔當的領導也不多見，絕大多數領導都處在中間地帶，能擔當的時候擔當一下，不想擔當的時候就躲一下。那麼作為一個領導，沒有擔當的時候都會有哪些行為表現呢？

一、推脫責任。

推脫責任是沒有擔當的第一表現，尤其是把責任推給下屬的領導。擔當，意味著要承擔責任和後果，但就是有些領導在涉及到責任的時候，會把責任推給旁人或者下屬。上級領導問起“為什麼業績下滑這麼嚴重”，他們要麼就把責任推給“大環境”，說經濟的大環境不好，要麼就把責任推給人力資源部門，說招不到人，要麼就把責任推給下屬，說下屬執行力太差，沒有“奮鬥”精神。曾經遇到一個高管去子公司任總經理，沒多久員工鬧事，我和另外一個同事代表總部去協助處理。處理結束，臨離開前，我一再叮囑“這個公司剛剛收購不久，不要輕易開除員工”，因為那個剛剛收購的公司員工工資很高，而且又都是工作了二三十年的老將，一旦讓員工離開，補償都非常高。結果，我的話被當做耳旁風，覺得太小題大做了。不料，還是發生了多個員工被開除的事情，讓公司遭受了人員和財務上的損失。這位新上任的總經理回總部述職，堅決拒絕承認曾經有人叮囑過“不要輕易開除員工”，一直在講人力資源中心沒有把國家政策培訓好。

二、遇到困難就當縮頭烏龜。

職場之路，很少有一帆風順、一馬平川的時候。有些領導，平時有個不起眼障礙和難點，還能夠積極處理，但一遇到比較棘手的事情，就當縮頭烏龜，找各種理由和藉口把難題留下來，既不想動太多的腦筋，又不想佔用自己的業餘時間。繞來繞去，就是走不到下一個環節。尤其是那些“假裝努力在解決困難”的領導，更缺乏擔當精神，還不願意表現出來自己的懦弱，採用所謂的“頭腦風暴”天天討論所謂的解決方法，然後讓下屬去總結和整理最終的解決方法，下屬去向領導請教，領導劈頭蓋臉罵一頓，擺出一副神聖不可侵犯的樣子：“要你們是幹什麼吃的？”、“我只要你們給我結果”。

三、不思進取。

領導的位置，在組織設計中一定會考慮它的進步性。有些領導在哪個位置上，儘管沒有讓所領導的部門“死掉”，但工作上卻沒有任何起色。產品的不良率還是那麼多，部門的離職率還是那麼高，數據還是那麼亂，工作氛圍還是那麼差，研發結果還是遙遙無期，但工資卻年年在增長。他們只想保持現狀、不犯錯誤就好，更不要提改善和進步了。

四、耽誤下屬的成長。

說實話，作為一個部門或者一個公司的領導，其中最重要的角色就是做好下屬的“教練”。下屬也要考慮自己的職業成長，也要考慮自己五年後、十年後成為某個領域的能人、領導，所以領導無論是把下屬送到外面也好，還是啟動內部培訓的機制也好，還是手把手教也好，必須負起自己擔當“教練”的責任，讓下屬跟著自己能夠在思維、境界、能力上有所提升，尤其是對於那些剛剛進入職場的新人，更要如此。他們眼巴巴想著自己能從領導那裡學點真本事，讓自己具備加薪晉職的實力，但有些領導卻不以為然：自己想辦法進步。做不好“教練”的領導，都是誤人子弟，他們缺乏了最基本的擔當。

反過來講，領導缺乏擔當，有兩種情況，一種是從態度上就不想擔當，一種是確實沒有能力去擔當。後者需要領導自身也要不斷進步，而前者，就不可原諒了。

耕然夫

曾經有位領導，是單位的一把手，安排工作經常前面“你就按以前的慣例去做吧，出了事我擔著！”轉過頭來一有人提出質疑，他就會批評執行的下屬：“誰讓你這麼做的？你怎麼不請示？”

我與他共事，大約一年之久。當時我是一個部門的領導。這一年中的後半年，我這個部門之中，一旦有什麼事情需要請示，同事就會推我：“你是主任，你去問。”

我也不敢、不想擔此責任，於是就：“咱們一塊去。”

每次請示，都需要兩個人一起去。虛耗時間精力不說，主要是人與人之間的互信，已經蕩然無存。

於是，我這個部門的同事調到別的單位去了，我也調離了這個部門。

領導還是領導，但是不再直接聯繫了。

棲鴻看紅樓

感謝有機會回答問題。

茉莉也說一下自己的感受。之前的公司的一個領導就是這樣的。其實最典型的就是甩鍋。

個案情況

茉莉之前這個領導，可以說是甩鍋俠了，我們當時有個項目在做，因為其實是涉及和居民溝通的事情，很多時候，不由得我們自己做主，居民的訴求又比較強烈，其實我們這一方只是儘量溝通協調而已。但是茉莉這個領導為了安撫群眾，就是把我們幾個一線的工作人員推出去，就是說某些決定是我們安排的，明明是他自己的決策，但是失誤了以後就讓推同事出去。當時幾個同事都很生氣，有一兩個就撒潑，回來就不肯幹了，我們那個單位是可以這樣的，剩下不敢撒潑的就只有繼續忍耐。

對策

其實沒有擔當，會有各種各樣的表現，最明顯就是甩鍋。這種領導，所以還是要少相處為妙。他只會幫助他覺得對他有用的人。這個領導也正好是茉莉的側線領導，每次他找茉莉幹活的時候，茉莉就是知道他要把他們科室的東西又推過來。所以茉莉都會說啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二個對策就是劃清楚界限，其實就是因為界限不明確，有時他才有機會逼近我們，所以如果不屬於自己的崗位職責，那就明確說，不能做，自己也沒有空做。這樣就足夠了。推來推去是沒有意思的，而且這種領導也會通過以大欺小的模式來加塞。直接說沒法做，那他反而沒有辦法。

Molly小秘書

我們常講一句話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，攤上一個沒有擔當的領導，工作起來會面臨很多困難，很多時候受了累付了出還不討好，可以講是職場中的不幸。

一、領導不擔當有哪些表現

1.工作不導向。不管是政府還是企業，在年初或者一項工作的開端都會定一個目標或者大的思路導向，而這個目標導向需要領導去定的。有的領導在年初定目標時泛泛而談，毫無聚焦，講的目標放之四海而皆可，說與不說一個樣，讓下面落實起來總是把握不好重點，總覺得什麼都應該抓，這種現象往往是領導沒有思路、不擔當的表現。還有的領導面對一項任務時，簡單一佈置了事，執行過程中想起一出是一出，弄得下屬勞累不堪、雞飛狗跳。

2.遇事不拍板。領導之所以是領導就是需要拍板定調的，有的領導遇到事就說“全部放權給你們，放開手腳幹吧，我只看結果”，但出了差子又是齊頭白臉的批，表面上看是十分民主，實際上則是領導不擔當。跟著這樣的領導往往會走很多彎路，因為你不知道領導到底想要什麼樣的結果，也許他自己也不知道。

3.提拔不表態。這個是最折磨人的，領導能夠調動下屬最厲害的是手中擁有的權力，這也是激勵人不斷上進的不竭動力。但有的領導在提拔幹部上不表態，讓下面的人爭個你死我活，誰活著誰上，弄得下屬怨聲載道、矛盾重重。

二、怎樣面對不擔當的領導

1.逼著領導表態。領導在領導位置上就應該承擔領導的責任，當領導對工作沒有導向、不表態時，我們需要做的是增加彙報的頻次，遇上需要決策的就去彙報，這樣才能少走彎路。

2.逼著自己擔當。領導不擔當，自己就得“頂”起來，工作中可能面臨的問題要考慮周到細緻，儘量避免出現不必要的失誤。可以長跟業務熟練的老同事學習請教，最大限度彌補領導不擔當帶來的風險。

爐中火旺旺

沒有擔當的領導表現有:

1.遇到論功就搶，遇到追責就推。

2.大事項決策時不敢做主，怕得罪人，怕出事，當老好人，結果往往又弄得裡外不是人。

3.對待上級如小綿羊，卑躬屈膝不敢言聲；對下屬似虎狼，拿腔作調耍官威。

4.心胸狹窄，工作上一竿子插到底，不會抓大放小，事事介入，還吹毛求疵，弄得下屬幹工作伸不開腰，工作不好開展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼鏡看人看事，搞幫派，拉幫結夥，黨同伐異，弄得同事間不團結。

6.工作上沒闖勁，一切隨大流，不求創新圖自保，認為只要不出事就好。

7.迎接正常督導檢查也戰戰兢兢，如履薄冰；不能正確面對反映述求的職工和群眾，總感覺如臨大敵，不擇手段以滅之。

8.喜歡別人恭維，愛佔便宜，假公濟私，愛收人好處。

👀有人一定會疑惑，一個不擔當何以引出如此多不是？因為不擔當即沒責任心，沒責任心即不願服務於人，不服務於人即自私自利，自利自利的領導三觀不正，還有什麼事做不出來！事實證明，如上之事都在不擔當領導身上發生過，一點不誇張不冤枉。

海村tzh

看到這個問題，特別想回答，因為原來身邊就有這樣的人，深有體會。

劉女士在40多歲時人生開始開掛：隨著老公的官職升高，在體制內混了20多年的她，引起了領導的關注。先被提拔為部門副職，兩年後升為正職。由於其工作能力、素質和成長經歷、性格等因素，註定了她是一個沒有擔當的部門領導。

第一，在領導面前，唯唯諾諾。領導說什麼，她都不敢反對和申辯，盲目服從和貫徹。

第二，將領導交辦的工作任務，原封不動地交給下屬。自己沒有思路，全部靠下屬自己想辦法完成。

第三，工作完成後，領導如滿意，她就說是她交代下屬這麼做的；領導如不滿意，她就把下屬叫到領導辦公室聽訓斥，自己還在旁邊幫著一起訓。

第四，每當單位行功論獎的時候，她都悄悄把部門的名額報上自己的名字。

第五，她交代下屬如何做一件事情，如果事後發現路徑是錯的（出錯的比例挺高的），她會批評下屬沒做對，而否認當初是自己的堅持導致錯誤。

第六，不敢和同級別的部門負責人爭論。別的部門甩過來的鍋，她都接著，然後壓給下屬。

我欲因之夢廖廓

一個沒有擔當的領導，通常會有哪些表現？職場上，這種給了權力不會用、給了權力不敢用、遇到責任不敢擔當的領導，確實大有人在。他們的突出表現有以下幾個方面：

1，開會討論問題議而不決，猶猶豫豫，磨磨嘰嘰，毫無效率，不敢擔當，導致會議流於形式，致使討論沒有結果。這種領導，其實就不配當領導。他們不敢決策，不善於決策，也不會決策，給了他們權力，簡直就是浪費權力。

2，遇到具體問題，就當縮頭烏龜。他們對工作問題十分厭煩，也毫無辦法去解決問題。一遇到難題就想著逃避，就推卸責任，就當縮頭烏龜。他們根本就忘記了自己是領導，忘記了自己應該解決問題的領導職責，他們根本就不配當領導。

3，遇到急難險重突發事件，他們就心慌意亂，手忙腳亂，缺乏定力，毫無主見，不敢擔當，不敢扛硬，凡事都向上級請示，沒有上級指示，自己就不知道如何做事，不知如何應對急難險重工作局面。

4，遇到職場違法違紀行為，不敢制止，不敢阻攔，不敢調查，不敢處理。他們缺乏與違法犯罪作鬥爭的精神，害怕得罪人，毫無責任感，毫無使命感，總想充當老好人。某種程度上，他們是在助紂為虐，養虎為患，致使社會或者單位風氣每況愈下，混亂不堪，不可收拾。

5，在涉及改革開放重大事項上，不敢決策，瞻前顧後，畏首畏尾，怕擔責任，怕犯錯誤，嚴重耽誤社會事業健康發展。

總之，一個沒有擔當的領導，是不合格的領導，不稱職的領導，甚至是瀆職的領導。所以，必須要及早調整處理，讓那些能幹事、敢幹事、想幹事、會幹事的人及時上位，從而，才能促進社會事業的健康發展。

職場導航儀

以前單位有個領導就是這種類型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以說資質相當平庸，關鍵是做人還沒有擔當，卻不知為何鬼使神差地被某個領導相中，提拔為處級幹部，碌碌無為一生，被人揹後指指點點了一輩子。

最近這位領導快退休了，有人竟然公開跳出來指責他不作為，小公很奇怪追問原因，這位老同事的回答讓小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我們了，再不罵就沒機會了……”

在他身上，就有幾個明顯特徵：

1、口號喊得震天響，牛皮吹得滿天飛，滿嘴之乎者也，沒有一句實話；

2、批文辦件十年如一日“呈某某領導閱示”，從不提出意見；開會研討始終如一“聽某某領導指示”、“以某某領導的意見為準”，誰大聽誰，公開騎牆，左右搖擺；

3、沒有團隊精神，從不主動抗事，也不會主動幫忙。遇事能推則推，不在職權範圍的，一句“這不是我分管的”一推了之；實在推不了的，美其名曰“我請示一下領導”，而後杳無音訊不了了之；

4、交待下屬工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功勞是他的；辦砸了，一句“誰讓你這麼幹的？”責任全在下屬；

5、愛貪小便宜，請客吃飯隨叫隨到，有利可圖，分分鐘幫你站臺。反之，電話不接，短信不回，到辦公室見了人，哼哼哈哈打一通官腔，正經的邊都摸不到。

還有很多，說多了都是淚，不說也罷……

80後小公

職場上，每個人都希望能有一個好的領導。現實中，好領導碰不到，無能領導和壞領導卻經常碰到，特別是一些沒有擔當的領導。這些領導往往都具備下面幾個特徵，碰到了可以考慮辭職了。

1、格局太小

曾國藩曾經說過一句話，謀大事者首重格局。如果一個領導的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望這樣的領導，會有什麼擔當，跟在這樣領導後面，是不會有前途的。

這種領導大事小事都要管，雞毛蒜皮的事，他也要管，唯獨一些真正值得他去關心的重要事情，他卻不怎麼用心。結果，搞得員工心累，他也累，小事員工做不了主，大事員工也不敢做主，整個工作效率就這樣給拖慢了。更不用說，創造更多的業績出來了。

2、獨斷專行

獨斷專行本身也是一種不擔當的表現，領導懶得給員工機會去表現，不信任員工的能力，才會導致以我獨尊的心態。

老茶曾經碰到過這樣一個老闆，工作非常有激情，而且思維也非常活躍，經常有很多超前的想法。做事也是雷厲風行，想到一件事就立馬去做。

每次我們沒想到的事情，他都能提前想到，經常晚上都會打電話叫你加班。本來這種有激情，思維活躍又有幹勁的老闆，應該能做出一番事業來才對。

但是，他有一個非常大的缺點，那就是太過獨斷專行，一旦他確定的事情，除非自己碰到挫折或是失敗，要不然誰說都沒有用的。

就拿一個廣告投放的事情來說，本來是做互聯網電商項目的，一開始很少會有人去投線下平面廣告。但是，他也不知道怎麼腦子一熱，就打算拿幾十萬去投線下廣告，幾個主要部門主管怎麼勸都沒用。

就算是把預估詳細數據拿出來給他看，他也不信，結果還是投了。幾十萬廣告費只帶來幾千塊的銷售額。碰壁後老闆才後悔，可惜錢都打水漂了。

那家公司前前後後，撐了不到2年就倒閉了。

這種獨斷專行的領導，就是怕員工能力不夠，總以為除了他自己外，其他人都做不好這件事。既然如此，何必花那麼多錢請員工來上班呢？這種領導手下做事，會非常累還得不到信任。

3、工作出問題，只會推卸責任

有個詞叫做“護犢子”，意思就是說父母愛護孩子，領導維護下屬。父母維護孩子，那是基於親情和責任。領導維護下屬，那是為了讓下屬更加為自己賣命，也是為了維護己方的利益不受侵犯。

試想一下，如果手下員工犯錯誤了，被人欺負了，領導卻袖手旁觀，以後誰還會真心為領導努力工作，為領導賣命。這必然會影響到工作，進而導致整個團隊都受影響。

那些沒擔當的領導，出了問題只會往外推脫，而不是想著解決問題，先把自己撇乾淨再說。這樣的領導，兼職就是毫無擔當，不僅寒了員工的心，還成不了大事

老茶關係學

[夕小月觀點]：這個問題我太有回答權了，因為我曾經的領導就是典型的不擔當，不作為的領導！頭上就差寫著六個字:等退休，別找我！

一個有擔當的領導在對上、對下，對內、對外幾個層面上都能承擔好職責，而沒有擔當的領導就是他們的反義詞！

一、對上級：膽小怕事，唯唯諾諾！

在上級面前，沒有擔當的領導，完全就是一副孫子的模樣。但這種模樣跟裝孫子，會拍馬屁不一樣，而是膽小懦弱，不敢跟大領導提要求，生怕被大領導罵。

部門遇到困難不敢跟大領導說，遇到人手短缺也不敢向大領導要人，只會壓榨部門的員工，搞到最後下屬怨聲載道，出錯不斷，自己也被大領導罵的狗血淋頭。

在貫徹大領導的工作方面，沒有擔當的領導往往不能準確領會大領導的意圖，對大領導交辦的事情跟進不及時，就跟陀螺一樣，大領導抽一下轉一轉，大領導不問就當不知道。

總之，沒有擔當的領導在面對上級時，膽小怕事，儘量表現的小透明，能少一事是一事。

二、對下級：賞罰不明，擅長甩鍋！

沒有擔當的領導，做不到對員工賞罰分明。因為他們不想擔事，所以對於做的好的不會努力為其爭取利益，對於做的不好的，也不願去批評。部門員工的管理，完全就是在和稀泥。

在這一點上，我之前的領導尤其典型。曾經由我們部門組織了一次人員薪酬調整計劃，其他部門的領導都會額外推薦一些條件不符合但特別優秀的人才，而我曾經的領導，則拒絕為本部門員工爭取。 部門有個老員工，馬上快退休的那種，每天就是看視頻，跟遠在國外的小孩視頻，工作都推給年輕人。對於他的行為，從來視而不見。

在甩鍋方面，沒有擔當的領導堪稱一流。因為他們本身不想擔事，對上級派的任務意思傳達不到位，下級出錯，自然就成了下級的責任，挖坑可謂一流。我曾經的領導就是這麼幹的，作為下屬的我常常被他坑慘。

三、對外：遇到需要部門合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部門間協同工作的情況非常常見。遇到這樣的情況，特別是需要他牽頭的工作，沒有擔當的領導往往是能躲就躲，能推就推，能拖就拖。

最後的結果，其他部門提起他，都是欲言又止，怨聲載道。

總之，一個沒有擔當的領導就是團隊中的害群之馬，對上級完不成任務，對下級做不好管理，對其他部門做不好協作。如果你遇到這樣的領導，還是趕緊閃吧。

關鍵字: 推脫 領導 職場