真的是太“南”了！
“南”字近日被网友成功评选为2019年年度字。不难看出，网友们这一年过得并不轻松。
即使到了年底，生活也并没给你太多喘息的机会。对于项目经理而言，冲刺年度KPI的项目要赶工、尾款要催收、项目年终复盘要做，项目年度规划要写，还有老大“南”的个人年终总结要提交，真是让人欲哭无泪。
不过对于项目经理而言，浓缩与提炼，尽100%去寻求效能提升，这在个人工作上的体现就是常规工作的程式化设计了。总结出合理、有效的框架及流程是项目经理的最爱。
那项目经理年终总结应该关注哪几个点呢？
一、主要工作成果
挑选2-3个今年完成的项目进行阐述。需要是有特点的，尽可能是带有巨大挑战的，团队通过项目获得很大提升的，同时项目又能成功交付的。如果项目没有成功交付，但是通过项目进行了快速试错，收获大量经验也是可以描述的。
- 项目交付：主要就项目背景、项目过程（成本、质量、时间）及项目结果三个维度进行描述。
- 组织效能提升：通过项目管理的方式方法，如引入了scrum模式或者精益看板，提升了交付效率。
- 流程改进：从项目管理的角度，通过观察并分析团队工作中存在的影响价值快速流动的环节，提出相应的流程改进建议，并最终落地且获得了良好的效果。
二、心得体会
提出1-2点本年度工作实践中深刻体会到的道理。例如在投入大量资源按时交付了产品后，发现产品效果远不如预期。在产品最初商业化论证阶段可能就存在问题。在复盘这样的项目之后，认识到对产品的全生命周期进行管理的重要性及项目管理所谓端到端的交付的意义，这就是所谓的悟出了道理。
三、学习与提升
- 对项目管理工作认知的提升、技能的提升，例如对敏捷3.0时代DevOps的学习及实践
- 对业务及行业认知的提升，例如同类竞品的新动向、行业大的发展趋势
- 对综合管理知识的学习等，例如发展心理学、财务管理知识等
四、未来规划
以OKR的形式，从个人技能提升的关注点出发，提出在专业知识领域的规划。最好能够按照SMART原则进行描述，细化规划本身。并将规划与项目、团队乃至公司来年的目标进行捏合，让老板看到靠谱上进的你！
SMART：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound
最后，预祝各位度过一个愉快的圣诞、元旦、春节，2020年不再被各种“南”事摁在地上摩擦m(o_ _)m
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