圖遠科技
創業是九死一生，永遠不可能萬事俱備。
選對方向，掌握方法，接下來就是堅持！想好了什麼時候開始都不晚！
壹加財經
首先肯定的告訴你:不要等萬事俱備之後，再去創業。
我來講一下我的親身經歷:2010年我去海南給一家只開業了45天就關門的大型自助美食廣場做市場分析。在工作閒暇之餘，跟樓下修鞋的老師傅聊天得知，修鞋師傅50歲是四川人，來海南10年了，現在還在租房子住，我問他來海口這麼多年為何不買房子🏠，修鞋師傅說，現在房價太高了[捂臉]。。。
剛來海口的時候，錢💰不是太寬裕，一直租房子住，後來積攢了一些錢，有買房子想法，可是，總是積攢的錢，跟不上房價上漲，就想等等，看看再說。結果一路看著房價到現在也沒買上房子🏠。。。
2012年我再一次去海南講課，特意去海口藍天路看看那個四川修鞋師傅在不在那裡了，結果，他還在那裡，還是租房子住。。。
上面說了這麼多，總結起來就是:四川修鞋師傅就是一直想等積攢夠買房子的錢💰再去買房，可是，隨著房價的上漲，貨幣的貶值，導致他至今也沒買上房，還在租房子住。
我們創業也是，只要你不去邁出創業的第一步，總是要等四平八穩，萬事俱備，可能錯過很多好的項目與機會。
所以，創業永遠是在路上。。。
困難終結者
籠統的可以這麼說。
但，創業之前做一些必要的市場調查還是很有必要的。
在創業之前，必要的市場調查，資金的準備以及預測各種風險是創業的必要流程，是必做的事情。
以開一個餐廳為例，具體分析一下需要做的市場調查。
1、餐廳的定位。以什麼菜品為主打？檔次的定位，高中低檔，裝修風格等。
2、餐廳的位置。是商業中心，還是小吃街，還是郊外做農家樂？餐廳所在位置的客流量如何，這些人群的消費能力怎樣，有什麼消費習慣？
3、附近10公里內的餐廳分析，有沒有同類餐廳，菜品，檔次，環境，服務等。
4、開餐廳的資金從哪裡來？是自籌還是合夥？如果失敗，如何應對？
5、餐廳的租金，人力成本，裝修成本預估是多少？
6、有沒有成熟的營銷方案，餐廳開業以後怎麼以最短的時間做營銷。
7、餐廳按照自己的預估幾個月能回本，多久能盈利？
8、餐廳開業後的管理有沒有管理系統？
這些必要的市場調查非常有必要，做了這些以後自己心裡有底，並且對市場有個大致的瞭解，現在創業不是30年以前，只要膽子大，做什麼都賺錢，現在的市場，只要是賺錢的行業或者領域，絕大部分已經有人再做，所以，自己再去做，優勢，核心競爭力是什麼？
當然，大部分創業項目並不是萬事俱備，開業了就賺錢的，不少是摸著石頭過河，邊做邊糾正，邊做邊改進，就如一個手機APP開發出來，上線以後隔一段時間就會提示更新BUG，因為，在實踐的過程中出現了問題，需要馬上糾錯。
說個簡單的例子，史玉柱當時做腦白金的時候，當時在江陰做了一個月的市場調查，天天和老人聊天，扯家常，深入最直接的用戶瞭解他們的想法，最後設計出了那句人人都知道的廣告詞：過年回家不收禮，收禮只收腦白金。
三隻松鼠在做產品定位的時候，對堅果市場做調查：
散裝—炒貨鋪或者市場上的堅果零售攤兒，基本是買多少裝多少，按斤計算價格，其特點為：線下購買方便，價格便宜，偶爾或者逢年過節購買，但是品牌性不強，口味不太穩定，其消費群體各種各樣。
袋裝—市場基本以超市的堅果為主，其特點為：價格高，包裝好，甚至有高檔盒裝，其消費群體大多不是為了便宜，而是希望網上購買方便，沒有壞的，外殼容易剝開，吃完了手不髒...在工作之餘添加一點味道，順便滿足吃貨的口福，這樣才定位出三隻松鼠做袋裝堅果市場，針對人群為辦公室白領，旅遊者，並且以小袋為單位，因為大家在辦公室吃的時候，時間也有限，小袋裝更受歡迎。
綜上，創業之前，必要的市場調查，資金的準備以及預測各種風險是一個基本的流程，很有必要，同時，也不要過於糾結於細節，一個創業項目怎麼可能是完美的？一件事情，怎麼可能把所有的準備工作都做好了才去做。
一清流聊創業
萬事俱備的準備，只是行動落實之前的籌備，也只是紙上談兵的狀態，都是通過現有的能力預估而準備的。
即使再高明的能人賢士，預估和實際還是有些差距的，不可能完全百分百，必然還有各種不確定性的無法預料的事情發生，甚至是超出自己想象的範圍，我們通常叫做意外。
什麼時候才能開始創業，對很多初次創業的朋友來說不是從面面俱到開始，而是從可實現的收入開始，到容易失控的地方停止。
最好的創業準備，並不是做最好的打算，而是做好最壞打算和應急方案，而且這個基礎上還能繼續堅持三年，這就是好事業。
生活財富小課堂
永遠不可萬事俱備，創業成功的秘密就是：創造成功的條件。創業如小夥子組建家庭，首先學會營銷自己吸引來另一半組建小家，逐漸兒女成群，逐漸……創業必須要有萬事俱備的思維，創業首選要明白老闆的概念：
創業無論大小，無論幹什麼，古語“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”一樣少不了，都是創業者要考慮的事情，包括如何發展等等，所有事情都需要操心去做，就是所謂的老闆。
我創業20多年了，夢想之一是“必須成為全球知名的企業家”至今還走在夢想的路上，所以一直學習研究踐行如何成為企業家。對於當下創業者我有幾點建議：
首先要明確自己做什麼層次的創業者：
一、個體戶思維，自己出錢自己幹，和投資額大小無關。創業難度係數和投資額成正比，即投資越多難度越大，如果你創業只是開個小吃店，費用非常低，創業難度係數反而非常低。
二、企業家思維：別人出錢，別人做，有多少資源不重要，重要的是可以融合多少資源，創業難度係數最小，但是必須進行創業規劃設計，尤其是資源整合設計非常關鍵，如蓋樓需要設計圖紙，即所謂：勝兵，先勝而後求戰，百戰百勝，何為勝兵：就是首先規劃設計好怎麼幹，怎麼幹好的規劃設計，否則還有一句話“敗兵，先戰而後求勝，百戰而不勝”，也是當下90%以上私營企業老闆為什麼累，為什麼倒閉的核心原因。請切記。
三、資本家思維、自己出錢，別人去幹，馬雲成為世界名企業家，因為有孫正義投資，孫正義成為世界首富就是標準的資本家。
創業不易，但有意義。
企企緣
不是！
一句話：英雄造時勢，時勢造英雄！
努爾哈赤成功的主要原因之一：1. 目標需要階段劃；2. 欲成事切不可等十成把握，五成可能就要敢想、敢為之。
清太祖愛新覺羅·努爾哈赤（1559年2月21日—1626年9月30日）
在1999年的時候，劉強東創業的時候，京東還叫“京東多媒體制作室”，面積只有4平方米，員工只有7個人，主營業務是製作VCD。
想要開始創業，
首先，創業者需要知道自己的長處和短處。必須知道自己的侷限，必須瞭解自己能否承擔風險和犧牲，在心有餘而力不足時能夠坦然地接受現實。例如，當自身才能不能滿足企業當前需要的時候，他們可能就需要請他人幫忙。有時為了公司利益，創業者還不得不放棄CEO職務。
其次，不應該等到萬事俱備才開始創業之旅。就算你願意等待，隨著時間的推移，你會越發難以放棄已有的生活水平而去選擇創業。另外，越早創業，越不需要過多的物質需求，也不會揹負太多的家庭責任，這樣創業的選擇餘地就很大。
最後，創業者本人不等同於企業，創業失敗並不意味著自己是糟糕的人；同樣，創業成功也並不意味著自己是天才或超人。創業者們應該知道，失敗其實也是一筆寶貴的財富，在失敗中總結經驗教訓，從失敗中爬起，這樣，你的事業就有了更加堅實的基礎，風風雨雨帶給我們不少的麻煩，同時，也會讓我們事業的大樹根基深厚。
所以，欲成事切不可等十成把握，五成可能就要敢想、敢為之。
黃景鵬理財導師
您提的問題:萬事俱備後再去創業嗎？我以個人的觀點來回答一下！
一、創業是完成一個想法通過市場運作變成現實併產生收益轉化的過程。
營銷、策劃、定位、戰略必須是儘量完善的。其他的在實施過程中根據發展不斷糾正和完善。
二、如果用事無鉅細、凡事周密完善後再去做創業項目的一般都不現實。
創業涉及的因素、條件、範圍、對象、資源等很多很多等你完全準備好的時候第一可能市場時機錯過或者等你認為周全時信心也被打磨的沒有了。
三、創業項目的啟動籌劃沒有百分之百準備全的。
很多都是在工作中學習工作，毛澤東講過的戰爭中學習戰爭。還有就是現實永遠與想法有差距甚至是差距很大，更多的是完全出乎意料。
四、創業的成功是萬千甚至上億或者更多的小因素小基因組成的。
行業的把控，專業的駕馭，市場的洞察，資金的供給，團隊的組建，客戶的積累，內部的管理，外部的營銷，更新與升級，蛻變與再造……
五、一切都準備好再幹的事沒有能幹大的事。
小事好準備，比如準備好了再吃飯，準備好了再睡覺。
大事有它複雜性的因素，所以沒有人能準備的那麼的充足。
所以，小事沒有人喜歡去做，因為結果讓人不過癮，想去做過癮的大事，往往很多人不願意去用信心，耐心責任心去做。很多人把這兩個概念給整顛倒了而已。
總結:
準備充足要打的戰役對手不會給你機會，所以貽誤戰機。
沒有所謂萬事俱備，因為他後面還有一句只欠東風呢！準備好，計劃好也是一個大致的骨架。
第一是做起來，
第二行動起來，大方向別走彎。
做的過程中發現矛盾解決矛盾，發現問題糾正問題。只有這樣才能不斷地進步成長和積累。
掌握好一個邏輯:
做不做？
怎麼做？
誰去做？
先做什麼？
再做什麼？
最後做什麼？
找出來項目的:
優點、優勢
缺點、缺陷
戰略、戰術
方向和方法
希望對您有幫助！
祝：成功順利！！！
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手印記
“還沒準備”是我們自欺欺人的藉口。真正想去開始做一件事，現在就可以能立刻開始，“沒有準備好”不是問題，這個世界本來就沒有完全準備好的時候。那些所謂的“沒有準備好”只是你為自己開脫尋找的藉口。更多的是反映了自己內心深處意志還不夠堅定，不敢脫離目前的舒適區，去接受新挑戰。很多時候，每一位創業人都可以在實踐中不斷學習、試錯，不斷地瞭解行業，不斷的刻意訓練，才能最後形成自己的核心優勢。所以回過頭來說還沒有準備好的說辭，根本就是一個偽命題。因為你沒有經歷實戰演練刻意訓練，能夠說準備好了嗎？如果不去行動，你永遠不能夠說準備好了。
許家印創業之初，根本沒什麼資源，基本上都是空手套白狼，沒錢買地，他和“地主”申請地價分期付，但分期的首付也沒有，他又靠“地主”的分期承諾，以及自己的口頭保票和人格擔保去銀行弄了500萬貸款，有了地，但沒有開工的錢，他就讓施工單位先墊資蓋，為了快速回籠資金，房子還沒蓋呢，許家印就以低於成本的價格，火速賣了一批，回籠了一部分資金，就這樣恆大在廣州地產界快速崛起，3年就做到了前10強。如是許家印是等到萬事俱備了，再開始創業，一是能否萬事俱備要打個問號，二是即使真的等到條件都具備了，房地產的風口可能也早就過了。如果那樣，今天也不會有成功進入年世界500強，總資產超過7500億元的恆大集團了。
所以想做什麼事，準備差不多的時候就開始幹吧，準備，永遠不可能完美，完成比完美重要。“做比想更重要”，只有敢於試錯，在實戰中不斷總結、創新，才能變得更好，才可以成長的更快！從現在開始做“思想上的巨人”，更要做“行動上的偉人”
CEO第一站
當然建議有一定的規劃才開始創業，但也不是非得一切都準備好，創業本來就是一個不斷探索的過程，其中會有很多變數，但我們最重要是敢於開始的勇氣。
其實項目能不能成功，不是全是看你的努力程度，真的很多時候是和項目，有著莫大的關係的！一個有發展前景的項目，決定你能走多遠。
2020年疫情爆發，我國整體經濟必將受到強烈衝擊，我們創業要更加謹慎。相比於社會環境來說，校園環境相對封閉，成功的可能性更高。
零點資訊
不存在萬事具備這個說法。我作為創業多年的一個過來人，談談我對創業的看法吧。
1、為什麼不存在萬事俱備。
你不太可能把將要遇到的困難都能夠想得進去，萬事萬物都在變化，客觀條件不可能都具備，關鍵看你怎麼想。
2、什麼時候值得開始。
當你看到一個可以賺錢的生意時候。然後這個生意你要可以參與，能夠有你可以付出時間的點才行。
3、該怎麼開始。
啟動資金和運營資金都是越低越好。如果二者取其一，就要運營資金低，這樣可以降低自己的風險。舉個例子，買房子來出租，雖然啟動資金高，但是運營成本低，收回成本雖然可能3、40年，但是大家都覺得穩當，就是運營費用低可預計導致的。我看到過很多不錯的生意，卻被老闆的自大搞失敗了，租很大的場地，僱不需要的人（我看到最誇張的，公司的每個員工每天的有效工作時間不超過半小時），強行通過提高運營成本來提高自己的逼格，本來這個生意一個月可以掙3 5萬，卻被人工和房租分走了，導致自己虧本。
