领导指责工人加班偷懒,员工说:工人干多少活,你不清楚吗?随后被辞退,怎么看?

职场幸福路


聪明的员工,不会顶撞老板。老板无论说什么,点头称是就好了。因为他是老板。你偷懒,少干点活,不是什么大问题,你顶嘴,就伤了老板的威信和自尊心。老板不开除你,以后如何管理工厂?


高友德


工人说了一句话,领导就要开除人,这样的工作方法是错的!这是让旁人看了寒心啊!人家看之听之会怎么想,因为身份都一样都是工人,这不是杀鸡给猴看,让别人一旦被领导指责,不管对错也不要开口,任由领导怎么说,一开口,下场跟他一样!这是多可怕啊!

也许当领导的要辩解,你别瞎掺和,我只对着他,他老是这样,上班偷懒,还影响别人,一再指出来了,他就是不听,你说叫我怎么办?总不至于影响大局的现像,一直存在下去吗?

有点对,但当领导的,应该会溯根究源吧,他为什么会偷赖?他偷赖程度怎样的?他活儿完了吗?他的活儿跟大家有什么区别?

还有,他是工资原因。他小坐了一会。他完成了自己的任务。他的活儿比人家少,易。他手脚快等等。

如果是工资问题,当领导的要推心置腹的跟人家沟通,你应该要这样不应这样。别的存在问题,也要有理有节的心平和气处理,辞退人要让人心服口服进行,大家说是不是?

一件事业在领导的领导下,众人都欢喜都得益,这要显出领导的水平,而像问题中的这位领导,竟然是这样处理人的,这是领导做的事吗?实在太寒碜!这样直接管人的领导,估计不是公司的第一人老板,极有可能是老板看中的代言人,这样的人,处理人家员工这么不择手段,这么粗暴凶狠,一点不讲仁义道德,他的老板竟然不柔性化处理,也一同听手下的话,把人辞退了,也打碎了工人背后的一家生活,这是多么可怕发生着的事!不禁让人诘问,职场怎么了,老板人心怎么了,干活的人,怎么沦落成像奴隶一样了,他们为了干活挣钱,有这么卑贱吗?这是怎么回事?什么时候能相敬相爱?

领导说人偷赖→工人应嘴→辞退,这是一幅强者欺负弱者,令人悲之又恸,恸之又悲的职场残酷现实图!是当今职场某些老板与员工关系的浓烈写照!是沾污和谐社会完全清朗的一股污浊流。好多老板自从有了老板的头衔,自己经管不好公司,不具备当老板的能力,非常错误地以为,只要对工人管理好,就能出成债了。他们有理会过什么叫”管理好工人”吗?

当老板的当领导的会不会去理会是一回事,他们这么聪明的人,肯定是知道如何更好地管理好工人的,要对工人好,要知人善任,要不同的人和事,作不同的有原则有公正地区别对待~他们会说,呵呵,你别来教育老子了,你算个俅!那这样说来,他们对员工该加工资不加,该可教育感化的人来一刀辞退,他们是明着坏的,他们不讲了人性,不要了羞耻心~

这样的老板和领导谁能镇住他变善变好?我想只有员工们的人心会疏远他们的!在一个公司车间里,工人们纷纷对我说,来了来了,我说啥子来了,工人们说,坏老板的狗腿子来了。我一看,是车间主管从那头走过来。工人们都噤若寒蝉干起活,眼睛时不时瞄着车间主管去哪儿了。


做人要做真


无论你在那干活(工作)记住我的话准没错,啥人啥待,啥客啥菜,理解要深,有些老板板爱说慢慢干,强过站,这样老板你要一边干话一边休息上班要早下班要晚要上班走人前,下班走人后,有的老板喜欢要么干,要么休息一下,这样老板最好处事,干活你拼命干他来了你休息也没事,早下班丶晚来一会没事他只看工作量不计较别的。


用户53509726540


这种问题是上级与下级沟通不顺畅造成的。都只是站在自己的角度去看待问题。作为管理层有时候更应该深入的去了解员工工作情况。有时候眼睛看到的并不是真实的现象。更不能随意的指责工人加班偷懒。这种做法只会激化矛盾,只会加深员工与管理层之间的隔阂。



作为领导想要树立权威。一定要让人心服,呈一时的口舌之威,并不能根本的解决问题。管理层必须明察秋毫,说话一定要负责任。不冤枉一个好人,更不放过一个偷奸耍滑者。如果连这一点都做不到,让工人觉得委屈,那么你的管理是无效的。管理层和员工没有一条心,员工都没有团队精神,生产效率肯定上不去。对于以后的管理工作只会越来越难做。

工人加班偷懒,作为管理者是要负一定的责任的。是你管理的疏忽导致员工钻空子。这个时候更多的应该做自我反省。发现员工偷懒这种情况,直接辞退员工,这从根本上解决不了问题。如果你的管理方式管理方法没有改变,换一个员工他还是会钻空子偷懒。治标不治本,白忙活。



辞退一个人不能解决问题。反而给员工造成人人自危的感觉。导致员工不敢说话,都只是表面应付。久而久之问题会越来越严重。

车间管理者一定要深入到一线工作当中去。赏罚分明,有明确的管理制度。工作积极,表现好的,应给予一定的奖励。而偷懒,出工不出力,那么处罚也免不了。靠制度管人。

一线管理者自身的素质也要提高。只有严格要求自身的情况下,才能更好的管理好底下员工。

工厂加班肯定是为了追求产量。 产量不达标,加班就毫无意义。管理层对于生产的安排是有问题的。作为管理者一定要清楚每一个员工的工作能力。做到心知肚明。相应的给予分配,合理的任务。每一个人有明确的任务标准。就不会存在偷懒的情况。

工人偷懒无非就是几种情况。

一,是管理层分配任务不均。员工的能力,状况不够了解。有的产品可能工序比较复杂。做起来效率没那么高。没有做到合理的分配。当产量达不到你的心里期望值的时候,就觉得员工在偷懒。主要还是管理层不够了解。

二,对工资不满意。工厂大多数是计件制的,每个产品的工价是否合理?一个班做下来能挣到多少钱?付出如果能成正比,就不会存在偷懒的情况。

三,员工与管理层之间老早就有隔阂。员工有不满情绪,故意偷懒。这种情况,是管理不到位。很多事情敞开说明白了也就好了。一起工作都只是为了求财。没有什么大不了。

管理方式非常重要,管理更应该柔性,人性化。现在都是90后为主,一味的粗暴式管理。那么就很难有效的组织管理。员工一有问题就辞退。可以说这是不负责任的管理层。也要给予员工相应的机会。没有哪个人不犯错?每个人都有自己的优点。作为管理者,知人善任,合适的人在合适的岗位才能发挥最大的价值。这也就是管理层的责任!


狂奔的蜗牛不怕累


这种抠门又没人情味的老板不值得给他们做事,最好全部辞职让他自己去生产。


虚无的存在111


什么是“资本家”?


阳光85102442


钱不少,没问题,少一二百也不是问题,少上千元了,就不好了,私企都是这套路,看在辛苦钱的份上,还是要注意言行,小心为上。


开心每一天7034


这个员工的斗争方式有问题!那里有压迫那里就有斗争!但斗争要有方式方法!比如拿起什么的武器!


小伟51713


走回头路,重吃二遍苦,重受二茬罪。


用户3867269919064


这种事太多了,这种官太多了也太爱民了,唉!


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