董其波
回答第一个问题：创业有心无力
作为老板你有心无力，应该是长期一个人单打独斗，个人英雄主义作战惯了，心累，身体更累。长此以往，企业不仅不能做大，身体也支撑不了多久。
解决方法：你必须建立一支团队，培养一群优势互补，善于解决问题的人。而不是自己解决所有问题。建立团队需要配上激励制度、管理模式、团建方法。具体带团队的解决方案你可以关注我的抖音号【摩天之星创新商学】，数十个视频干货满满，帮您打造狼性团队铁军。
关注头条号【摩天之星创新商学】头条号，更多干货文章与解决方案持续推送。
回答第二个问题：提升企业核心竞争力
企业找不到自己的核心竞争力，原因就是自己企业的战略定位出了问题，不够聚焦，不够专一。
解决方法：企业要做好战略定位。
战略定位正确，企业就成功了一半，任何企业的成功都需要适合自身发展的战略愿景和战略定位。战略定位解决的就是企业在面对诸多发展机会时，怎样做出有利于自身发展，有利于在用户心智中占据有利地位的选择。
企业战略定位4步法
界定竞争
确定你公司的产品到底是品类的竞争还是品牌的竞争；哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手；通过四个维度分析竞争，从而找到企业的空位与战略方向
找到定位
通过客户心智扫描，九大定位方法等一系列咨询工具逐步实操结合竞争环境的分析，最终找到咱们企业的精准定位。具体方法私信我给与回答。
信任状
为这一定位寻求一个可靠的证明，可以详细了解创造信任状的三大法则！
关键战略配称
企业的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方方面面确保资源的最优配置，从而保障定位战略的有效落地。
关注头条号【摩天之星创新商学】头条号，更多干货文章与解决方案持续推送。
分享到:
