2020開年，一場突如其來的疫情席捲了華夏大地，湖北武漢尤為嚴重，此時中國工程人臨危受命，在時間緊、任務重的雙重壓力下，10天左右時間就完成了武漢火神山醫院建設，中國基建速度著實令人歎服，雖然過程中因工作衝突出現過些許摩擦，身為曾經戰鬥過的施工一線的從業人員，對此深有體會，個人認為如果前期做好計劃推演，效果會更理想。接下來咱們一起探討一下施工計劃推演的必要性及具體方法吧。
一、什麼是施工計劃推演？
施工計劃推演是個很大的概念，風險=威脅程度X概率，做推演就是為了降低概率的數值，已達到減少損失或不損失的期望。通過推演，結合工程情況，把施工計劃前後工序相互依賴關係、關鍵線路和時間、資源等數據的自動計算，比選出最優最快且各專業穿插時點最合理的施工方案。
二、施工計劃推演的必要性
目前大多數工程項目覺得施工計劃推演浪費時間，沒有必要。但是項目各部門之間因工作安排不同，過程中出現衝突可以說是必然事件。如果出現衝突必然耗費大量的時間精力來協調解決，還有可能引發社會關注，造成嚴重的負面影響。
施工計劃推演要花費很長時間嗎？不！只需用兩小時左右進行施工計劃推演，便有助於項目達成目標、資源及工作面交接等共識，最終按照推演的最優結果安排現場施工，讓在一線的管理者工作時心裡有底。尤其是重大抗疫項目，早交付一天，就搶救很多條生命。雖然推演不能完全規避風險，但能減輕風險。 相反，如果沒有提前做好計劃推演，計劃頻繁改變，對大家的工作狀態、熱情都是有很大影響，也無法及時對突發事件作出判斷。
三、施工計劃推演的具體方法
1、盤點分析項目運行環境因素：事業環境因素、組織過程資產
事業環境因素：外部環境產生的影響，主要是政府政策、法規、天氣等。
組織過程資產：類似項目檔案（範圍、成本、進度、風險登記冊、相關方登記冊）進行分析對照、管理知識庫（所需規範、方案交底）、問題與缺陷管理（過程的質量通病）經驗教訓知識庫（解決方案及效果）。
推演時需要考慮，政策性停工、不可抗力停工等影響，另外，還要考慮組織內部檢查頻次、設施資源的地理分佈、資源可用性、員工能力、社會影響等因素。
2、明確整體項目工作分解（WBS）
建立框架，明確正確方向後再進行調整，如果方向錯誤，怎麼調整都是在錯誤的道路上越走越遠，此工作需要確定並顯示可交付成果（正負零、結構封頂等），並可以分解子交付成果。
3、列活動清單
將WBS（工作分解）中最下級任務進一步分解，確定所需時間及資源。
4、估算活動時間
最可能時間 (tM)：基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實。預計、資源對其他參與者的可能依賴關係及可能發生的各種干擾等，所估算的活動持續時間。最樂觀時間 (tO)：基於活動的最好情況所估算的活動持續時間。最悲觀時間 (tP)：基於活動的最差情況所估算的持續時間。
基於持續時間在三種估算值區間內的假定分佈情況，可計算期望持續時間 tE。一個常用公式為三角分佈：tE = (tO + tM + tP) / 3。
歷史數據不充分或使用判斷數據時，使用三角分佈，基於三點的假定分佈估算出期望持續時間，並說明期望持續時間的不確定區間。
5、編制網絡圖
依照工藝邏輯及組織邏輯將工作連接，形成網絡圖。
6 、進度時間參數計算
明確關鍵線路及工期、幫助項目經理決定哪裡需要重點關注、幫助決定某個問題是否需要重視、工作總時差、自由時差可以幫助確定哪些工作有浮動時間。關鍵線路可以有多條，但是越多項目的風險就越大。
7 、調整進度計劃
如未能滿足需求（工期超出、沒有冗餘度），則需要調整計劃。追尋向關鍵路徑要時間、非關鍵路徑要資源的原則，進度壓縮只能在關鍵路徑進行，關鍵線路動態變化，所以需要動態調整。優先壓縮需要資源最少的關鍵工作，未能滿足工期要求再壓縮資源需求少的直到滿足要求。
四、 學會推演，助力項目早日交付
工程項目進度計劃並不是像分蛋糕一樣從整體到局部，而是關注計劃的比重，思考整體到局部，從局部到整體的推演，這才是項目可行性計劃控制的前提。因此，業主/總包方應根據項目進展的總體需求及投資計劃的比重，進行計劃推演，編制出一級、二級項目總體計劃，協調各專業和階段的工作安排。
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