近日，权威医学期刊《新英格兰医学杂志》发表了美国首例确诊新型冠状病毒确诊病例的诊疗过程以及临床表现。
据该杂志介绍，一款名叫Remdesivir的药物在抗新型冠状病毒时展现出较好的疗效。
据了解，瑞德西韦是由美国吉利德科学公司所研发。
相信大部分人在瑞德西韦这药治好美国新型冠状病毒患者以前，都不知道吉利德是干嘛的。
实际上，相比于许多历史悠久的制药公司，这家公司的历史并不长，但确实是一家非常具有传奇色彩的公司。
吉利德科学公司总部坐落在美国加州福斯特城，1987年成立以来已成为环球最大的生物制药公司之一，在环球拥有9700名员工。
2019年《财富》美国500强排名中，吉利德科学公司排在第139位，年营收约221亿美元，净利润约55亿美元。
吉利德科学成立于1987年，当时由29岁的医学博士迈克韦奥丹（Michael Riordan）创立，公司曾用名问“Oligogen，Inc。”
吉利德一词源于中东的一种乳膏，它被视为人类历史上第一个真正意义上的药品。
据报道，因韦奥丹小时候感染过登革热，所以他将吉利德的商业方向锁定在抗病毒领域。
公司成立的前几年，财务状况相当惨淡，当时创始人给巴菲特写信要投资也被拒绝了。
1992年1月，吉利德在纳斯达克上市，其IPO募集资金8625万美元。
4年后，吉利德迎来曙光。
1996年，它的第一个新药Vistide终于获批上市，用于艾滋病患者因CMV病毒感染而诱发的视网膜炎。吉利德以这次新药获批上市成功为名，募集到近2.5亿美元的新融资，这笔钱也成为吉利德高速发展财力支持。
再后来，创始人迈克韦奥丹之前风险投资中获得的“赌徒经验”开始展现威力。
1997 年，吉利德营收只有 4000 万美元，亏损 2800 万，但最后以 3.25 亿的自家公司总资产，宣布以 5.5 亿收购 NeXstar，第二年就获得了相当好的收益，营收的主要来源首次从合作经费变成销售额，收购来的产品为自家公司贡献了超过 2 亿美元的营收。
2003 年吉利德收购Triangle，收购金额是公司前三年的全部营收，结果这一次Michael L Riordan又“赌赢了”，收购来的公司做出来的药物成为了公司之后 10 年的主要营收之一。
有了前几次成功的经验，Michael L Riordan 的投资和收购更加大胆，2009 年 14 亿收购 CV Therapeutics，获得心绞痛药 Ranexa 只能算是小手笔，2011 年以 110 亿美元对丙型肝炎病毒治疗药生产商 Pharmasset 的收购，则是让吉利德正式成为制药巨头的一次疯狂操作。
80年代以来，随着艾滋病的日益流行，给吉利德的快速发展提供了绝佳的机会，2001年，吉利德首个抗艾滋病药物替诺福韦酯获得FDA批准，这个产品成为了吉利德发展壮大的主要财源。
后来，吉利德又接连推出了基于TAF的三款疗效更好而副作用更低的HIV药物：Genvoya、Descovy、Odefsey。
2018年，号称历史上“最强效”的HIV整合酶抑制剂Biktarvy也获批上市，这一年，吉利德以51%的市场份额和超过146亿美元的总销售额，横扫抗艾滋病领域。
此外，吉利德还在乙肝方面进行探索。
据不完全统计，从1987年成立至今，吉利德至少上市了20多个产品，分布在抗感染、抗病毒等不同领域。
不同于其他跨国药企，直到2016年，吉利德才进入中国，2017年在上海设立中国总部、进行商业化运营。这短短三年不到的时间里，吉利德已将八个全球创新的药品带到中国，意在解决中国慢性丙肝、慢性乙肝及艾滋病领域巨大的未被满足的医疗需求。
短期内能在中国推出如此多的新药，这有赖于吉利德背后强大的研发能力支撑。
在吉利德全球11000多人的团队中，有近一半是科学家。
公司全部支出中，有一半比例的资金用于研发。这在其他企业也许难以想象，但在吉利德却是常态。
创立32年来，吉利德成功开发出超过25种创新药物，覆盖了艾滋病、乙肝、丙肝、心血管疾病、囊性纤维化、呼吸系统疾病和抗真菌领域。
吉利德在许多药企并不看好的抗病毒领域开拓出一条独特的成功之路，公司致力于在严重疾病领域寻找治疗方案，秉承的是“革新疗法、治愈顽疾”的理念。
吉利德2016年步入中国市场之际，彼时正处于中国医药市场大变革前夜。
2017年10月，中国正式启动医药审评审批制度的深化改革，旨在缩短新药上市时间。
该制度的改革，给中国的医药市场带来了翻天覆地的变化。
“中国新药审评审批制度的改革，受益最大的一定是研发能力最强的公司。得益于这项改革带来的政策红利，我们在中国获批的创新药，用的是‘全球速度’，有些创新药在上市审评审批过程中获得在中国免临床的机会。”罗永庆说道。
“吉利德有两条理念，一是科学第一，我们追求治愈，专门在难治领域寻找治愈方案；二是我们非常关注患者药物可及性。这也是为何我们愿意在这次医保谈判中，做出很大幅度的降价。通过进入医保谈判，我们把产品价格降下来，我们现在还很难判断会对利润带来怎样的影响。但我们参加医保谈判的初心在于，希望广大患者可以用得起这些药物。即使这些药物目前已进入医保目录，要让患者最终能用得上，还有很长一段路要走，我们还需要做医生教育、患者教育工作等，帮助提高患者的诊断率和治疗率，只有充分做好这些工作，药品‘以价换量’的效果才会显现。”罗永庆说道。
罗永庆表示，在吉利德全球销售额中，中国的比重还很小，甚至可以说还微不足道。
公司目前在中国上市的八款，要真正产生商业回报的，还要时间。但中国的患者数量非常多，存在大量未被满足的医疗需求。
“对我们来说，中国市场非常重要。虽然我们目前还处于投入阶段，但我们对中国市场有信心。”
2019年发布的《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》中，吉利德通过参与谈判，4款在国内上市仅一年左右的全球创新药品被纳入医保。
《华夏时报》通过查询上市公司公告发现，国内有两家上市公司为吉利德供应商。其中，为跨国制药公司和生物技术公司提供医药定制研发生产服务的 A 股上市企业博腾股份是吉利德治疗丙肝的明星产品索非布韦两个重要中间体DB100（SF-X1）和五氟苯酚的主要供应商。
“在吉利德，你是一个创业者，是发动机而不是螺丝钉。你要自己主动地去寻找机会、整合资源、规划区域。”能否契合吉利德这样一个创业阶段公司的特质，德才兼备，一专多能是罗永庆最为看重的方面。
同样的，也正是在这样的理念下，找到对的人，是罗永庆一直以来的要求。
在他看来，宁可在前面的招聘端多花时间来让后面走得更顺畅，也不想因为前面没有找对人，而造成后面较高的流失率，需要再重新招聘来加重工作量。
从只有自己一个人，到现在将近400人的团队规模，罗永庆认为这是加入吉利德三年来自己最满意的工作之一。无论未来如何发展，有了这样一支拥有创业心态和创新思维的队伍，吉利德在中国才能一直向前走。
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