快节奏的生活让很多人停不下脚步，加班加点是常态。
一般来说，如果员工的工作时间是996，老板和管理者多半也好不到哪儿去，甚至可能更忙。
所以经常有创业者和老板说他们是7×24工作，时刻处于工作和待命状态。
不过凡事都有例外，我们也能看到一些老板，一边日赚斗金，一边逍遥自在。
很多忙碌的小老板觉得这是因为他们企业做大了，等自己企业做大了也能闲下来。
但老板能否闲下来，其实和公司大小并无绝对的因果关系。
我们也能发现一些小公司的老板悠闲自在，一些大公司的老板起早贪黑。
我觉得根本原因出在思维方式，和因此衍生出来的管理方式上。
卡耐基《人性的弱点》这本书中讲了这样一个小故事。
李昂是纽约一家出版公司的前合伙人兼高层主管。
8年前的李昂和现在很多高管一样，每天几乎用一半的时间开会和讨论问题。
他白天坐立不安，在办公室走来走去，不停地争论，晚上筋疲力尽，每天都如此重复。
但现在李昂和8年前截然不同，开会时间大大减少，空闲时间多了，公司收益也更好了。
原因是李昂改变了会议程序，订下一条新规矩。
任何人想要问他问题，必须先准备好一份书面报告，并且回答四个问题。
一是究竟出了什么问题？
以前他们开会通常要花一两个小时，才能搞清楚真正的问题出在哪里。
二是问题的起因是什么？
以前开会即使花大量时间搞清楚问题，也很少真正找出问题的根源。
三是这个问题有哪些解决方法？
以前大家在会议上总是为解决方法争论不休，往往开完会时还没有找到解决问题的方法。
四是你建议用哪一种办法？
以前往往开会到最后，大家也没有表态自己建议哪种解决方案。
公司实施这个新规矩后，李昂发现自己一下就轻松了。
因为员工很少拿着问题来找他了。
遇到问题的员工发现，要回答上面的4个问题，就必须搜集所有的事实，仔细考虑一遍。
当他们做了这些之后，他们会发现，大部分问题就有解决方案了，根本不需要再开会讨论。
即使有一些必须跟李昂讨论的问题，员工有了充足的准备，讨论时也有条不紊，最后都能得到明确的结论，花费的时间也不过是以前的1/3。
从这个故事可以看出来，什么是好的决策？
有人说好的决策，应该是消灭决策的，也就是不需要不断追加更多决策。
简单说就是，我们做一项决策，就是为了以后这种事不需要我们再做决策。
李昂给参会者制定的规矩，就是一个好的决策。
好的决策背后是好的制度，和对员工的授权和赋能。
员工根据制度就知道应该怎么处理问题，同时拥有处理问题的权限。
所有明白这个道理，并真正实践的老板和管理者，都不会太忙碌。
遇到问题时，如果不是十万火急，实在没办法，他们不会自己下场，亲自动手解决问题。
他们会思考为什么会产生这些问题，为什么解决不了，通过什么制度和授权，可以让员工有能力和权限解决这些问题。
这样虽然比老板管理者们亲自下场解决问题更花时间。
但只要制定相应的制度，下次再遇到类似的问题，员工就可以按部就班地解决处理，不需要再麻烦老板管理者了，从而省下更多的时间。
我们再回头看那些每天从早忙到晚的老板和管理者，很多可能都陷入用战术的勤奋掩饰战略的懒惰的误区。
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