手機用戶3881723334
一、抓住並發現人才。
二、待遇合理。
三、適機整合培訓。
四、嚴格管理制度。
五、獎勵、懲罰分明。
六、加強政治教育。
黃耀巖
公司技術隊伍的管理涉及多方面，主要是企業文化管理，如公平、激勵、竟爭、培訓、淘汰、薪酬分配、公司精神等等，不一而足。這裡淺談技術隊伍管理中的淘汰制。
淘汰是保證組織肌體新陳代謝行之有效的手段。現在的技術人員，最關注的是組織的生態環境，在薪酬相同的情況下，誰家創造了寬鬆的環境，就能很好的留住人才。能者上，庸者下，立技術帶頭人，創先工作室，技術攻關組，樹曲型，促後進，你追我趕，接力棒代代相傳，這樣員工就能輕鬆工作，組織肌體將永遠保持青春活力！
技術隊伍管理的主要矛盾是人才管理。只要抓住人才這個牛鼻子，就不怕懶材庸材跳槽、流失。要抓住人才隊伍的建設，必須建立科學公平的淘汰機制，讓尖子也有危機感，生怕後面的趕上，不斷創新永攀高峰；讓後進者有追趕目標，勤學苦練，不斷超越。這樣，一個輕鬆的工作環境、你追我趕的局面就在組織形成了。
枝術隊伍管理最忌逆淘汰現象。所謂逆淘汰，就是小人勝君子，平庸汰傑出，壞勝好，劣汰優，不一而足。
一些公司在人才管理方面，表面高舉優勝劣汰大旗，暗地裡卻是逆淘汰盛行。如項目組長的選拔，表面引入境爭，爭者個個發表演說，殊不知早己內定，竟爭只是一種形式而已，一而再再而三，傷透了眾人心！再如新人的招聘，十個名額千人應聘，筆試口試過關的，最終栽在面試這一關，不諳世故的大學生們，拿到筆試口試成績時，歡呼雀躍，以為非我莫屬了，但最終得到的是謝謝兩字，崩潰不？同是師姐師妹，彼此互相瞭解，學習成績平平，論身高論長相，論寫作論表演，論運動論吃苦，哪方面比自己強？可最終的錄取通知就擺在她前面。百思不解之時，有知情者告知，某某上面早打招呼了，某某是某某的親戚。嗚乎！悲乎？
試想一個組織若逆淘汰盛行，這個組織離沒日不遠了。從招人的入口關就萌生逆淘汰，到崗位的競爭盛行，這樣的組織是存活不久的。華為啊裡為什麼世界馳名？原因就是真正引入淘汰競爭機制！
公司的發展形勢受諸多因素的影響，只要抓住人才這個牛鼻子，無論形勢如何變化，最終都能闖關過隘，永葆朝氣，蓬勃發展。
江之南170
首先要要抓好德行教育，技術再高可能是別人的，清華北大不繁其例，德之範圍德之內涵應明確，現在你上街問德都包括哪些內容？有幾個能答的完整。為什麼出現正能量這個詞？正能量是啥？宣傳部門向公眾解釋了嗎？目前，中國遇到最大的災難就是不則手段撈錢，商品與物質的關係，看你怎麼運用。
遍地8
我看是這樣技術幹部隊伍首先要認真學習馬列主義毛澤東思想，和社會主義的價值觀，讓信仰永遠牢牢掌握在他的腦海理，能夠適應市場，隨時應變，掌握好發展公司的大方向，把公司做壯做大。
農民15862037011
一個企業：業務確定公司的生存，技術確定公司的長遠，管理確定公司的盈利，所以技術對公司的發展起著重要確定性的作用，但技術出生的人往往缺少管理素質和方法，下面我在管理方面給予一些知識一起共亨：
1,首先管理要有服務意識，管理：“管”是監督和控制，“理”是指導和服務，在我十多年的職場管理經驗中，我發現企業管理中“管”多“理”少成為我們現在企業的通病，管理的主要任務在“理”而並非“管”。所以管理更多的是要培訓員工，指導員工，服務員工，要讓下屬成長成材，讓下屬有更好的發展和收入。
2,要提升全員的素質訓練,主要從以下5個方面來改變：a,設立規則，規範行為。b,不斷訓練，養成習慣。c,強化習慣，行成本能。d,長期堅持，改變思維。d,思維變化，新人誕生。長期不定時的培訓團隊的思想才能穩固發展，才有一個統一的方向和目標。
3,作為技術隊伍，可能更多的是在專研技術，對管理可能沒明確的目標和方向，所以作為技術骨幹，本身就有技術基礎，就更應該要了解公司的管理文化，適應公司的管理目標，在攻克技術穩定時，以要自我提升管理能力和素質來改變自己。
4,作為技術性人才，在那裡都是很吃香，只要專業技術過硬，管理經驗是可以逐步提升的
戰馬赤驥
首先作為公司的決策層對公司發展的走向，要有一條清晰的思路。如同在茫茫大海行駛的一艘行船，舵手對航向要胸有成竹。公司有了清晰的發展思路，然後再把具體的發展技術難關分解到公司科研技術部門的各個科室，做到分工有序，獎罰分明。有些道理說起來容易，做起來難。所以可以看作是書生之見。各個公司面臨的情況不同，對於一些公司而言，針對訂單分解技術難關，在這上面充分發揮技術人員的作用，就很不錯了。
文字朝聖
輝翔666
想管理技術人員的已經是錯了，技術人員需要的是項目，是攻關課題，是設備保障責任，只要激勵他們做到最好，有激勵機制，根本不用你管，有技術的人只怕無用武之地，只怕沒有學習的機會，給他們創造條件才是你要做的，一個工廠的品質保證全靠技術人員，只有他們才是第一個發現問題，第一個解決問題的人，調動他們的積極性是唯一要做的。
南攝
對技術人員只要給一個好的難的科題，還有貢獻大小的獎勵制度就可以了。對幹部的管理首選是業級其次是團隊凝聚力和員工的向心力。
手機用戶67771055279
技術幹部隊伍本身應該是先有公司，而後有企業技術人員隊伍，在企業發展過程中決對要先培訓技術人員的能力和按公司發展的要求，讓技術幹部和企業員工團結一致，為企業的發展創造更好的價值，並且隨時按照企業的要求和社會發展趨勢所需，技術幹部隊伍應帶頭適應市場經濟要求，不斷培養出高新科技人才，充實技術新鮮血液，推存入新，為企業創造財富，這是企業技術人才隊伍建設的重要部分，只有這樣這個企業才能站在當今市場發展趨勢的前列。
