职场三哥
用我的一句话来回答就是公司再缺人也不重用这些人，这些人有可能是来挖墙角的。我要的是能和公司同呼吸、共命运的人，公司强大了，这些人应该得到公司的相关福利和待遇，不离不弃也是公司和员工的命脉。
康纪栋
很正常，遇到这种情况老板一定心里不舒服，其实，一个公司，员工愿意跟着你就算公司落难了员工也不抛弃你，只要做到三点就可以。
第一，把员工当家人一样对待，不要让你的家人去干涉员工干活等等。
第二，员工工资准时发放，而且工资比周围公司高，员工们就会有一种骄傲和幸福感，他们愿意为你奋斗。
第三，员工给予相应的自由度，比如员工送孩子上课下学这些时间，公司要相应理解。员工居住环境好一点，节假日福利好一点。
人心都是肉长的。
以前我在昆明进城搞大棚蔬菜种植的时候，有员工十一个人，我就是这样对他们的，一七年的时候不景气，我亏了，多给他们两个月的薪水，让他们重新去找工作，并且很他们说在我把种植基地盘出去之前，你们安心找工作，你们的孩子上课下学我接送。要知道，种植基地到镇上学校开车要半个小时。
分开的那天，那些女的哭得稀里哗啦，几个老爷们也眼眶湿润。
我跟他们说，但凡还有一丝扭转的机会，我都不会这样做，这几年谢谢大家。
或许在很多老板眼里我这样的行为很傻逼。
傻逼就傻逼一点吧，问心无愧。
南山树下lisong
人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人离財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
阳春白雪28285321
初创公司呆过几年，跟公司老板是朋友关系，见证了公司从8个人到80人再到零的过程，在公司倒闭的前3月，这样的话我听到了无数遍，虽然我不是领导，但是作为最早的老员工，我早就把公司当成了自己的事业。
伤心
我们的老板比我稍大几岁，平时对员工比较好，当时我俩正在楼梯口抽烟，听到两个上厕所的员工说起这句话，我的心里非常不是滋味，刚想开口安慰他，他先开口苦笑着道：说的还挺在理呢。说完狠狠地掐灭了烟头。
反思
当天晚上我们几个元老聚餐，老板交代了公司的运营现状，确实初期的小打小闹，我们碰巧赚到了不少的钱，可是公司扩大后的运营出了问题，资金链现在断了，而且之前的门路也快不行了。
老板喝了不少笑着说：自己确实差太多了，不懂管理，就是凭着一腔热血才冲到现在，公司坚持不了多久了，等发完工资他要重新去学习。
制度还是人情
当初的初创公司，因为规模小人员少，大家相处和谐，所以之前老板都是打的感情牌，扩大规模后，为了规范管理很多人，因此制定了比较严格的制度，人情味少了很多，如今来看一个成熟的公司，必须要兼顾这两点。
员工说出这样的话一方面是现实如此，并且这个人没有什么大抱负，工作对他来说就是混日子，另一方面就是公司归属感的问题，如何让员工遵守公司制度，认可公司的文化，这些都是老板需要想的。
人心都是肉长的，这件事没有谁对谁错，相互理解吧。共享人才
很正常，员工和老板就是雇佣关系，别想着员工和你共同担风险，尽管员工和你关系处的再好，记住员工和老板永远都是雇佣关系，成为互相帮助的朋友太不可能了，我开店10年了，给导购开工资干活我自己还要干一半，导购的思想就是你的店你干活天经地义，其实作为老板完全可以给他制定任务完成了我给你多少钱，完不成干不好就扣钱，不想干走人，毕竟两条腿的人到处都是，我和员工一起干活完全是想年龄上我们差不多，年轻人出门在外不容易能帮着帮点，不扣工资，导购带薪请假，不压工资，其实在他眼里你就傻，所以只有雇佣关系，员工看你不行了换另一家也是情理之中
我叫孟先僧
说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！
繁华落尽任浮沉
太现实了，你工厂火红的时候又给了员工什么？员工都是十二分付出才有一分收获。本来就是利益关系，别把感情放进去，到后来伤的是自己，用我的例子告诉你们，我们是承接工程装修的，前几天一个包工头因工程款的问题带人搞事，我代表公司调解，我在同打人没有任何交流的情况下被打了（只是在车上下来）凶手跑了警察也捉不到他。现在公司事单纯地把事情推到我与凶手的身上。我还躺在医院呢，心寒啊！
用户52448386053
确实，现在的生意是比较难做。前几天还有一个大型商场负责招商的朋友说，商场里，除了几个教育机构和几个餐饮的，其他的店铺基本上都换了一次了。其实，消费力不足，也说明现在的实体生意比较难做。
精英菌很认同一句话就是，老板就是为员工打工。这句话其实听起来很对，真的是如此，很多时候，老板忙来忙去的，带领全公司人马忙的热火朝天的，其实，最后一结算，扣掉成本，其实赚的也就是一份工资而已。当然，你也可以说老板没有能力，才导致目前这样的局面，但是，事实上就是，很多老板赚的其实就是一份工资而已。
至于员工怎么想，其实，作为老板，真的不好干涉，来去都是他的自由，这就是做员工的好处，这里不好做，换一个地方就是，但是老板就不同，他需要支撑。所以，从所有者的角度出发，产生这样的想法就是非常正常的。角度不同，立场想法当然就不一样。作为老板，没法去要求别人不这么想。所以，唯一的做法就是，团结大家，一起把生意做的更好，生意有了，待遇有了，人自然就能留下来。
此问题你有什么不同的见解呢？
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从进入职场以来 ，我工作过的公司也有倒闭的，自己也开过倒闭的公司。一个公司倒闭了，领导应该负主要责任，即便是员工再心痛再不舍公司能复活吗；作为公司的老板，公司倒闭以后就什么不做了，一直沉浸在公司倒闭的伤心情绪中吗？也不会吧，还是要重新开始新的事业吧。
因此，生意做不好时老板应该在经营上多做些调整、多想些办法，没有必要在员工的泄气牢骚话上多做文章，没有必要，非常不值得。
01
没有胸襟不要做老板
做老板是个苦差事，哄着客户哄着员工还要承担着风险。但是为什么还有那么多人想做老板呢，老板有公司利润的支配权，公司里的所有员工都要听从老板的安排、都是在帮助老板赚钱，成为老板是实现人生价值的重要途径之一。
世上十全十美的员工并不存在，连老板本人也不是完美的。老板的责任就是要领导一些不完美的人去开创一个尽可能完美的事业。
如果一个老板整天在抱怨着员工不是这里有问题就是那里有问题，不是这人有缺点就是那人有缺点老板本人已经出现了一个重大问题：胸襟问题。
02
不要总埋怨员工的格局不大
有的公司老板，员工就是不能和他提“钱”，只要一提钱你就不是好员工，你就是格局有问题。
这样的老板为什么不能想一想你开公司是为了赚钱，员工出来工作也要养家糊口啊。既然你不能做到的事情就不要承诺，许诺了还不想做到，到底是谁的格局有问题呢。
还有个公司员工有离职的情况就赖着员工的剩下的工资不给开，员工应聘的时候说的答应的很好，“有离职员工我们都是到日期就给转卡里。”
到了真有员工离职时候，人力就会说公司规定不能转卡。员工无奈到公司去吧，不是今天财务主管不在就是总经理不在，总之不折腾你几次你别想拿到钱。
还有的公司员工不几经周折你就别想拿到钱。就是这种公司人力、老板还抱怨员工格局有问题，“剩余那点工资还至于急眼么”。
员工不急眼你们能给工资吗，你们格局大你们不知道给员工工资是天经地义的事情吗。
所以，有些公司、有些老板、有些公司的管理者们，在抱怨别人格局太小、格局有问题的时候，一定先想想自己有没有问题。不要做“乌鸦站在煤堆上——只看见别人黑，看不见自己黑”的人。
这样的老板们如果把自己有限的精力都用在企业经营上，何必等到企业经营出现问题时哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老板在抱怨员工格局的之前，要先考虑考虑自己。
总结：
有句话叫做：欲戴王冠必承其重。老板应该有个老板样儿，整天不是觉得这人有毛病就是觉得那个人有问题，你还有时间想着公司前途和发展的事情吗，老板的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白话连天
有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！
作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要 保障！
老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干“老板”这个职业了！
一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。
首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。
就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。
我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。
站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！
对于 绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！
二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！
永远记住一个概念：人力资源市场！
既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。
你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？
以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个“主人”。这种情况下，自然就会形成集体意识了。
这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。
三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！
团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济......这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。
让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。
因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果 没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！
如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会 长远的。
换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！
员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！——这才是根本！
企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话......蒙谁啊！
以上供参考吧。老鬼表述了一些很“冷”的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。
经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是“放”的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与 创造力。才能经营好一家企业。
