2月4日，立春，暖陽拂面。站在江北未來國際32樓。俯身，觀音橋商圈人流稀疏；對面，偌大的LED屏不停地播放著抗擊疫情的畫面。
突如其來的疫情，讓西部民營能源“一哥”、民生能源集團董事長薛方全，頗不寧靜，如臨大敵。
這個春節，除了1月22日回老家璧山燒香祭祖外，薛方全一直在上班，實時刷新著新型冠狀病毒的資訊。
“如果說餐飲、娛樂等一線行業遭受重創，我們民生能源這類製造業企業則是次重創，初步估算，集團工商業用氣和成品油銷售收入至少下降45%。”薛方全告訴界面重慶。
戰“疫”，需要排兵佈陣，軍人出身的薛方全深諳此道，更深知這場戰役的緊迫性、嚴峻性和重要性。春節期間，薛方全召集高管商討應對之策和自救之道，力求讓企業止損，邁過這道坎。
“今年，民生能源集團定調為管理效益年，面對疫情，主要從三個方面尋找突破口，一是加強內部管理，提能增效；二是深耕天然氣的非氣業務，延伸產業鏈，提升服務，尋找新的增長點；三是讓富於員工，發揮內生動力，挖掘潛力，成為企業的主人。” 薛方全說，這就是民生能源打贏這場戰疫的應對之策。
改革求生存
苦練內功增強企業“免疫力”
今年1月1-3日，民生能源集團召開2020年度經濟工作會。薛方全作了題為“擼起袖子加油幹 迎戰管理效益年”的主旨報告。
薛方全說，之所以將今年定位為“管理效益年”是基於當前國際國內的嚴峻形勢和企業的實際所作的決定。就企業本身而言，去年，集團將發展理念調整為 “一心一意專注燃氣”。“事實上，我們過去的發展，將重心放在了‘做大’上面，在 ‘做強’上面著力不夠。未來我們要成功實現轉型，必須要補齊短板，在這個過程中，企業的發展模式、增長方式、業務結構、區域佈局、管控手段、思路方法，都需要滿足轉型的需要，要積極主動地去提升，去改革。”
薛方全說，改革和創新主要有三，一是培育新增長點，將非氣業務作為集團新的經濟增長點；二是提高資產質量，繼續處理閒置資產，並下大力氣做好虧損產業的扭虧工作；三是推動創新發展，通過價值導向、激勵機制、資源投入等手段，在全集團建設創新體系，從管理要效益。
“今天來看，儘管只有一個月的時間，我們的決策具有前瞻性的，沒有想到的是，新型冠狀病毒來襲，企業只有提升內生力，提高管理水平，改革求生存，創新促發展，增強企業的免疫力才能渡過難關。”薛方全說。
比如在管理措施上，集團提出簡政放權，放水養魚的思路，當前，公司也正在進行一場上下聯動、攻堅克難、深化“放管服”改革。其目的歸根結底，是要破除不合理體制機制障礙，更大激發市場活力和基層創造力。說到改革，那機構怎改？集團總部與下屬單位的關係怎麼改？薛全表示，思路是要讓機關更好地服務基層，把集團該管的管好，不該管的還給子（分）公司。要在“瘦身”的同時，也要注重“健身”，把缺位的彌補，把越位的阻斷，把錯位的糾正。真正建立起“小機關、大基層”“小機關、大服務”的管理格局。在2019年底已將總部機關內設部門減少6個，機關人員編制也相應減少。“今年，我們機構改革的重點，一是推動簡政放權向縱深發展，二是建章立制、建立健全監管制度化，三是優化服務。”
尋找新突破
非氣業務作為新的增長點
中國有句俗話叫“端著金飯碗要飯”，是說本身就有珍稀的資源，自己卻不知道利用。“這句話用來形容我們民生能源的非氣業務再合適不過。”薛方全坦言。
薛方全說，目前，民生能源已有上百萬用戶，每年還新增10多萬戶，光是燃氣具銷售這一項業務，就有至少數億元的市場潛力。如果算上增值服務等業務，市場規模將是數十億。“這麼大的市場和如此大的蛋糕就是我們的‘金飯碗’，就是我們的潛在資源和不竭動力。而我們的市場佔有率還不到10%。顯然，我們就是端著‘金飯碗’在要飯。因此，今年我們必須向這方面努力。”
民生能源大力實施“一二三”發展戰略。一個跨越，即實現非氣收入的歷史性跨越；二個置換，即低價氣置換高價氣，低成本資金置換高成本資金；三個提高，即提高勞動生產率，提高客戶滿意率，提高市場佔有率。公司今年的預期目標是：營業收入增長30%以上，非氣業務收入佔比35%以上，利潤增長35%以上。
“這樣，我們就能邁過疫情這道坎，解決企業眼下的生存與挑戰問題。”薛方全說。
激發內生力
不會讓一位員工因“疫”失業
“疫情很嚴峻，但我們秉承企業‘待員工如親人’的理念，保證不讓一位員工因為疫情等因素失業！”薛方全說，目前，公司有2000多名員工，這段時間將妥善安排好他們的工作。
與此同時，激發員工的內生力，鼓勵員工多勞多得，享受公司發展成果，今後，公司仍將堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享。讓員工實現體面勞動、幸福生活、全面發展，讓員工有更多的獲得感。今年，民生能源將以一種新的方式增長工資。計劃將全年工資總額增加15%以上，新增部分偏重以績效考核為基礎，實行多勞多得。此外，專為“特一號”工程設置500萬元獎金。
薛方全說，“不僅如此，我們力爭在2020年三季度，成功引進戰略投資者，讓利於投資者。根據集團的戰略發展規劃，我們也在積極爭取上市。”
對話薛方全
界面重慶：這次疫情，會給民生能源帶來怎樣的影響？影響到底有多大？
薛方全：大，影響大。如果說餐飲、娛樂等行業屬於“大災”，我們能源行業屬於“次大災”。例如天然氣這一塊，目前只有民營用氣還沒有“歇火”，但是工業、商業用氣以及出租車用氣已經停止供應，另外就是石油板塊，近期也受疫情影響，油價下跌,一方面油價一直都在走下坡路，另一方面受疫情影響，用車的人數不比往年，出車減少，油就沒人加。整體而言，疫情影響除民用氣以外的銷售收入至少佔45%。
界面重慶：民生能源如何展開自救？是否有一些規劃和對策？
薛方全： 結合集團的實際，我們想了很多辦法，今年定為是民生能源的“管理效益年”，狠抓管理，通過管理來增加效益。業務板塊來說，主要突破口是，非氣業務作為集團新的經濟增長點。工業用氣、商業用氣這一塊就暫時不碰。民營用氣這塊，我們要通過提升服務來打造競爭力，具體措施有，推出高新科技產品，拓展服務內容，如加強售後維修等方面的收入，提升服務水平，我們今年可能還要增加數億。民營企業嘛，只有通過這些來解決問題，不然怎麼辦呢？
界面重慶：在您看來，針對這次疫情，製造類企業怎樣才能渡過難關？應對週期是多長？
薛方全：依照現在的形式，我預判需要半年時間，企業才能“緩過神”來。
可以肯定的說，這回我估計要倒一批企業，據有個朋友在說，節前投資60萬元開火鍋店，結果全部砸進去。60萬現在一天一天放在那消耗殆盡，這種小企業必死無疑，我們雖然有45%的損失，但我還有55%，吃飯沒問題。
界面重慶： 針對中小企業，您最擔心的是什麼？關鍵點在哪兒？
薛方全：按照中央“民企28條”和重慶市委市政府剛出臺的“20條”支持中小企業的措施，給中小企業帶來重大利好，讓廣大民營企業家吃下了“定心丸”，堅定發展信心，希望好政策落到實處。
我認為，銀行是企業能否渡過難關的關鍵點。如何將黨中央國務院、重慶市委市政府先後出臺的系列政策和措施實實在在第落地至關重要，今年重慶“兩會”上，我作為重慶市人大代表，提出了關於扶持中小企業發展的六份建議。
界面重慶：您對中小企業渡過難關有啥建議？
薛方全：信心尤為重要。企業內部要提能增效，增強免疫力，同時，用好用活政策，研發新產品，找到新的增長點。挑戰伴隨機遇，我們要抓住問題的關鍵和牛鼻子，真正實現突圍。
圖|受訪者提供
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