2月4日，立春，暖阳拂面。站在江北未来国际32楼。俯身，观音桥商圈人流稀疏；对面，偌大的LED屏不停地播放着抗击疫情的画面。
突如其来的疫情，让西部民营能源“一哥”、民生能源集团董事长薛方全，颇不宁静，如临大敌。
这个春节，除了1月22日回老家璧山烧香祭祖外，薛方全一直在上班，实时刷新着新型冠状病毒的资讯。
“如果说餐饮、娱乐等一线行业遭受重创，我们民生能源这类制造业企业则是次重创，初步估算，集团工商业用气和成品油销售收入至少下降45%。”薛方全告诉界面重庆。
战“疫”，需要排兵布阵，军人出身的薛方全深谙此道，更深知这场战役的紧迫性、严峻性和重要性。春节期间，薛方全召集高管商讨应对之策和自救之道，力求让企业止损，迈过这道坎。
“今年，民生能源集团定调为管理效益年，面对疫情，主要从三个方面寻找突破口，一是加强内部管理，提能增效；二是深耕天然气的非气业务，延伸产业链，提升服务，寻找新的增长点；三是让富于员工，发挥内生动力，挖掘潜力，成为企业的主人。” 薛方全说，这就是民生能源打赢这场战疫的应对之策。
改革求生存
苦练内功增强企业“免疫力”
今年1月1-3日，民生能源集团召开2020年度经济工作会。薛方全作了题为“撸起袖子加油干 迎战管理效益年”的主旨报告。
薛方全说，之所以将今年定位为“管理效益年”是基于当前国际国内的严峻形势和企业的实际所作的决定。就企业本身而言，去年，集团将发展理念调整为 “一心一意专注燃气”。“事实上，我们过去的发展，将重心放在了‘做大’上面，在 ‘做强’上面着力不够。未来我们要成功实现转型，必须要补齐短板，在这个过程中，企业的发展模式、增长方式、业务结构、区域布局、管控手段、思路方法，都需要满足转型的需要，要积极主动地去提升，去改革。”
薛方全说，改革和创新主要有三，一是培育新增长点，将非气业务作为集团新的经济增长点；二是提高资产质量，继续处理闲置资产，并下大力气做好亏损产业的扭亏工作；三是推动创新发展，通过价值导向、激励机制、资源投入等手段，在全集团建设创新体系，从管理要效益。
“今天来看，尽管只有一个月的时间，我们的决策具有前瞻性的，没有想到的是，新型冠状病毒来袭，企业只有提升内生力，提高管理水平，改革求生存，创新促发展，增强企业的免疫力才能渡过难关。”薛方全说。
比如在管理措施上，集团提出简政放权，放水养鱼的思路，当前，公司也正在进行一场上下联动、攻坚克难、深化“放管服”改革。其目的归根结底，是要破除不合理体制机制障碍，更大激发市场活力和基层创造力。说到改革，那机构怎改？集团总部与下属单位的关系怎么改？薛全表示，思路是要让机关更好地服务基层，把集团该管的管好，不该管的还给子（分）公司。要在“瘦身”的同时，也要注重“健身”，把缺位的弥补，把越位的阻断，把错位的纠正。真正建立起“小机关、大基层”“小机关、大服务”的管理格局。在2019年底已将总部机关内设部门减少6个，机关人员编制也相应减少。“今年，我们机构改革的重点，一是推动简政放权向纵深发展，二是建章立制、建立健全监管制度化，三是优化服务。”
寻找新突破
非气业务作为新的增长点
中国有句俗话叫“端着金饭碗要饭”，是说本身就有珍稀的资源，自己却不知道利用。“这句话用来形容我们民生能源的非气业务再合适不过。”薛方全坦言。
薛方全说，目前，民生能源已有上百万用户，每年还新增10多万户，光是燃气具销售这一项业务，就有至少数亿元的市场潜力。如果算上增值服务等业务，市场规模将是数十亿。“这么大的市场和如此大的蛋糕就是我们的‘金饭碗’，就是我们的潜在资源和不竭动力。而我们的市场占有率还不到10%。显然，我们就是端着‘金饭碗’在要饭。因此，今年我们必须向这方面努力。”
民生能源大力实施“一二三”发展战略。一个跨越，即实现非气收入的历史性跨越；二个置换，即低价气置换高价气，低成本资金置换高成本资金；三个提高，即提高劳动生产率，提高客户满意率，提高市场占有率。公司今年的预期目标是：营业收入增长30%以上，非气业务收入占比35%以上，利润增长35%以上。
“这样，我们就能迈过疫情这道坎，解决企业眼下的生存与挑战问题。”薛方全说。
激发内生力
不会让一位员工因“疫”失业
“疫情很严峻，但我们秉承企业‘待员工如亲人’的理念，保证不让一位员工因为疫情等因素失业！”薛方全说，目前，公司有2000多名员工，这段时间将妥善安排好他们的工作。
与此同时，激发员工的内生力，鼓励员工多劳多得，享受公司发展成果，今后，公司仍将坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享。让员工实现体面劳动、幸福生活、全面发展，让员工有更多的获得感。今年，民生能源将以一种新的方式增长工资。计划将全年工资总额增加15%以上，新增部分偏重以绩效考核为基础，实行多劳多得。此外，专为“特一号”工程设置500万元奖金。
薛方全说，“不仅如此，我们力争在2020年三季度，成功引进战略投资者，让利于投资者。根据集团的战略发展规划，我们也在积极争取上市。”
对话薛方全
界面重庆：这次疫情，会给民生能源带来怎样的影响？影响到底有多大？
薛方全：大，影响大。如果说餐饮、娱乐等行业属于“大灾”，我们能源行业属于“次大灾”。例如天然气这一块，目前只有民营用气还没有“歇火”，但是工业、商业用气以及出租车用气已经停止供应，另外就是石油板块，近期也受疫情影响，油价下跌,一方面油价一直都在走下坡路，另一方面受疫情影响，用车的人数不比往年，出车减少，油就没人加。整体而言，疫情影响除民用气以外的销售收入至少占45%。
界面重庆：民生能源如何展开自救？是否有一些规划和对策？
薛方全： 结合集团的实际，我们想了很多办法，今年定为是民生能源的“管理效益年”，狠抓管理，通过管理来增加效益。业务板块来说，主要突破口是，非气业务作为集团新的经济增长点。工业用气、商业用气这一块就暂时不碰。民营用气这块，我们要通过提升服务来打造竞争力，具体措施有，推出高新科技产品，拓展服务内容，如加强售后维修等方面的收入，提升服务水平，我们今年可能还要增加数亿。民营企业嘛，只有通过这些来解决问题，不然怎么办呢？
界面重庆：在您看来，针对这次疫情，制造类企业怎样才能渡过难关？应对周期是多长？
薛方全：依照现在的形式，我预判需要半年时间，企业才能“缓过神”来。
可以肯定的说，这回我估计要倒一批企业，据有个朋友在说，节前投资60万元开火锅店，结果全部砸进去。60万现在一天一天放在那消耗殆尽，这种小企业必死无疑，我们虽然有45%的损失，但我还有55%，吃饭没问题。
界面重庆： 针对中小企业，您最担心的是什么？关键点在哪儿？
薛方全：按照中央“民企28条”和重庆市委市政府刚出台的“20条”支持中小企业的措施，给中小企业带来重大利好，让广大民营企业家吃下了“定心丸”，坚定发展信心，希望好政策落到实处。
我认为，银行是企业能否渡过难关的关键点。如何将党中央国务院、重庆市委市政府先后出台的系列政策和措施实实在在第落地至关重要，今年重庆“两会”上，我作为重庆市人大代表，提出了关于扶持中小企业发展的六份建议。
界面重庆：您对中小企业渡过难关有啥建议？
薛方全：信心尤为重要。企业内部要提能增效，增强免疫力，同时，用好用活政策，研发新产品，找到新的增长点。挑战伴随机遇，我们要抓住问题的关键和牛鼻子，真正实现突围。
图|受访者提供
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