我被降職,下屬成為了我的領導,我該如何轉變自己的角色?

有職者事竟成


講一個身邊真實案例。

1、之前有位老領導,派到分公司開業。他的下屬,留在總公司,是副總裁的近臣,兩年過後,下屬火箭晉升,彎道超車,成了老領導的上級。

2、老領導非常鬱悶,一度休了個長假,甚至差點跳槽,最終還是回來,心態調整,兢兢業業,把兩個省的分公司管理得井井有條。

3、後來副總裁調到別的事業部,新副總裁入職後,一個月,直接把老領導破格提拔,晉升到現在大區總經理。

心態擺正、韜光養晦,不要放棄和懈怠、等待價值迴歸。





李小魚跳龍門


人在低谷,屈身潛行!

你被降職,下屬成了領導,不管他是否踩你上位,都要拿你立威!

1、不管以前你們有無過節,現在先放低姿態,拋棄指手劃腳,對新領導言聽計從,對同事平心對待!

2、領導肯定會在人前,人後敲打你,甚至貶低你,你就聽著、受著、熬著就可以了,不要有任何不滿的態度、情緒,有也請躲公司之外宣洩,要把氣理順,心撫平!

3、被降職,肯定是有原因的,你在潛行,沒有了以前的責任,壓力,剩下時間不是用來抑鬱的,而要反省、總結,不說臥薪嚐膽,也要坐柴苦想,想通了,想透了,就要付諸行動,補短充電,提升完善自我,爭取從低谷中走出!

4、新任領導會防著你翻身,所以會壓制你,將你晾在一邊,不讓你有所作為、有所表現,你不要急於行動,一定要等待時機,可以假痴不癲,以麻痺他,讓他對你有所放鬆,在時機到來,一擊出水,直擊破局!

話說回來,你屈身潛行了,還要看新領導的態度,如他就是要將你往死裡整,你也沒有辦法,可能只能沉默下去,直至走人!同時這也取決於你的內斂功夫!

只要功夫深,屈身潛行能翻身!


笨頭馬


我就碰到過這種事,我當時選擇的是低調,不衝突、不對抗、不拆臺、不冒尖、遇人迎、遇事避、遇功讓、遇責擔、終於迎來了部門拆分,另起爐灶,每每聚會,我恭不殺之維,他享乘人之尊,亦敵亦友,博弈輪迴,時來運轉,重回尊位。


三思而進取


老實說:你以前到底打過人家沒有?

我有類似的經歷,但比這精彩。

我的學生曾經變成我的老師:

那年民辦教師轉正,我到進修學校參加考前培訓,班主任就是我很多年前的學生。

結業考試下來,我的分數是59.5分。

離轉正只差0.5分,我的教師生涯中斷。

至於我當年曾經對他做過什麼,大家不難想像吧。

後來呢?

後來他爸出車禍,我嫁給了他老媽。

還是說說你的處境,我不能反客為主。

其一、下屬變成了你的上級,這種關係本身就比較微妙。

其二、你被降職這個因素,又把關係的微妙程度進一步升級。

適應新崗位的前期階段,最好爭取到一些邊緣化的崗位工作,與“子”字輩的同事基本不接觸,與“孫”字輩的同事接觸少。

工作上,該幹嘛就幹嘛,反正大家的共同老闆都是人民幣。

私底下,少主動與他來往,不管以前你們的關係怎樣。他主動,你不推遲;他不主動的話,你就涼涼再說。

這種變故比較特殊,以上建議只是常識的一部分而已。

特殊的事情,需以特殊的方式及特別的思維應對,這個只能靠你自己。

~~回答完畢~~

我是秋一刀,希望成為你的神交。


秋一刀


我就是這種情況,但是是我自己提出降下來,提我下屬上去的。之前也想過很多,因為身體問題,經不起折磨,下來後工資待遇不變,不用交際應酬,壓力減少了,身體增了十幾斤。有時候真得放下,為了身體,為了家人,也沒什麼大不了。自我調節下心態,活得更舒服點。


小C哥


我曾幾百萬身家,如今申通快遞派件員。如你般去糾結,那我不要瘋掉?我每天開著咣咣響的申通派件三輪在我們那鳥大地方,哪個角落大把熟人,我還不是一樣從容地停好車,取出派件,操著手機拔打電話,不緊不慢,不卑不亢。誰也沒覺得怎麼樣。偶爾會派到朋友老婆的件,她先一愣,然後說:上去喝喝茶再去送嘛,急什麼。很多人都知道我做事虧了,不是亂搞敗了,也知道我會再努力的,目前如此就是鍛鍊,養養身。


缺心的王巴


我的觀點是:其實沒有必要太過委屈自己,正常工作就行,幹好自己的工作,不要再和以前一樣有領導做派就可以了。

01.我身邊遇到過的例子。

曾經遇到過兩個這樣的例子,就在我身邊。都是這種情況,兩個人一個是基層單位的副職,一個是公司部門的負責人。

兩個人在工作中由於犯了錯誤,造成了嚴重的後果,被領導降職,並且還原單位和原部門上班。基層單位的副職,降為助理,以前的助理接任了他的位置;公司部門的負責人降為一個科的副科長,以前的副職升為負責人,有一個科長升為副職。

二人因為遇到這種事情,所以開始的時候心態並不好,請了很長時間的假,慢慢調整好之後,才正常上班。上班之後都感覺很正常,並且沒有太多的抱怨。

從此和同事們依然能夠正常聊天,和升職的幾個原來的手下相處同樣也很和諧。而且升職的幾個原來的手下,遇到一些棘手的事兒,還喜歡徵詢他們的意見。畢竟有以前的經驗在,能夠提供一些方法和幫助,讓他們少走一些彎路,但是他們也只是提建議,從來不越權。

02. “吃一塹長一智”,堅持自己的原則,不要太委屈自己。

遇到這種事,必須要吸取教訓,應該“吃一塹長一智”。今後堅持自己的原則就好,不要摻和到是非之中,把自己的工作做好,低調和同事們、領導們相處,用自己的好的經驗為領導和同事們提供必要的幫助。

雖然因為降職,會受到一定的打擊,但是也不要太委屈自己,什麼事情都退避三舍。這樣的情況下,以我在國企中的經驗,除非和你以前有過特殊的矛盾和過節,領導和同事不會太針對你,並且還會照顧面子。

儘管降職,但是你豐富的經驗和豐厚的人脈仍然在,工作能力也在,幹什麼工作都會幹的很好。所以一定不要委屈自己,要擺正態度,把工作幹好,即使是從頭再來,也會比別人出色。

03.結語。

中國人受到傳統文化薰陶幾千年,思想裡都沒有太深的“痛打落水狗”的執念,而且同情弱者、既往不咎的想法在很多人心中佔據著重要的位置。你降職之後和同事平級,以前的下級提職,遇到這種情況的你,在同事和領導的眼中,已經變成弱者,會成為關照的對象,“子系中山狼,得志便猖狂”的人畢竟是少數。但是自己不能自暴自棄,要繼續努力,才會有從頭再來的機會。職場如江湖,且行且珍惜!


率職之言


人生無非就是你笑笑我我笑笑你。

把一切都看開就坦然了,起起伏伏是人生的常態。

我能感受你的心情,我以前在政府工作,很多所謂“朋友”有事求你,都恭恭敬敬。

因為不敢伸手拿別人的,生活壓力大,感覺“朋友”也多,就辭職創業,結果朋友全不見了。

創業失敗!我又重新聘用到國企,現在就是普通員工,一堆年輕人都是我的領導,從被人仰視,到害怕見人。

現在,看開看淡,不在乎,無所謂,幹好事,聽天命。

不想過去,凡事不要過分糾結,想不明白的就放下。

人生百態,我們學會做到寵辱不驚。看不起我的我就當自己也看不見他,討厭我的我就繞他走,不去噁心人。

過好當下,一輩子不會太長。當然,我最慶幸的是,過去沒有得罪誰,欺負誰,還為群眾辦了些實實在在的事情。

所以,放下吧。工作做好,該彙報彙報,該檢討檢討,過好當下的每一天。

加油,我們還健在就該認真的生活。


貴陽9527


企業就是這樣,潮起潮落,風雲變幻,今天你是領導,明天沒準就會被炒魷魚,企業變化太快,特別碰到不怎麼樣的領導,說開你只是一句話的事情,這又不是政府,需要向上級反饋,需要請示,企業領導說了算,絕對不用向上級報備,更不用備案,這就是企業。

所以我們無論在哪裡上班誰也不能得罪,和周圍團結好,誰也不知道下一個領導是誰,我一直特別安全,我誰也不和他們拉幫結派,我誰也不巴結,我誰也不得罪,我尊重每一個人,包括新來的同事,誰也不知道下一個領導是誰。

我們常說小孩當官值當玩,這句話特別有道理,你知道小孩的未來嗎?沒準他就是下一個總統,真是當官值當玩,做人我們光明磊落就行,無需有過多的虛偽和掩飾,踏踏實實的工作,老老實實的做事,誰也辦不了你。

我有個同事是70後去另外一個企業,他的主管是90後,他特別不舒服,經常抱怨,這麼小的孩子懂什麼,我竟然歸他管,我經常安慰他,抱怨有用嗎?老老實實的幹活就行,一切用事實說話,最後還是選擇離開了,大家說對嗎?年齡小怎麼了,難道非得找一個50後管理你嗎?謬論。

在企業起起伏伏很正常,一般都是按業績考核,做的好就上去,不行就下來,新來的沒準就成領導了,你的下屬沒準就是你的主管,太正常了,所以你要放平心態,坦然面對,幹什麼都一樣,領導和普通員工的區別是,他們經常開會,我們更清閒一點,大家說對嗎?

不管誰當領導咱們都全力支持,誰當官咱們就當誰的民,至於年齡和工作經歷一點作用沒有,企業看的是業績,不是經常有這樣一句話嗎?我不看過程,我只看結果 ,累死值當病死了,千萬不要抱怨,一切拿業績說話 大家說對嗎?


大海傳媒


我一朋友就遭遇這個事情,她本來是一區銷售總監,當時老闆看中她希望她能做到1個億的廣告訂單,三個月過去之後,朋友業績一般。

沒完成的原因比較複雜,原先她說做互聯網行業,是城市經理,掃街、組建團隊、建立銷售模式,非常擅長,電話營銷、地推、陌生拜訪信手拈來。經歷了有十多家的公司,分公司辦事處都是她一手運營起來。為啥頻繁跳槽的原因主要還是因為互聯網行業,講究時間戰略、快、準、狠啊。但是慢慢的暴露出來問題,始終穩定不下來,對於30多歲追求的不再是刺激和不確定性,而是穩定。

她決定換行業,還是,做傳統實體行業可能長久些,怎料行業之間差別還是更大的。特別是想拿到大客戶訂單,沒個一年半載的時間是很難啃下來的,而互聯網公司的業務模式主要與中低端客戶打交道,完全不是一個套路。

3個月不開單在沒有客戶資源的情況下是非常正常的,但是老闆對她期望值過高,老闆恨不得來一個人能拯救公司。老闆的耐心也極為有限,最後直接把我朋友總監職務給下了。朋友又幹回熟悉的老本行了,還是在互聯網行業,但熟門熟路,不容易有挫敗感。

隔行如隔山!厲害的人到哪裡未必還能厲害,正如創業成功的人 不代表二次三次都創業成功!


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