職場三哥
題主提到的問題涉及到幾個層面的問題：事件責任人、領導和制度建設的問題。另外，不知道大家怎麼看待公司邊角料的問題。邊角料也屬於公司財產，未經允許把邊角料帶出有偷竊的嫌疑。我們有必要對這個問題涉及的幾個點展開分析和說明。
一、門衛彙報夜班員工帶邊角料出廠是必須履行的職責。
每個公司的門衛在具體的工作職責上會有不同的內容，但大概的工作內容應該分為幾類：一是治安管理的問題，二是公司（工廠）防盜、防火、防洪的安全問題。既然門衛對於防盜負有責任，那麼在發現有員工把公司的物品（當然也包括邊角料）試圖帶出去的時候，截住員工並阻止員工將物品帶出並把問題彙報給領導，是門衛必須履行的職責之一。所以，門衛履行的職責，無可厚非。
二、領導對於問題的答覆模稜兩可。
當領導接到門衛的工作彙報後，做出的反應是“多大點事都彙報”，表面上看，領導似乎覺得門衛彙報的事情不值得大驚小怪，但事實上，並沒有準確道出最後的解決辦法和處理結果。從職責的層級來看，門衛把問題的彙報給領導，職責已經履行完畢，具體領導要怎麼處理，那是領導接下來要做的工作，與門衛已經沒有關係。
不過，領導的一句“多大點事都彙報”，似乎是在暗示門衛：這種小事以後就別彙報了。作為門衛，聽聽而已，千萬不能當真，也千萬不能以後遇到類似的問題就放過或者不彙報。如果真聽了領導的話，門衛再遇到類似的問題不彙報，萬一領導哪天不高興，一拍桌子，說：“呀呔，你小子這麼嚴重的情況為何不彙報？這是員工偷盜行為知道不？從公司偷偷拿走一分錢也是偷盜，明白不？員工從公司偷偷拿東西，不在於多少，而在於性質，知道不？”這個時候，恐怕門衛就被套進去了，百口難辯，倒落了個不負責任，說不定還會受到處罰。
這位領導，不知道他是真不懂管理還是假不懂管理，還是有什麼其他心思，“多大點事都彙報”是不應該出自他口的。至少，他應該根據公司相關的規章制度，做出相應的事件判斷並做出處理。如果員工從公司往外帶邊角料屬於“不是個什麼大事”的性質，門衛得令之後，也覺得無所謂，最後演變成人人都從公司往外帶邊角料，估計公司在邊角料上會遭受不小的損失，因為誰都知道邊角料是可以再利用或者巧妙利用的。而且，邊角料很難認定：多大的算邊角料？多長的算邊角料？多重的算邊角料？不好判斷。所以，門衛還是要照常彙報，領導還是要找規章制度做出處理。
三、一個案例分享。
曾經工作過的一個公司，在廢料房裡，偶然看到幾個未分切完畢的大紙的紙卷。奇怪的是，每個大紙的紙卷都還有三分之一未分切完畢，就被丟棄到廢料房，讓專門的廢品商每日來收拾拉走。那些大紙的紙卷如果拿回去再分切成幾箱的成品都沒問題。於是讓車間去做調查。原來，是有個機長遭受了生產經理的批評，機長為了洩憤，故意把還剩餘三分之一的大紙紙卷扔掉，造成成本增高。被發現的時候已經有一個多月了。這些所謂“邊角料”其實都不是邊角料，也被當做邊角料處理，給公司造成了損失。
對於題主問題中的“邊角料”，誰知道是不是故意的“邊角料”？因為，一旦邊角料帶出被判定成“多大個事兒啊，還彙報”，那些成品說不定會被故意搞成“邊角料”都有可能。
小結：其實在真實的工作中，領導說的“多大點事兒都彙報”或許並非其真正的意圖，他只是隨口那麼一說而已，或者他真的覺得這個事不大，交給相關的部門去處理就可以，不必向他本人彙報，但作為負有治安與安全責任的門衛，則不得不當回事兒，每每遇到就要彙報。我在一開篇，還談到的制度的問題，其實就是想說：門衛彙報是按制度和流程做事，而且在制度建設上，是沒有什麼“大事兒小事兒”的，否則制度建設就會出現問題，因為大事兒、小事兒無法定義，領導說是大事就是大事兒，即便他人認為很小，領導說小事兒就是小事兒，即便他人認為是大事兒。所以，按照公司的規程做事即可，不管他是大事兒還是小事兒。
耕然夫
老闆這麼說，千萬別當真。我用親身經歷說給你聽。
我也曾經遇到過類似的事情。
那是我當辦公室主任沒幾天的事。保衛科長給我彙報說，昨天晚上車間一名員工私帶一塊下腳料鋼板出廠被保衛科查下，問我怎麼處理。我說，我剛來，還沒有遇到過這樣的事情，我請示下老闆吧。
老闆也基本上是同樣的意思，對我說：“這麼小的事，你看著處理就行，不用給我報了。”老闆說事小，我可得當個大事處理呀！
我和保衛科長向當值隊員瞭解事情經過，又找那名員工瞭解核實，在瞭解掌握了基本情況後，又向車間主任通報員工所犯事實，聽取他的看法和處理意見，又查找公司的規章制度的有關規定等。
考慮到下腳料的價值不大，性質不是很嚴重，員工認錯態度好，表示悔過自新，對照公司制度規定，拿出處理意見。處理意見主要包括：按照下腳料價值的10倍進行罰款200元；在公司內進行通報批評（不點名），重申公司的規定要求，希望全體員工認真吸取教訓；要求生產車間，加強對員工的管理教育，杜絕此類事情的再次發生；希望保衛科繼續認真履職，確保公司財產安全。
在這裡需要說明一下，之所以不點名通報批評，主要考慮到員工的人格尊嚴。小偷小摸是很丟人的事。如果公開曝光處理，他就會在同事面前抬不起頭來，無法立足了。畢竟價值不大，如果價值較大，那就另當別論了。只要把事實性質講清楚，不點名通報批評，也同樣能起到“懲前毖後，治病救人”的效果。
儘管老闆說這件事是小事，讓我看著處理；但是，作為工作程序來講，我也有必要將處理意見向老闆作下彙報。
我拿著起草好的通報請老闆過目。老闆認真地逐條逐句地審閱著，臉上露出讚許的笑容。對我說：“這件事本身不大，可事小意義大。如果不嚴格管理，員工都這樣的話，那公司還不被偷空了啊！”
<strong>嘖嘖，看看，老闆這是在考驗我的忠誠度和工作能力哪！
老闆的家業再大，也不會容忍家賊的出現。看似老闆不經意的話，其實隱含著深刻的含義。
【我是職場心語劉，希望我得回答對您能有所幫助；如您滿意請留言評論，並請關注、轉發，給個點贊！謝謝！】
職言心語
類似的情況我們在服裝廠就碰到過。
當年我在上海一家針織廠上班，也是日夜三班倒，有一段時間，夜班員工偷工廠面料衣服的情況屢見不鮮。
記得有一次車間進來一大卷毛巾面料，放到裁剪房只有兩天時間就被一些員工偷了一大半，等到裁剪組長準備裁那一批面料，出現數量嚴重不足的情況。當場向領導彙報，當晚領導就通知門衛，在下班的時候所有揹包的員工必須把包打開給門衛檢查，結果下班有10幾個員工被查到有偷公司面料的情況，當天就宣佈開除了。後來公司為了這件事情還專門開了一次全員大會，就是要杜絕這類事件的再次發生。當時領導採取的措施可以說是起到了“亡羊補牢”的作用。
公司內部出現這類情況，當領導的一定要及時去處理，而作為領導嘴上說多大點事，會讓人感覺有一種不負責任的表現。當然處理這類事情也需要領導拿出自己的智慧。
1.當領導的要及時跟犯錯員工溝通，根據具體情況採取具體方案
對於員工私帶邊角料出廠，這種行為肯定要阻止，而且被門衛查出來，領導應該及時對門衛的查處表示肯定。至於後面如何處理這位員工，我認為領導應該找員工瞭解下情況。
比如我們在服裝廠裡，很多員工就會把一些裁剪下來的邊角料帶回去私用，還有的順便帶個線回去縫縫自己或家人的衣服，這些行為往大處說就是偷，不過我們都是要求員工跟帶班組長打聲招呼，經得組長的同意，帶點那些東西回去也無所謂。這種就比較人性化。
所以我們也不要動不動就把小偷的名稱扣到員工的頭上，領導在充分了解情況下對於初犯私下教育下就可以，提醒員工注意。
2.當領導的要站在老闆的角度去考慮這個事件的嚴重性
雖然員工偷的東西價值不大，但老闆既然設立了門衛這個崗位，賦予了門衛的防盜職責，如果這件事情最後沒有聲響的就結束的話，可能搞到最後門衛都認為這種事情被他查出來是吃力不討好，不會再去行使防盜的職責，甚至都可能會發生監守自盜的情況。
發生了內部偷盜事件，要知道企業的財產都是老闆自己的，沒有一個老闆容許內部發現這類事件。領導認為是小事，但這種所謂的小事被忽視，一旦這種偷盜成風的話，就是領導的嚴重失職。
3.當領導的一定要有原則性去處理這類事情
領導在人性化處理員工的同時，不要想當然的隨意執法。有必要的情況下需要跟老闆溝通出臺明文規定，也可以坦誠跟員工說清楚，公司的財產哪些是完全不能觸碰的，如果帶點公司財產去做私用需要走什麼程序等等。只有堅決執行公司的規章制度，堅持原則，才能做出表率，讓被管理者心服口服。
4.當然認為這種是小事的話，是從老闆嘴裡說出來的，可能會有不一樣的解釋了。
1，老闆確實沒有認為這個是什麼大事。
因為老闆管理大方向的人物，對於這些事情就認為是小事一樁，不值得跟他彙報。即使老闆不認為這個是什麼大事。
2，老闆嘴上說是小事，心裡卻認為是大事，主要想試探領導的意思。
對於老闆的私人財物被人帶走，相信很多老闆都會有所顧忌的，即使嘴上說無所謂，顯示出自己的大度，心裡卻在想做看看領導怎麼處理。搞不好領導前腳走，老闆就已經在開始觀察或派人注意了。
無論揣摩出老闆是哪一種想法，其實作為領導都應該去及時處理，如果領導真的就當成小事，那領導的麻煩可能就真的會來了。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助，也歡迎同職場中的您多多交流！
裁縫方師傅
遇到這種事，我就吃過虧了，現在分享給大家聽聽，作個警醒吧。
那年是我剛畢業出來社會，小白一枚，沒經驗沒見識。有一次，我在盤點公司物資時，發現數目不對，上週才購買的3箱紙巾（72包），到了今天就只剩下55包了？我們公司員工不多，才10個，不可能一個星期就用掉那麼多紙巾的。
於是我就去暗中調查，發現保潔阿姨每天都拎著一個黑色袋子回家，天天如是。我就調查了監控發現，原來她每天偷偷摸摸地在保潔間裡拿走一包抽紙。怪不得公司的紙巾用得那麼快，我覺得這個事情就已經屬於盜竊行為了，必須要上報領導啊，否則就是歸咎於我身上了。
於是，我拿著證據給領導彙報，當時領導正在忙，他也沒多大的耐性聽我說這些事。領導匆匆打發我說，這點小事，你跟她提醒一下就得了。領導顯得有些不耐煩，我當時自覺地有些打臉，感覺自己做了小人，在背後說保潔阿姨的壞話，而領導根本不屑。
好吧，領導也說小事一樁，我何必跟保潔阿姨對著幹呢？多一事不如小一事，提醒一下她就得了，反正領導也不管，幹嘛自己還做醜人。於是，我僅僅跟保潔阿姨談了一下心，委婉地告訴她公司有監控的，到時候罰你十倍賠償款就得不償失了。
之後這件事就不了了之。
然而，事情並沒有結束，可能保潔阿姨覺得小偷小摸的行為翻不起大波動，於是她變本加厲，連同洗潔精、洗手液、垃圾袋等物資，逐點逐點地往家裡搬，公司裡廢棄的電腦、電線、紙皮箱等，她沒諮詢過我的意見，就“自覺”搬回家去賣掉。
這些行為引起了其他分公司的清潔阿姨的羨慕妒忌（由於他們是老鄉，而且公司之間又捱得近，保潔阿姨經常會聚集一起討論是非等），有些也開始了模仿起來，有些則看不過眼，通過層層關係，舉報了我們公司的保潔阿姨。
公司總部的行政部得知後，打電話給我們領導，問到底什麼回事？你家有賊也不知道？這件事的影響很大，讓其他保潔也模仿起來，還散播謠言。
領導回憶起我之前提過的事後恍然大悟，他打電話叫我上辦公室一趟。
“啪”領導點完一根菸後，狠狠地把打火機拍到桌面上。“怎麼回事，你跟我解釋一下，在你眼皮下，一個保潔阿姨也能偷空公司的物資？！”
我啞口無言啊，心裡想，不是你說不用管嗎？現在又這樣責怪我了。領導看到我低著頭不說話，他繼續說：難道你沒有判斷能力嗎？一定要我手把手教你如何處理這種小事嗎？一個保潔阿姨偷拿東西，要我這個領導出面嗎？
領導一連串的責問讓我面紅耳赤，無地自容。
我回到辦公室後，一邊大哭一邊反思，到底自己哪裡做得不對了。由於資歷尚淺，不懂得領導的含義，吃了不少虧。這件事，我給師姐說過了，讓她指點一下。我記得她提到：
一、要學會根據情景，視到時情況而判斷是否適合彙報
由於我當時跟領導彙報時，領導正在忙，他進入深度思考的狀態下，很難會聽到你的彙報，而且，我的彙報表達方式也囉嗦，說來說去也沒到重點。領導的時間很寶貴，不容得花大量時間給你彙報一些“不重要”的工作。
你要學會找準時機，不要在領導寫報告，會客，聊電話時候彙報，根本是在做無用功的。
二、要學會分析領導的話，到底有什麼含義
有些時候，領導礙於情面，不會向員工透露太多信息，簡單的一句話，就要讓員工去領悟到底是什麼意思。一來可以考察員工的悟性，二來考察員工與自己的默契度。
三、要學會堅守自己的本職責任
我當時就是想，領導說這種小事，自己處理就好。那麼，我就應該堅定自己的立場，履行好自己本職崗位的職責，做到公平公正，不偏不倚，按照規矩辦事。即使領導真的不在乎那點小物資，但對於我來說，必須要把好關，否則就是自己的失職了。
感悟
不要認為彙報這種工作是打小報告，你把關得好，證明你愛崗敬業，不偏不倚，在我崗位範圍內出現這種事情，我就要管好，這樣盡心為公司設想的員工，領導也會欣賞。
羊仔的職場之路
說起這種事情，我也很有感觸，我記得06年我剛畢業參加工作，就是去了浙江蕭山一家大型私企，紡織廠都是三班倒的，很多還是兩班制的，老總晚上有時候回來也會去車間溜達，老總每次看見車間員工打瞌睡都是繞開走的，如果旁邊有其他員工想叫醒打瞌睡的老總還示意不要打擾他，這是真的。
記得有次開早會有個車間主任說車間打瞌睡現象比較嚴重，問公司是否可以罰款，抓住罰多少等問題，老總馬上說了句話？大家都懵逼了，他們都是熬夜上班，打個盹很正常，人就是晚上睡覺的嘛！發現睡得時間長的可以叫醒就是了！罰款難不成讓他們熬夜上班還拿不到工資？
說實話，難怪有些人能做大事兒，胸懷就不是一般人可以比翼的！
優優振邦
先講一個我和保安隊長有一腿的故事。
1、瞎折騰，把自己混成了最底層的保安
我剛上社會前面一兩年，雄心壯志，瞎折騰，最後就把自己混成了深圳保安公司的派遣保安。當時派駐在一個商場。
在商場做保安，看起來很光鮮吧。但我那是10年前。那會社會上的人對我們保安，都是當狗一樣呼來喚去的。
2、發現異常，向隊長彙報，被懟
我入住那個商場那會，商場剛弄好，各種商戶正在裝修。。每天有很多物料進出。我們都要登記。
有一天，發現有人把整桶整桶沒開封的油漆放在建築垃圾裡面，往出帶。我就像保安隊長報告了。隊長一副鄙夷的眼神看著我，這些小破事，有什麼好彙報的。不用管。
我那時雖然年輕，但也不傻。這中間肯定有貓膩。但我是一個派遣保安，不是商場自僱的那種。我也不敢多說什麼。萬一惹毛了隊長，他一句話就讓我滾蛋。
3、東窗事發，我躲過一劫
後來我就和商場的一個自僱的老頭保安說了。這個老頭據說是一路跟著商場大老闆的。雖然有六十多歲，也能在商場裡當保安。只不過只能上夜班。他和我說，你趕緊申請上晚班，和我一起上。這樣你就不用再碰到這些爛事了。商場這裡面水深，你不要瞎彙報、瞎說話。而且你彙報隊長這個事情，你誰都不要再提了。
過了半個多月，商場突然來了警車和警察。原來是有很多商戶報案，自己裝修用的油漆，被盜了。這個事情警察後來怎麼處理的，我不記得。但我知道，上白班的人中，有人被開除了。好在我前面把自己調成了夜班。
5、原來做保安，都得動腦袋
我至今都懷疑，這個事情和保安隊長有一腿。但也只是猜測。好在那個老頭點撥了我，即便警察詢問我們，我也啥沒說。
直到今天看到這個提問，我才想起來我的類似遭遇。
我不由得倒抽一口涼氣。即便一個大家都看不起的保安，也是勾心鬥角。
如果你像個二愣子一樣去做保安，你肯定做不長久！
先上總結論：
- 作為下屬和基層，彙報，既是應該，也是自我保護
- 作為下屬，該彙報還得彙報。自作主張，要不得
- 自己拿不定主意的，自己無法負責和承擔的，一定要彙報
- 彙報，要講究套路和策略
- 獲得授權和指示，按領導意思辦，不做背鍋俠
接下來做一個具體的分析性。
一、作為下屬，該彙報還得彙報
下屬的職責，是執行，不是決策。
所以遇到事情，自己拿不定主意，一定要及時彙報上司。
哪怕他會嫌棄你給他找麻煩，你也得彙報。
每一個崗位，都有自己的崗位職責和崗位權限。
在這個範圍內，你自己拿不定的，一定要踢給上司。
這樣，即便出了問題，你也能免於一死。
二、自己無法負責和承擔的，一定要彙報
有一種情況，你一定要彙報。
那就是一個事情的後果和結果，你自己無法負責和承擔的。
不管上司喜歡不喜歡，你都要捅上去。
你承擔不起的，你還不彙報。
到時候搞砸了，你肯定死定了！
所以，這種情況，一定要彙報。
三、彙報，要講究套路
彙報，要講究策略。就是一定要保留證據。
比如短信、郵件、書面。
這樣即便後面出了事，你也有證據證明你是彙報了的。
不然，很容易被領導拿出來頂包。
另外，口頭向老闆彙報，也一定要注意表達技巧。
要把事情講清楚，更要把你擔憂的後果講清楚。
這樣領導才能聽到你彙報想要說啥。
你沒彙報清楚，到時候出了婁子，領導一樣拿你頂包。
四、彙報後，如果領導有指示，堅決按領導說的辦
有一些事情，我們作為員工的，看法和領導不一樣。
這個時候，千萬不要自作主張，按自己的感覺和看法辦。
哪怕你的看法是對的，是對工作有好處的，也不行。
你這是自己給自己挖坑。
只要領導有指示，堅決按領導說的辦。先做了再說。
後期有不同的看法，也得等做了再反饋和溝通。
不要問我為啥，因為人家是領導！
你按照他的指示辦，出了事，他擋著。
你自作主張，他肯定把你推出去。
總結：
-
作為下屬，在公司混，最重要要做的就是好好執行。
作為下屬，在公司混，最最重要做的就是聽領導的話，聽話照做。
小基層，寧可給領導找麻煩，也要多彙報。這樣自己不背鍋！
我是職場學玩賺，工作創業12年。想加速成長、輕快賺錢，請關注我！
問一句，你覺得我最後總結的3點說的對嗎？請在評論區留言交流一下！
職場學玩賺
看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！
細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。
像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。
這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！
月逢三
我是凌凌，類似的事情我也遇到過，還曾因為這件事情導致實習成績為中等。
一、先給大家分享一下~
剛畢業後在一家生產製造工廠上班，家工廠是製作照明燈具，所以生產的時候會產生一些的金屬原材料，不過廢棄的材料一般都會有記錄，這個都會公司統一回收的。
製造工廠是三班倒，分為早中晚三班，中班是晚上12點下班，那個時候基本領導都下班了，有一次上完中班，因為一起的小夥伴肚子不不舒服，所有耽擱了幾分鐘，此時看到一個同事用衣服包著一沓東西放進自己包裡，然後正常的走出長門口（個人的挎包，門衛一般不檢查）
後來陸續有幾次，我們都發現那個同事每天都是那樣操作，每次都是一個人磨嘰到最後才走。
後來把這件事情報告給領班，誰知道領班開玩笑的說到，你說李師傅呀，李師傅平時工作很認真的，這件事情他不可能做的，你一定是看錯了。
那個時候年少輕狂，覺得領班跟那個同事肯定有問題，所以就直接把這個問題反饋給生產部的經理，生生產部的經理聽說之後，一臉的淡然，
“這個是小事情，別放在心上，好好的工作”
“小事情，你知道每天這樣的夾帶，一個月量有多大嗎？這個明顯是有問題的”我反駁到
“年輕人別意氣用事，衝動是魔鬼呀”
再後來因為在這個領導實習期間，處處看他不順眼，總覺得他有問題，在他那邊結算的時候給了一箇中等評價。等我離開了生成車間去辦公室工作的時候，某天發現了一個關於員工夾帶的處罰通知，同時也看到公司重新發布了關於員工行為準則，增加不允許夾帶，一經發現，輕則批評，重則開除。
那個時候我才明白領導所說的別意氣用事是什麼含義，估計那個時候領導已經開始著處理這個事情了。
二、我們再回到提問者的問題上
夜班員工私帶邊加角料被門衛發現，第二天彙報領導，領導說多到點事情都彙報，此時可能有三層意思：
- \t領導知道員工私帶邊料的事情，而且很有可能這個事情是領導默許的。而且很有可能夾帶這件事情，領導自己也有份，比如員工會有一些禮品或者什麼卡之類的孝敬領導。
- \t領導雖然覺得這個是小事情，但是實際上是在考驗你，想看看你會去怎麼處理它
- 領導一直都知道員工私帶邊料的事情，但是也知道這背後牽涉的利益鏈，有可能領導自己也不敢輕易的去觸動它。
那麼這件事情到底該如何處理，因為不知道這個事情發生的具體情況，凌凌建議如下：
1.在給領導彙報的時候，要確認事情的性質，比如這個只是個人的員工行為，還是普遍的行為，如果是普遍的行為，那麼這件事情就不可能領導不知道。
2.正常情況下門衛那邊應該有檢查的，那麼門衛之前是否遇到過這樣的事情，還是說門衛或者參與這件事情。
3.在給領導彙報的時候，建議除了現象比如有員工帶邊角料，這個對於公司的影響有多大，可能損害的利益有多大，你的建議或者處理方法是什麼，建議給領導參考方案，而是不會直接把這個問題丟給領導。
總結：
不管這件事情領導是否認為是小事，作為員工只需要盡心盡力就行，而且不論這件事情結果領導如何處理，我們都應該坦然接受，或者說不去責任領導，有可能領導也有自己的難處，也沒有必要因為領導一句話來影響自己的心情。
個人價值或者說個人能力都是在公司存在的衡量標準，所以建議做好自己就可以。
以上希望對你有用~
<strong>我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
報告是你的責任，領導怎麼管是領導的事。自己作為打工一員，有些事不要太認真，要讀懂領導的心思，領導有領導的顧慮，不想因為一件小事影響生產，現在技術人不好找。我記得在2000年的時候廠裡出現過一件事，門衛抓到了一個偷料的員工，交給了廠裡，廠裡報警員工抓走了，後來沒多久門衛被人砍殘了，廠裡賠了錢把門衛放了，但門衛這輩子估計是完了，自己身體最重要，認真不一定是好事。
淡茶留香66198594
我以前上班的地方我聽說啊，剝開的榴蓮肉一盒500g左右，晚上下班內部處理20一盒，有員工下班前開一個好榴蓮裝兩個盒子裡，然後40塊買走一個榴蓮。（一個榴蓮不說多的最起碼四斤，泰國進口的進價一斤20左右）我就服氣，一個個怎麼膽子都那麼大呢？被發現的話錢我出的起，真丟不起這臉。
