駐足聽聽風
績效一般消費水平沒有大學這麼高 以普通在消費水平上 按平均每個人一個月700塊錢計算 去掉寒暑假 一個人平均在6000塊錢 8000人 總體的消費水平在4800萬 這4800萬包括了衣食住行所有的 那麼伙食費我們算一半 那麼還剩2400萬 所有的學生，所有的零食全部在你這買 按照毛利率15%算 （目前中國超市行業上市公司 毛利率是在10~15% 超過20%的 全中國只有一兩家） 那麼一年的營業額也不過是360萬 這需要每個學生 除掉伙食費之外，所有的消費都在你這 全校8000多人，每個人都得到你這 但實際情況並不是如此 因此去掉房租 再加上實際帶動的人流量 你基本上不賺錢，甚至可能賠本 因此這個生意是絕對不能幹的
但你可以跟學校簽訂協議 將你的800平方可以自由的採辦 學生開超市100~200平方足以 這樣的話最多你佔用1/4 但卻不會影響你的總體營業額 把剩下的600多平方全部再次轉租出去 那麼以120萬算 你的一年的房租也只有30萬 這樣的話，你一年最少能掙100來萬 多的話二三百萬都有可能（生意非常不錯 的情況下） 這樣的話穩賺不賠 一年在這個地方開超市，怎麼你也能把房租給掙上來
消逝在人海2
完全可以接手，肯定賺錢。
封閉管理，唯一的超市，屬於壟斷經營。這種超市基本都比校外的價格稍高，利潤最少都在20%以上。除去假期按270天算，按照每人每天消費5元（很保守了），那就是8000✘5✘270✘20%=2160000
216萬-130萬=86萬
800平的超市，僱傭10名員工完全夠用，工資每人每年4萬完全夠用，那麼就是40萬，水電費一年10萬也夠了，這樣一年的利潤就是86萬-40萬-10萬=36萬。
每年投資130萬（現在超市進貨基本都是廠家或者經銷商送貨上門，定期結算，基本不用墊付貨款），收益36萬，年收益率36/130=27.1%，還有三個月假期，相當不錯!
現在都是獨生子女，家裡困難的人家不多了，一個孩子一天消費5元錢的情況其實很少了，現在的孩子一天花個幾十元都很正常的。
我這麼說是有現實依據的，我弟弟曾經做過這樣的超市，學校只有不到三千學生，高中生，封閉，兩家超市，不是壟斷，價格和校外一樣，每年的利潤（不除掉學校租金）都在60萬左右，去掉學校的，僱工工資和稅費，水電費，每年有十幾萬盈餘。後來學校斥資蓋了一個“豪華”大超市，獨家經驗，全校招標（僅限學校內部教職員工），中標者的報價就是130萬。
鳳鳴坡主
從財經作者的角度幫你分析一下。
先算算賬吧。130萬的租金，8000名學生，平均每年在每個學生身上賺到162.5元，可以達到盈虧平衡。這個計算方法是扣除了寒暑假時間的，週末和節日假期是不是要扣除，要看學校的學生生源和封閉程度，如果生源是較遠外地的學生，週末甚至小假期也不回家，那麼是加分項。如果離家近或者就是學校周邊，一到週末學校空無一人，那麼賺錢難度增大很多。
以平均30%的毛利率計算，需要每個學生每年在你那消費540元。平均到每週（扣除寒暑假）每個學生需要在你那花費15元左右。其實這很容易達到。當然，並不是每個學生都能去你那裡消費，還要算一個比例，按狠一點50%算，那麼一週人均要達到30元，在今天的消費水平來看也不難達到。
當然，這裡有幾個先決條件。首先是綜合毛利率。看你會不會做生意，能夠及時調整超市產品品類，把暢銷、毛利高的產品通過一段時間的運作篩選出來並在學生中傳播開，這樣就比較容易賺錢。第二是學校封閉到什麼程度，如何管理的，允不允許宿舍裡放吃喝，允不允許下課去超市，週末上不上課，平時緊張程度等等，都會影響營業額。第三是初期投入，800平米的裝修、貨架、車輛、人員等等這都是成本，第一年未必能盈利，你是否有足夠的資金支撐？這都是要考慮的。
再者，130萬的租金，平均每平米每天的租金是4.4元，這個價格不算低，但學校空間屬於壟斷性質，所以也是有一定性價比。更重要的是，這種壟斷資源可不是你有錢就能拿到的哦，可能需要花點心思💡如果有人脈資源那就容易多啦！
此外，最不容忽視的是來自於空中的挑戰，呵呵，解釋一下，就是互聯網購物帶來的衝擊，技校學生已經能夠熟練掌握網購了，這種便利性購物對實體店的衝擊大到無法估計，要實地調研一下了。
賺錢的可能是有的，需要精打細算，更需要悉心經營。
祝你能在實體經濟中賺到滿意的錢💰為學生為社會做出貢獻，成就自己。
華戈論道
一年租金130萬，加10個人工35萬（轉讓店不考慮貨架，收銀機，固定裝修等因素），假設校內超市毛利率大概是30%（130+35）÷0.3=550萬。
學生在校天數大概190天（放假90天左右，週末60天左右，技校週末的消費，還是忽略吧）550÷190=2.9萬，人均日消費3.625元，不算太離譜。
接下來去調該店的收銀記錄（不要告訴我他們沒有收銀機，如果是這樣，就拜拜吧），看日均銷售額是否3萬以上，如果能夠達到，就向校方諮詢是否能夠對銷售產品自主定價，是否獨家經營。
我所說的校內超市毛利率30%是建立在自主定價的基礎上的，比如500ml可樂上貨價大概2.4元，如果按照市面價3元，那麼你的毛利率只有20%，如果上調到3.5元，那麼你的毛利率是31%，其它產品，也可以參考，但切記不要離譜，比如2元礦泉水，毛利都對半了，你還漲價，那你就是作死了。如果不能自主定價，別幹。
如果不能保證獨家也別幹，因為有競爭，會拉低你的毛利，你3元不賣，他3元賣，純屬扯淡，且兩個店會出現各種惡意競爭。
如果同時滿足，你有錢，有時間打理，日營業額3萬以上，獨家經營，能自主定價，那就接吧。
你懷疑不賺錢？放心，這類校內超市是各大廠家重點關照對象，你一個月的陳列費，促銷費不會低於4萬。
還有一點要明白，不要總是要求供應商給你低價，你要問供應商，願意出多少費用，最好找公司業務員談，業務員崽賣爺田不心疼，只要你有銷量，他會盡力給你費用。我曾經給電影院供貨，一年賣4萬的貨，其中3.6萬是公司給的陳列費（這是個例，因為這個電影院是集團籤的合同）。
另外一些臨期產品，是你創利的好東西，比如還有倆月到期的七喜，美年達，蜜茶，方便麵，拿來正價賣，全是300%的毛利（但是請適度）。
一年550萬對於一個私人超市是一個鉅額流水，操作好了，一年30萬以上，還是有保障的。
絕望De死神
我是開超市的，我來算一下，個人觀念，僅供參考！
8千學生，一天消費保守估計在5元（其實很多都不止5元，因為有學生文具硬性消費，家長額外給錢，還有生活用品類），一天營業額4萬元，校園內超市的毛利至少能達到25%，就是1萬元，1個月30萬，一年除開暑假寒假我們算3個月，那麼在校期間9個月，就是270萬，水電費10萬差不多完全夠了，人工10個左右，月工資按3000來算，一個月3萬，一年上班9個月，27萬。
所以270萬—130萬—27萬—10萬，大概都還要剩下100來萬。反正不管怎麼算，有什麼特別的什麼情況，這個生意絕對能幹。
燕在進中飛
因為今年和朋友參與了一技校學校的食堂檔口，對於校內的經營有一些個人認識，我認為在談賺不賺錢之前，首先要搞清楚幾個關鍵的問題：
一是這個技校有沒有周末？如果有周末的話，那麼週五便開始離校，週日下午陸續入校，五六七這三天的時間生意受影響最大，而且週末還存在一個更大的問題，那就是學生週末入校時，會從家裡自帶很多食品或零食，一般來講會影響到週一至週二兩天的生意，學校生意最好的時候基本在週三和週四。
二是這個技校的學生是否穩定？很多學校在招商時，會講學校在校學生達到多大多大規模，其實不然，等你真正做進去，你就會明白是怎麼回事兒了，因為技校的學生學習分為理論和實習結合的方式，理論學習在校內，實習操作在校外。而且有些學制都是採取的“X+X”這種模式，比如說名義上學制三年，可能只有一年在校，其它兩年都到工廠實行了。我們接手的技校就是這個情況，開學時七八千人，浩浩蕩蕩，但沒幾個月，都分散各地實習去了，留下來的學生連一半都沒有。
另外，對於學生的消費水平不用擔心，不管地區是窮是富，不管是幾線，現在學生的消費都不會太差，而且學生消費還有一個特點，他們吃零食的消費要高於吃正餐，在超市的消費要遠高於在食堂。如果能夠保證8000學生在校，哪怕是有周末也不怕，只要人在，生意不會差。
學校通常按8個月有效時間來算，130萬均到每月大約在16萬左右，這個租金還可以，並不太高。生意好不在租金上。8000學生的校內超市，一天的流水再不好也要五萬以上了。
元芳有看法
開超市賠到你跳樓，才八千學生，只有一個辦法你可以掙錢，就是做美食城，八百平米分出40個20平米的檔口對外招租，130萬的租金你一個檔口租3萬，然後百分之1抽成
華少陽
我是塵觀，我來聊一聊。
如果一年租金130萬
每個月的租金大約11萬
由於是技校，差不多都是住校生。
所以基本上一個月30天都會有生意
那基本上平均到每天的租金約為3667元
八千學生，如果按照每日轉化率為25%來計算
平均每人要產生利潤1.85元。
如果按照現在毛利30%來計算
也就是人均消費要在6.2元錢。
但是考慮到每年有三個月的假期
所以平均每人消費要再乘以1.33的權重
每人每次約為8.4元錢。
那麼問題來了，現在一次性購買東西的平均費用大概是多少？
現在8.4元能購買的東西有多少？
可以說基本上每一次購買東西基本上都要在20元左右。
再出去人工 水電等成本，利潤率大概在20~30%。
我認為可以去一試！
塵觀
8000學生的技校內唯一超市（800平米），年租金130萬，接手合適嗎？明確回答：在綜合考察兩方面後方可決定是否接手！分析如下：
第一、預估一下這個技校超市的利潤
此技校學生數大約8000多人，估計這一數字可能有水分，這是學校的一種對外宣傳的方法，本人曾多年從事大學綜合體管理經驗，曾首創“校園商業綜合體”的理念。對於技校和職業學院方面有一定了解，故此，這個技校實際在校生可打7—8折，也就是大約5000—6000多人。
這裡，以在校生5500人計算，技校生的消費能力一般，按照學生每3天到超市消費一次計算，則每天到超市的人數為：5500/3=1833人，按照平均客單價15元計算，則每天的營業額為：1833*15=27495元/天，學校超市800多平，應該經營水果，所以綜合毛利率一般在18%—24%左右，以23%計算，那麼每天的毛利額為：27495*23%=6323元/天。
再計算一下相關的費用，房租每年為130萬，那麼每天是多少呢？實際上技校生每年在校的時間很有限，本人曾管理過一個類似學校的商業和餐飲項目，其暑假在每年五一便放假了，可謂一年在校時間能有一半左右，那麼就往高了算240天左右，每天的房租便是：1300000/240=5416元/天。人工費方面，大約需要5人加勤工儉學生不計，其中3個收銀員，2個理貨員，每天平均工資100元計，則每天人工費為：100*5=500元/天，水電費每天80元計。
那麼，這個800平超市每天的利潤額為：6323-5416-500-80=327元/天，基本是盈虧平衡點的利潤。
第二、需嚴謹考察這個技校的幾個關鍵點，否則就是鉅虧
1、上述所分析的實際在校生數量，這是個核心基數。也就是說，所有的計算都是以5500人的基數計算的，具體多少需要實地考察。
2、學生在校的天數是否有差異，需要仔細核實。據我瞭解的情況是，技校生在校的時間大約為6—8個月的多，也有9個月的，這一點至關重要，關係到營業額和房租的對比關係，需要一個準確數據才可以。
3、學生的用品是否由學校統一供應。
這一點也很關鍵，有的大學不提供洗漱、被褥等生活用品，那麼學生一般都會從校內超市購買，有的大學超市每天能賣30多萬。這個技校是否也這樣，需提前問好！
總之，此技校超市面積尚可，但是房租不低，學生消費力一般，必須按照上述三項進行考察，否則可能會鉅虧的。
釐生商業策略
不能接手。我之前就是在大學做的。我是開的小店。那時候網店還沒有特別興起的時候。2010--2014。當時在北京華北電力大學裡有兩個門店。學生2萬人。現在更不好做了。別說130萬了。60萬你也不見得掙錢。職業學院類的做生意維持都難。
