多閃a
暫時不會，但是如果因為他的性格和溝通影響到了工作銜接和團隊穩定，我會找人接替，給他換崗，換崗以後能幹就幹，不能幹就另覓梧桐。
明確一點，不可能允許一個非常重要崗位的人，會有傷害公司利益的可能。
那美a
有能力的人確實有些性格古怪，難以捉摸，甚至還有壞脾氣的。如果我是老闆，我不會讓他離職的，誰讓他們在技術上都是重量級擔當。畢竟開公司是為了創造價值，不是為了讓員工圍著我讓我開心。
性格古怪，不好溝通的具體表現是如下哪種？
1-刻板，不講情面
在辦公室的工作交流中，寸土不讓，分離不差，通常財務小姐姐們容易這樣，但是隻要不是工作，私下裡還是很好相處的。這樣的表現，是工作需要，如果私下表現正常，就不算是性格古怪。
2-很少跟公司的同事說話，團隊融入的不夠好
無論是工作中還是工作之外，與同事很少交流，存在感很低，大家也不會主動跟他說話，午餐常常一個人吃，團建的時候也熱鬧不起來。這樣的人，外表冷冷的，人生中朋友也不多，那麼我們也就不要太介意，只要我們跟他說話，他有正常回應，雖然隻言片語，但是還能保持正常工作信息的交流，就不要強求。
3-神經質，暴躁
這是古怪當中，比較讓人膽寒的一種，俗稱暴脾氣，出門橫著走。也是相處最容易讓團隊成員跳腳的一種員工，雖說能力強，但是大家都會下意識的謹慎相處，不適合工作交流面廣的崗位，如果放在與人打交道多的崗位上會阻礙團隊的整體發展。可以放在獨立攻克難題，一個人在一邊鼓搗大家不懂的高精尖技術。
4-經常鄙視專業能力不如他的人
高高在上的技術大拿都這樣，只要不要班門弄斧就好了，不然只能自取其辱。
5-過於敏感，不能接受質疑和意見
容易想太多，想偏了，把好心都想成別的亂七八糟去了。提個修改意見，他能想到火星要爆炸。這樣的話，我們只能先肯定，再肯定，然後才能策略性的提出“如果這裡這裡再完善一下就更好了”之類的話。這是作為領導的語言藝術。就像今天爆款裁員話題“論說話的藝術性”：馬雲把阿里巴巴裁員說得如此清新脫俗，具備了高度的社會責任感。
6-你無法判斷他的喜怒
從臉上和言語當中看不出高興、不高興，他的笑點跟大家都不在一條水平線。也許他覺得大家的笑點過於幼稚呢？這樣也不能算古怪。
員工去留的分析建議：
對於這樣的員工，我們無法判斷他對組織和對領導情感依賴的程度，忠誠度一時也無法判斷，所以我需要做兩手準備：留住他和防止他離職。
給你畫個象限分析圖幫你判斷用：
一、留住他，如何留？
我們既然改變不了他的行為模式和性格特徵（性格是無法被改變的），那麼只能雙方調試相處和溝通的方式。儘量讓他和我們都相處舒適。
我會這樣做：
- 少說話，多做事。
- 避免衝突，恪守原則。
- 多包容、多理解。
- 不疏離，拉近距離。
二、不留或者留不住，如何做？
嘗試讓他這樣做：
- 如果口頭溝通會讓他覺得不愉快，我們可以郵件和微信等文字溝通；
- 儘量幫帶新人，人數不多，至少要保證一定工作的交互性和銜接性；
- 減少工作廣度，增加深度，專門攻堅難點，降低團隊中的交流機會；
結束語：
企業對員工價值的判斷，往往看員工對企業價值增長的正負作用，如果員工的存在為企業價值帶來增長，那麼就要用人所長，要儘量寬容。對於這樣能力強的員工或者技術專家，老闆要多些寬容，這些員工情商不夠高，講話得罪人、為人不夠事故，直來直去、但是除了他們工作能力外，我們還要看到他們性格上的優點，他們誠實、忠誠度較高、重規則守原則。
人力管理啟示錄
性格古怪和不服從管理是兩個概念，在工作上只要能夠服從企業管理盡心完成任務，誠實敬業就是好員工，脾氣古怪屬於個人的私人問題不能作為企業用人標準強行要求他人改變，對於不好溝通的情況就看事情是在什麼時間點上發生了，如果一個項目是處於立項前的討論階段那麼各抒己見辯論時間長這種情況是好事，我做事的觀點是寧願在前期多花些時間考慮事務進行時可能會出現的各種問題然後預先就想好規避措施和解決辦法也不願意在事務未充分考慮前就開始執行然後在這過程中出現各種決策變更啦補漏啦這樣做出來的事情一般很難穩妥，如果項目已經確定進入執行階段還帶著個人見解和情緒做事不嚴格按照確定的決策執行那就不行了，這種員工就屬於自負固執型會破壞事務執行計劃和破壞團隊協作精神屬於害群之馬，這類人一般很難改變他們。正常情況我還是會給他們幾次機會一來讓他知道團隊的決策正確率都是比較高的給他一個信任的過程，二來是給他們犯錯糾錯的機會誰都有犯錯誤的時候適當的寬容有利於招攬人才。
Anfudy
你說的這個問題很好，在職場中管理者經常會遇到這個問題，遇到一個難管理的員工很考驗管理者的管理能力。遇到這種問題是很頭疼，但是隻要能分析清楚以下幾個關鍵點就可以找到解決問題的方法了，下面我們來具體分析。
第一種情況，這位員工的工作領域非常專業，且工作內容僅向管理者直接彙報。遇到這種情況，可以以工作結果為核心關注點，只要其能按要求完成工作，可以適當遷就。
第二種情況，這位員工的工作與其他同事交互很多，因為他個人的溝通問題將影響團隊整體的運作。這種情況下管理者應該先與其溝通，幫助其調整，如果可以調整那是最好的，如果其還是不能適應團隊整體節奏可以考慮換崗位、或幫他介紹更適合他的工作，好聚好散。
以上僅提供分析思路，具體決策由管理者根據實際情況決定，並不一定要完全參考，畢竟管理者有權對員工的去留做決定，只要能確保公司整體健康發展即可。
凱夕說
我覺得這個事情要看這個員工替代性以及真正的所謂的能力以及給企業帶來的影響來決定。如果這個人的職位替代性很強，只是因為這個企業地處很偏僻，招不到合適的人，這個員工在企業裡作威作福，導致很多新人留不住，那麼這樣的員工還是要早點培養培養一個替代人員合適。逐漸的招個人安插在她身邊，稍微掌握一下基本工作流程，再看這個囂張的員工的表現，如果還不收斂，興風作浪，就取代吊她，這樣殺雞儆猴，已整風氣。很多時候很多人把人的能力想的太高端，大部分崗位的工作都可以替代，只要是四的流程，都可以替代，就怕就怕基本流程的崗位沒有行程書面的文字以及資料，讓這些人搞鬼，顯得離開了他們就運行部下去一樣
小慧74789234
不會的，性格古怪證明我這個老闆不合格，底部的員工有很大的問題，不能打開心胸交流，專業做好證實他的優秀是我不得缺少的部分。人是有情感，的不可能憑白無故古怪的。我會抽時間關心他，讓他在員工面前更自信。更優秀。
飛向光明8968
絕對不會，但凡真正有能力，有真材實學的人都有性格，有皮氣。當老闆的一定要學會包容，學會惜才，學會尊重真正的才人！
笑看人生風雨行
題主您好：性格脾氣每個人都不一樣，只要工作做好是關鍵。如果你有建議，可以揚長避短，你能成為他的領導，說明你們還有緣分。
雪梅凝香1
性格不重要，只要能很好的完成工作就好了。各人有各人的行事風格，又不影響工作幹嘛要開出，也許是領導神經質！
策多
首先他是螺絲釘嗎？如果是，那麼就是寶。如果是一顆需要經常維護的設備，那麼就要考量產出合理不合理了。
