八分半的小五姐姐
这是职场普遍现象，最关键原因是竟争意识强弱问题。
为什么小员工见着领导就躲？这不是什么证明自已不巴结领导，而是缺少自信。一方面认为领导比自已层次高，根本没能力和领导对好话，怕露底。二方面认为这么多员工，自已不会比他们突出，主动和领导接触会被嘲笑艺低胆高。
还有是领导给员工印象高冷、严厉，小员工惹不起就得快点躲。不求有功只求无过，稳稳妥妥上完这一天班，快快乐乐回家——对公司、对工作都是无欲无求的人。
当然也有主动接触领导的小员工，但很少。这就是一个充满信心、野心、竟争意识特强的人，在众多小员工中他是最快走进领导视野的那一个。
为什么小领导都喜欢往领导身边挤？因为他们就是敢从小员工群中走出来的少数人。
他们有很强的竟争意识，靠近领导就是让领导看清楚自已的优势，就是为了超越身边的小领导们。什么巴结领导之类的只是小径，不是主道。
不想当元帅的士兵不是好士兵；能让一个士兵在千军万马中感觉元帅的权仗正指着自己的元帅，是一个伟大的领导者。竟争能激活一个人的潜能，能激励一个企业前行。
靠近领导只有益而无害。
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我就是题目中所说的那个领导，某一天去分公司视察，下车间的时候，发现有两个员工工作做的很认真，其中有一个抬头看见了我，微笑着说：“领导好！”而另一个看我的目光是躲闪着的，也不敢说话。
我看了一眼跟我打招呼的员工胸前的工牌，巡视完了车间，回去就跟分公司总经理顺口一说：“二车间的那个叫张三的不错嘛，工作干的有声有色，是个好苗子。”分公司总经理听我这么一说，竖起了大拇指：“领导就是有眼光，我们正要提拔这个小伙子当主管呢。”
看到了吧，两个人工作同样出色，但是愿意在领导面前刷存在感的人受到提拔的机会更大！
所以，与其猜测员工心里怎么想，还不如想一想怎样做对自己更有利。而且也不能认为在领导面前拼命刷存在感就不对，这样的说法有失偏颇，我也可以认为，这个员工至少很积极呀，你说是不是？
正因为这样，你也可以这样理解：大领导一来，因为不躲才可能成为小领导，因为是小领导才会不躲，二者互为因果关系，也可以说“这就是为什么人家能当小领导而你还一直当小员工的原因”，事实已经做出了有力的解释。
回头再来看，小员工为什么一碰见领导就躲开，多半说明他有畏惧心理，没见过世面，不敢去面对……这种员工很可能会做事，但是当不了小领导，即便让他当了小领导也会让他很难受，所以不如给他更好的薪资待遇，这才是更合适的激励。
至于说小领导是不是在大领导面前拼命的刷存在感，这个就不好说了，我们做管理的，要看人家的行为是否妥当，而不能只看动机。再说了，人有争心，争取更好的表现，这不是什么坏事，至少对于领导者来说，说明对方有追求、有企图心，完全可以利用升官发财作为诱饵，让小领导们能看到进一步晋升的希望。难不成希望这些小领导佛系才好？
一个人真正想让自己强大起来，就不要老是退缩，遇到领导应该主动迎上，这跟你去上课争取抢第一排是一个道理。久而久之，你就能把积极的行为当做一种习惯，养成正向反馈！
这个世界上，很多东西你都必须面对，想躲是躲不掉的，这时候你不如主动咬开身上的那层茧，钻出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
几个故事，大家品一下。
01
单位又一个司机，我们暂且叫他W吧。W司机之前就是一个普通的司机，后来单位机构调整，他跟着一个单位的负责人当了专职司机。
司机某种意义上领导的贴身管家，大家平时也都敬着三分。结果发现W是一个tg似的存在。上级来领导，自己的领导还没有去握手呢，W就抢先上去一个个握手，”领导好，好久不见....“
吃饭的时候，作为主宾的领导还没有说话，抢先跑过去给客人夹菜，弄的大家都很尴尬。关键是看到领导热热乎乎，跟普通员工冷冷清清。
故事还没发展到后来，但是他开车的领导快退休了。
02
单位有一个老同志，一直是普通员工的存在。一直很纳闷，在这种论资排辈的单位，到现在还是普通员工一个，其中必有什么原委。
再后来，跟这位老同志熟了之后发现有个问题：不把领导当领导。每次跟领导一起吃饭的时候直呼姓名，不是跟上级这个领导熟悉就是跟上级那个领导熟悉，结果到头来没人理睬，也一直是个普通职工。
职场战士
我说说我的看法：
1.并不完全如此
题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。
2.也确实存在刷存在感的人
当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。
我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。
每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。
领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。
中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。
年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。
当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况。
以上是我的观点，欢迎大家补充
教培行业于盼
我说说我的看法：
1.并不完全如此
题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。
2.也确实存在刷存在感的人
当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。
我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。
每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。
领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。
中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。
年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。
当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况
新视觉TW
角色不同，自然做法也不同呗。
从小员工角度去看，他们的心理历程是这样的
1、害怕与领导共处一室
每当我准备走进厕所时，在门口听到领导的脚步声，或者闻到她身上的香水味，我就马上掉头，忍着先不去厕所，让她出来再说吧。
有一次，我正在上厕所，听到领导的脚步声，进来了，她在我隔壁，顿时我的心紧张起来，赶紧憋着，不做声。直到领导完事出去了，我才松一口气。我想说的是，小员工真的很害怕跟领导共处一室的，因为没共同话题，不知道聊啥。
2、千万不要跟领导坐电梯
坐电梯最怕遇到领导，尤其电梯是四周是镜子的情况，低头玩手机也不是，看着镜子也觉得别扭，最怕空气突然安静。从1楼到30楼真的感觉很漫长，也怕领导会问起我的工作。
从小领导的角度看，他们的心理历程是这样的
1、地位接近，想体现自己的大局观
小领导之所以看到大领导，会情不自禁去迎合刷存在感，是因为他们地位在员工之上，在领导之下，那么，他们就会想方设法往大领导身上站队，希望能尽快与领导们同一阵线，对日后再进一步也有好处。
2、利用机会获取资源
小领导要有所贡献，就想往领导身上靠，看看能不能拥有领导同样的资源，好让自己能接助资源，进一步提升自己。尤其在大领导的客人面前刷存在感，更加能巩固自己的地位。
3、借此增加威信
小领导是从员工中来，比员工地位稍微高一点，那么，他们只有往大领导身边靠，就自然给下属一个提示——我跟领导是地位相仿的，权利也比你们大，给下属暗示自己的权威。
职场就是这么有趣，需要我们好好体会。
以上是我的愚见，同意的请点赞哦，谢谢。
羊仔的职场之路
题主还是有点以偏概全，并不是所有的小领导都喜欢在领导面前刷存在感的。比如我，大大小小也算个部门负责人，对领导是能躲就躲，但是并不是影响领导看到我的成绩。我部门的员工基本没有和大领导打交道的机会，但是领导也同样知道他们的业绩和能力，为什么？
我会做人呀！我也会做事呀！
首先，我把事儿做漂亮了
同样是集团下属的子公司，另外一个公司没有企划部，但我们又属同一个副总裁管，所以那边的事多多少少会交一些给我。我一向给我部门的安排任务的习惯都是，你们做两个方案，一个预计领导会喜欢的，一个你们自己觉得有价值的，让领导做选择题。不要让他做判断题，<strong>否则一个方案改到猴年马月也出不来结果。
所以每次我带着两到三个方案去找大领导汇报的时候，大领导都很满意，挑点小毛病，改改就行。
其次，有功劳得会做人
大领导情商也高，每次都表扬我，是我做事能干。这时候我毫不犹豫把部门直接负责的同事推出来：是我们部门**同事做的这个方案，他很能干的。大领导心理透亮：那也是你带领的好。下次再见到我们部门的同事的时候，大领导也会顺便给个表扬。
不要把大领导对你的表扬照单全收，把自己团队的功劳藏着掖着，生怕他们抢了风头。大领导又不是傻瓜，他不知道这么多事不可能是你一个人完成的呀？把功劳说成别人的，在大领导那里并不会把你的功劳就抵消了，毕竟他只管你，又不管你的下属。
要真有喜欢溜须拍马的小领导和大领导怎么办
自己加油早点远离傻叉啊！企业文化这么恶心的企业，你不走留着过年啊？心力全用在勾心斗角了，是有皇位能继承吗？
墨凰
【夏桑小喽啰】观点：小员工怕碰见领导，小领导怕碰不见领导，这是两者思维模式决定的！
这让我想起了一个经历：
女友第一次叫我去家里见她父母时，我突然很“怂”。见面礼挑了两天，出门还要看老黄历。进门第一句说什么、他父母问我个人情况怎么回答等等这些问题，事先在心里彩排无数遍。果然，到家后场面一度很尴尬，空气总是变得安静。吃完饭我就赶紧“逃走了”。
本质上，是畏惧心理在作祟。其实那次见面，我就是一个“小职员”心态，老丈人就是我的“领导”。
就像古代的小宫女，命运被人掌控，见到皇帝必然会畏惧，生怕一个不小心被“拖出去斩了”。正是因为畏惧心理，失去了得到皇帝青睐的机会。
小领导喜欢见领导，那是因为他们知道谁能让他“升职加薪”。这并不意味着是马屁精，不和领导沟通，他的努力领导怎么知道，难道指望领导时刻看监控注意到他吗？
普通人士和优秀人士的区别：普通人被情绪掌控，优秀的人掌控情绪。畏惧是一种情绪。小领导也畏惧，但他越过畏惧看到了表现的机会。而小职员，被畏惧的情绪掌控了。
某招聘网站曾做过一个回访，300个统计样本显示，助理类的职位，升职涨薪速度最快，平均只用了8个月，涨薪幅度15%；而涨薪最慢的是外派员工，平均时长2年，涨薪幅度5%。
这正是由于助理整日和领导接触，能力成长领导可以第一时间看到，而外派员工常年在外，做的好不好、能力强不强，领导感知不到，升职加薪自然想不到他们。
所以想要升职加薪，就努力克服畏惧心，争取机会和领导多接触沟通哦！
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<strong>
夏桑小喽啰
就我自己来说，我作为小员工没什么追求啊，上班干好自己的活，下班走人。偶尔领导来了，干自己的活就好，免得领导说你上班摸鱼打混。还有，每天都会有早会，每周还有周会，不过就是指桑骂槐，批判一顿员工的一些不好的现象。再有，就是小员工跟领导的思维就不在一平面上，领导认为是好的，小员工可能就觉得是多此一举。就像有些领导不能理解小员工的要求一样。比如我曾经在一食品厂上班，有一次厂长安排我们设备维护科的抽人去线上支援（小厂），然后就我(刚进没一个月)，还有一个比我早一点进公司的伙计，去了。当时是要处理好多好多鸡蛋，我跟同事就蹲那儿干活。我跟我同事提了句，要是有个板凳坐着就好了。刚好被厂长听到了，然后就一顿训，说就你们年轻人，一点也不知道吃苦，吧唧吧唧说了一堆。然后，我们去做别的了，他找了一群老嫂子去处理，人家直接带着板凳，厂长屁都没放一个，还跟人家有说有笑。所以我感觉一般的小员工对领导都有些抵触心理。
而小领导呢，就像生在夹缝中。必须跟上面搞好关系，出了问题，不可能找小员工帮你处理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好关系，谁愿意帮你。你要是搞不定，时间久了，上面觉得你能力不够，那你还是下去做小员工吧。
个人经历的一些见解，不对之处请大家谅解！😀
三三竖
毕业时曾在一家创业公司待过一段时间，整个部门连我共4个小编，和一个是刚从普通员工升职的主管。每次大领导来，高跟鞋都会哒哒哒地响，4个小编但凡谁在楼道，都会飞一般跑回座位，甚至跑去厕所，避开“女魔头”，但是新主管不一样，从看到主管开始，行注目礼，问好，嘘寒问暖走进办公室。
为什么小员工总是“怕”领导，而小领导又猛刷存在感呢？
大致是因为：职业目标不同、成就动机不同、沟通模式不同。
一、职业目标不同。
小员工的职业目标：“打工者心态”，“我只是干活的，干多少拿多少钱，其他的不想涉足”。
也是因此，小员工会觉得，单独与领导碰面，互相一定会说点啥，一般最怕领导问：
☆ 小A，最近怎么样？
☆ 诶小A，上次交给你的XX工作，做得怎么样啦？
☆ 最近状态不是很好，工作上有啥困难吗？
☆ 忙不忙？来帮把这个做了？
看似不一样，这些问题的实质都是：找事。碰上领导，对小员工来说，就是增加工作或者增加烦恼。
小领导的职业目标：管理者发展路线，而决定他前途的人，就是大领导。
刷存在感，才能避免成为小透明，从某种程度上说，这其实是符合职业发展规律的，毕竟做了工作不汇报、领了任务不闭环，一来领导以为你很闲，二来领导会觉得你不靠谱。
所以校领导刷存在感，也是职业生存的竞争规律决定的。
二、成就动机不同。
成就动机上，小员工可能会偏向安全动机，即人际关系的舒适度；而多数小领导则更偏向自我实现动机。
之前在那家创业公司，老板曾经找我谈过，王管理方向发展，可我个人的意愿，肯定是专一行，先把专业能力提高，所以我一般不会主动接近领导，都是必要的工作沟通。
而小主管不一样，他有在管理这件事情上，是有着成就感，以及价值感的，这对他来说，任何实现自我价值的工作，都不是事，其中最重要的就是处理与上级的关系。
三、沟通模式不同。
小员工的沟通，最多的是向上沟通：与主管和大领导，平行沟通：与同事。
小领导的沟通：向上沟通与乡下沟通、平行沟通皆有。
这就决定了小员工与领导的相处，是以执行任务为首要的。
小领导和大领导的沟通，就包含了主管工作、主管与员工之间的关系，这之中除了人与事的关系处理，多了一层人与人之间的关系侧重，毕竟主管要管手下人。
因此，得到领导的充分信任和支持，小领导才有了实现工作目标、实行员工管理的后盾。
无论员工还是小领导，其实和领导的沟通都必不可少。当你躲着领导时，也同时失去了个人价值展现的机会，陷入被边缘化的境地。
