知识创造财富入场券
谢谢！“聪明出于勤奋，天才在于积累”。
成功人士，他们的成功有环境和机遇方面的因素，但离不开自己的努力。
九月
创业公司的领军人物一是“总经理不是人干的活儿”，二是“管理是一门专业”，与学术能力、资源背景无关，需要的是专门的素质和能力。
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领军人物要具备什么样的素质
拉卡拉有一个“三有人才”标准
第一是要有态度，即有激情、求实和进取；
第二是有能力，即能够解决问题、以往业绩好、工作有亮点；
第三是有素质，即掌握拉卡拉的方法论、执行力四步法和管理三要素。
这就是我们衡量干部的标准，相当于将才的标准，但是领军人物必须是帅才，符合上述标准还不足够。
领军人物需要具备三大素质两大能力：志存高远、心力强大、胸怀宽广，以及战略水平和学习能力。
可见领军是多么艰巨的职责，即使是最优秀的干部都不一定合格，除了态度和能力之外，志向、心力、胸怀等素质缺一不可。
领军人物必须志存高远，有强烈的事业心，必须有一股子把企业当作命根子来做的劲儿，没有激情的领军人物是不可想象的。
领军人物必须心力强大，必须泰山崩于前而面不改色，任何打击都打不垮，有着强大的毅力，执着而坚韧，百折不挠。
领军人物必须有宽广的胸怀，必须先人后己、身先士卒，只有愿意分享才能号召起团队。
在利益面前，你是独占还是与大家分享？
分享的时候，你是自己吃亏还是让别人吃亏？
在功劳面前，你是揽在自己身上还是归位团队？
你的做法直接决定了你是否能笼到一直与你一样有事业心，把企业当作命根子来做到团队。
商场好比战场，领军人是否能亲自带头，冲在士兵面前冲锋陷阵，直接影响到整只军队的军心，也影响到企业是否能在商场中屹立不倒。
试想，当一个企业的团队面临困难，总经理畏畏缩缩，推脱责任，势必影响整个团队的心之所向。
军心大乱，何以杀敌？身先士卒，是作为一个领军人的责任，只有身先士卒，才能所向披靡。
领军人物必须有战略水平，领导者要想带着队伍前进，就必须站得高、看得远、想得深。
领导者必须具备制定战略目标、打法的能力，一个好战略事半功倍，一个坏战略事倍功半。
领军人物还要有学习能力，这是我们不断进步都基础。
首先应该对自己严格要求，不断提升自己、充实自己，然后再引导团队一起学起，将团队成员组织起来，共同学习。
在公司发展到各个阶段，都要善于分析和总结，总结成功经验与失败教训，善于累计，在团队中共同探讨，以求不再在“同一类问题”上摔跤，使团队与公司共同成长。
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领军人物要不断提高自己的境界
领军人物是创业公司的天花板，对于领军人物而言，重要的不是低头拉车而是抬头看路，重要的是不断提高自己的境界。
领军人物一定要站得高，要能够跳出具体的战术问题和细节，从战略高度思考和规划， 而不是鼠目寸光小富即安；
要看得远，要有预见性，永远在未雨绸缪，所有的事情对他而言都是早有预案成竹在胸；
还要理得清，要善于归纳、总结、提炼，这是一种强大的学习能力，有了这个能力就会不断提高自己的水平；
要能分清主次和轻重缓急，这是一种执行力、一种处理问题的能力，有了这个能力就能永远有条不紊地稳步前进。
一个领军人物，如果7天乘以16小时地坐在办公室处理日常事务，在我看来是不可思议地，基本上是在“用自己战术上的擒匪来掩盖自己战略上的无能”。
一个领军人物，重要的是规划企业地方向，选定各个业务地领军人物，为企业找来各种资源，而不是事无巨细地亲自处理。
因此，领军人物的眼界非常重要，只有看得远才能走得远。
领军人物不要窝在企业里，要出去开阔眼界，到社会中去，到圈子中去，到大自然中去。
当然，出去的目的是为了回来，领军人物参与到各种活动到目的是为了开阔眼界，把企业做得更好而不是参与本身。
很多做得好到企业，其创始人都是业界圈子的活跃人物。
当然，也有很多活跃于各种圈子的“企业家”企业做得一塌糊涂。
这其中的差异就在于，你是把做好自己的企业当作目标还是把参与各种圈子当作目标，你是否清楚自己安身立命的根本是企业的成绩。
所谓“听君一席话，胜读十年书”是现实存在的，而且如果遇到“高君”、“明君”，你从他们身上能够领悟到的东西要远远超过读书。
远源流畅
我是江西云贝科技有限公司的运营总裁，我认为一个优秀的企业领军人物需要这些特质，请看视频！我也正在努力让自己成为一个优秀的企业领导人！
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张世斌
领军人物要有市场的精明和处事的冷静。
有效的衡量出一家公司的最基本的底线和标准。
管理者的时间在哪儿，公司的战略就在哪里。
大丽的野心与梦想
要做好一个企业领军人物，必须要有以下或做到一下几点:第一有胆有识，第二开拓创新，第三搞好管理，第四做好销售及售后服务即可。
阚继胜
有高超的管理经验，有高水平文化素质修养，有魄力，有昧力，有远见，有能力，有组织领导能力，有团队亲和力，凝聚力。
栋梁151
工作上认真不要马虎，有时做事要看情况实情来做决定
豫东女浙南媳
企业领军人物不是想做就做得到的。
杨周彝
问曹德旺 董明珠
