知識創造財富入場券
謝謝！“聰明出於勤奮，天才在於積累”。
成功人士，他們的成功有環境和機遇方面的因素，但離不開自己的努力。
九月
創業公司的領軍人物一是“總經理不是人乾的活兒”，二是“管理是一門專業”，與學術能力、資源背景無關，需要的是專門的素質和能力。
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領軍人物要具備什麼樣的素質
拉卡拉有一個“三有人才”標準
第一是要有態度，即有激情、求實和進取；
第二是有能力，即能夠解決問題、以往業績好、工作有亮點；
第三是有素質，即掌握拉卡拉的方法論、執行力四步法和管理三要素。
這就是我們衡量幹部的標準，相當於將才的標準，但是領軍人物必須是帥才，符合上述標準還不足夠。
領軍人物需要具備三大素質兩大能力：志存高遠、心力強大、胸懷寬廣，以及戰略水平和學習能力。
可見領軍是多麼艱鉅的職責，即使是最優秀的幹部都不一定合格，除了態度和能力之外，志向、心力、胸懷等素質缺一不可。
領軍人物必須志存高遠，有強烈的事業心，必須有一股子把企業當作命根子來做的勁兒，沒有激情的領軍人物是不可想象的。
領軍人物必須心力強大，必須泰山崩於前而面不改色，任何打擊都打不垮，有著強大的毅力，執著而堅韌，百折不撓。
領軍人物必須有寬廣的胸懷，必須先人後己、身先士卒，只有願意分享才能號召起團隊。
在利益面前，你是獨佔還是與大家分享？
分享的時候，你是自己吃虧還是讓別人吃虧？
在功勞面前，你是攬在自己身上還是歸位團隊？
你的做法直接決定了你是否能籠到一直與你一樣有事業心，把企業當作命根子來做到團隊。
商場好比戰場，領軍人是否能親自帶頭，衝在士兵面前衝鋒陷陣，直接影響到整隻軍隊的軍心，也影響到企業是否能在商場中屹立不倒。
試想，當一個企業的團隊面臨困難，總經理畏畏縮縮，推脫責任，勢必影響整個團隊的心之所向。
軍心大亂，何以殺敵？身先士卒，是作為一個領軍人的責任，只有身先士卒，才能所向披靡。
領軍人物必須有戰略水平，領導者要想帶著隊伍前進，就必須站得高、看得遠、想得深。
領導者必須具備制定戰略目標、打法的能力，一個好戰略事半功倍，一個壞戰略事倍功半。
領軍人物還要有學習能力，這是我們不斷進步都基礎。
首先應該對自己嚴格要求，不斷提升自己、充實自己，然後再引導團隊一起學起，將團隊成員組織起來，共同學習。
在公司發展到各個階段，都要善於分析和總結，總結成功經驗與失敗教訓，善於累計，在團隊中共同探討，以求不再在“同一類問題”上摔跤，使團隊與公司共同成長。
2
領軍人物要不斷提高自己的境界
領軍人物是創業公司的天花板，對於領軍人物而言，重要的不是低頭拉車而是抬頭看路，重要的是不斷提高自己的境界。
領軍人物一定要站得高，要能夠跳出具體的戰術問題和細節，從戰略高度思考和規劃， 而不是鼠目寸光小富即安；
要看得遠，要有預見性，永遠在未雨綢繆，所有的事情對他而言都是早有預案成竹在胸；
還要理得清，要善於歸納、總結、提煉，這是一種強大的學習能力，有了這個能力就會不斷提高自己的水平；
要能分清主次和輕重緩急，這是一種執行力、一種處理問題的能力，有了這個能力就能永遠有條不紊地穩步前進。
一個領軍人物，如果7天乘以16小時地坐在辦公室處理日常事務，在我看來是不可思議地，基本上是在“用自己戰術上的擒匪來掩蓋自己戰略上的無能”。
一個領軍人物，重要的是規劃企業地方向，選定各個業務地領軍人物，為企業找來各種資源，而不是事無鉅細地親自處理。
因此，領軍人物的眼界非常重要，只有看得遠才能走得遠。
領軍人物不要窩在企業裡，要出去開闊眼界，到社會中去，到圈子中去，到大自然中去。
當然，出去的目的是為了回來，領軍人物參與到各種活動到目的是為了開闊眼界，把企業做得更好而不是參與本身。
很多做得好到企業，其創始人都是業界圈子的活躍人物。
當然，也有很多活躍於各種圈子的“企業家”企業做得一塌糊塗。
這其中的差異就在於，你是把做好自己的企業當作目標還是把參與各種圈子當作目標，你是否清楚自己安身立命的根本是企業的成績。
所謂“聽君一席話，勝讀十年書”是現實存在的，而且如果遇到“高君”、“明君”，你從他們身上能夠領悟到的東西要遠遠超過讀書。
遠源流暢
我是江西雲貝科技有限公司的運營總裁，我認為一個優秀的企業領軍人物需要這些特質，請看視頻！我也正在努力讓自己成為一個優秀的企業領導人！
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張世斌
領軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。
有效的衡量出一家公司的最基本的底線和標準。
管理者的時間在哪兒，公司的戰略就在哪裡。
大麗的野心與夢想
要做好一個企業領軍人物，必須要有以下或做到一下幾點:第一有膽有識，第二開拓創新，第三搞好管理，第四做好銷售及售後服務即可。
闞繼勝
有高超的管理經驗，有高水平文化素質修養，有魄力，有昧力，有遠見，有能力，有組織領導能力，有團隊親和力，凝聚力。
棟樑151
工作上認真不要馬虎，有時做事要看情況實情來做決定
豫東女浙南媳
企業領軍人物不是想做就做得到的。
楊周彝
問曹德旺 董明珠
