無名藥師
這個“喜歡”應該加個引號。正常一點的老闆不會喜歡愛打小報告的人的。之所以表面上對打小報告的人表現的比較熱情，是因為能通過這個打小報告的人瞭解到老闆這個位置接觸不到的信息。
打小報告是一種很私人的行為，大多數內容都是關於員工的言行。這種言行是通過平時的工作了解不到的。
作為老闆，對自己員工的一言一行都很關注，畢竟員工的行為涉及到老闆的利益。所以說老闆需要有一個人跟他說一些平時瞭解不到的私密事。
但你要說老闆喜歡愛打小報告的人，卻也未必。就從我們的工作經驗上來說，誰聽說過有人是通過打小報告升職加薪的呢？別說現實生活中，就連影視劇中打小報告的人都沒什麼好下場。
老闆們也就口頭上誇獎一下，但不會給打小報告者很實在的利益，同時老闆也會防著這些打小報告的人，因為通常謠言就是這種人散佈的。
能當上老闆的人不會有多傻的。想通過打小報告上位的人，沒有幾個人會看得起這種人。
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木冷
誠如樓上一個答主所講的，老闆事務繁忙，怕窩裡反。我一天到晚在為公司謀生，讓你們這一大幫人有工作，你們要是一個鬧不和，全都憋著，那公司什麼時候從團結到散沙我都不知道。這還只是一個原因。
我記得有個同事，經常被另一個部門同事打壓，不是她該負責的工作，也要她做，工作問到什麼進度，對方很是敷衍，時間久了，同事受不了了，就跟boss略略提了幾句，很快就有了答覆。後來boss跟我們說：誰不配合你們工作，導致鏈接中斷，或者出了問題，源頭在哪裡，都要告訴我，不然我沒法幫你們。這是答主想說的第二個原因。
最後，也是重要的一個原因：一般，思維迅速的老闆，能從小報告中得到員工們的心理狀態和思想。有些人的打小報告是迫不得已，被老員工打壓，被上級打壓；有些人的打小報告是為了自己的利益。畢竟上位者掌大局，沒法方方位位顧及到，當員工受到不公平對待時，及時投訴才能正風氣；當員工互相為了利益而鬥爭時，公司才能及時制止並從中得到某種平衡局面。
以上是答主在職場上所悟的，希望能讓題主有所得，謝謝。
雪敏605
打小報告的自古就有，明朝的東廠西廠就是收集小情報，打小報告的極端體現。每一個統治者要把握全局，都需要不同的消息來源，公司的老闆同樣需要。小報告，往往能夠傳遞出來一些正式報告無法傳遞的信息，但是，小報告是把雙刃劍，用不好了傷人不輕，需要老闆在這種事情上保持清醒的頭腦。 作為老闆，對“打小報告“者不鼓勵不壓制。小報告一般是報告別人的過錯，極少有宣傳別人的成績的，無論是主動或被動打小報告，往往是帶有個人目的。作為老闆，如果鼓勵打小報告就會造成公司內部爾虞我詐，分裂團結，內耗嚴重，每一個人都會想著去抓住別人的小辮子或者把柄去向老闆邀功，致使公司業績提升困難；如果老闆對打小報告的人當面批評，則會造成失去一個獲得消息的渠道。老闆要對”打小報告“者不偏聽不偏信。對於小報告所傳遞的消息，老闆應嚴格的加以驗證，而不應該聽信某一個人的說法，儘管ta所說的是事實，也應該加以求證，如果報告的不是關乎工作的小報告，則不必理會，只要自己知道就可以了。 公司是由人組成的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭。作為公司的一個個體，你的存在對於某些人來說就是一個威脅，所以你不得不防背後冷箭。“走自己的路讓別人說去吧”的態度不一定可取，你可知道“三人成虎”？因此，行走江湖，防人之心不可無。筆者以為，相識是緣，共同處事，不要去打小報告，任何打小報告的人都存在私心，對於處在公司老闆層的人來說他們十分明白這一點，如果人的私心通過這種手段表達的話，有時候也會害了自己。你知道老闆會重用誰嗎？你知道老闆會喜歡”打小報告“的人嗎？職場經驗:老闆不會把一個重要的管理崗位留給愛打小報告的人，但是，老闆又離不開愛打小報告下屬。老闆是智商，高瞻遠矚，企業的舵手，總攬大局，有孫悟空的火眼金睛，比任何人都能看透火候。因此，打小報告者，害人之心不可有。
li光軍
老闆就像皇上一樣，一方面，他需要通過打小報告的人瞭解企業信息，把握人員動態，從側面提供了他對公司運作一些事項上的判斷提供依據。這點是老闆所謂喜歡打小報告的人的主要原因，所以古代皇帝都喜歡製造對立的兩派，講求均衡之術。
另一方面，老闆也是人，人是有社會性的，內心都是有交流溝通的需要的。簡單說，即使老闆是工作狂，他也需要有人能偶爾陪他聊聊天。打小報告的人，而頗得老闆喜歡的“打小報告的人”一定是情商非常高的人，非常瞭解老闆性格的人，他會伺機而動，以談工作為出發點，不經意透露的工作信息就暗示了這個工作哪出現了問題，而這個問題的責任者就去他這次小報告的人了。
再有，給老闆搭臺，自己唱黑臉。比如老闆其實想給一個人降薪，或者想開掉一個人，但是因為這位員工在公司已久，根基頗深，老闆擔心直接開掉會讓員工背後議論他涼薄對待老員工等等負面的內容或者什麼其他原因。這時候，就需要打小報告的人提供這位員工的不良工作記錄，犯的錯誤，讓老闆和員工知道這個員工的問題，然後順理成章降薪或者開掉他。這個小報告的角色，在企業，一般來說是HR充當的多些。
當然，還有的情況，就是有人工作失職了，合作的人不想一起背鍋，報告一下把自己摘出來。還有，有的員工真的無能，公司同事對他怨聲載道，這時候可能引起眾怒，打小報告的不是一兩個人了，很有可能是群起而攻之。比如，我們公司一位市場部總監，來了一年，市場部原來5人現在就剩下1人，毫無責任心，什麼事都讓下屬做，說自己是來當總監的不是幹活的，天天數落下屬。協同部門的工作能推就推，自己本職工作出來很多問題，甚至事故。所以，很多人跟老闆“舉報”她，這個月她就要被開了。
總之，沒有老闆喜歡單純講是非打小報告的人。
堯堯麻麻
一、私人小企業，各方面制度不健全，老闆知道自己根本兼顧不過來，利用這些打小報告職員來了解一些平時不知道的事情，但是僅僅是瞭解並非完全相信打小報告職員，這類人玩玩在玩火自焚。小企業人少，員工狀態，老闆表面裝著不清楚，實際誰工作好他比誰都明白。
二、大型企業，各方面制度完整，老闆是很討厭這些不務正業的員工的。
上班族小白
老闆其實也不是很喜歡愛打小報告的員工，只是一種管理智慧吧！從古至今很多的君臣等各階層之間的職場生存都很殘酷！能名留青史的都是老闆的身邊人！老闆表現出喜歡愛打小報告的職員，是在暗示其餘職員，你們應當多向老闆靠攏，多和老闆彙報思想，多表忠心，這樣老闆可以及時的牢牢的把握職員思想動向！以利於更好的管理！當然同時也會給點相應的甜頭！
小森724
招領導喜歡不一定，領導需要是肯定的。
領導需要掌握的信息有兩類。
一類是商業信息。
在商業信息權限上，領導的級別決定了他們知道的信息肯定比我們多，但掌握更多的商業信息是職位級別賦予領導的自然權益，說得直白點--自帶buff。無論這個位置換了誰，信息就在那兒，它是可控的。
那不可控的呢？就是第二類信息--人際關係流動信息--團隊管理、向上管理。
帶團隊是最難的，這也是這幾年領導力管理類的書籍那麼暢銷的原因。人心最不可測，領導可以從直覺上感受到團隊氛圍的變化，但是他們摸不到實物。如果團隊不和TA一條心，那麼TA最直接的感受就是----工作安排不下去。這可就會影響自己手裡這碗飯能不能吃好了。
人類對控制的追求讓我們走到了今天，而在職場，打小報告的人“恰好”能把TA把這個壁壘弄得薄一點，讓領導安心點。
戴哥說職場
領導喜歡小報告的內容，不喜歡打小報告的人，你要是打了小報告，離開這個團體就倒計時了……明白
深秋傍晚的海風
如果你是位將軍，你一定想的是知己知彼，才能百戰不殆，所以你需要斥候，不斷打探收集消息。斥候死了，你不會傷心，而是立馬派出新的斥候。否則，你這位將軍的人頭，就要被敵軍探囊取物般拿走了。
同樣單位中的領導，也需要找到潛在的敵人，確保自己的權威。他就需要有人不斷將各部門各人員的一舉一動彙報給他。同樣的，這個打報告的人失去作用了，他照樣會立馬換一個。
領導不見得是喜歡打小報的人，可一定是需要打小報告的人。權利越神秘，就越誘人!
良南風
睿智的領導是不會喜歡打小報告的人的，給打小報告的人的獎勵和欣賞，這只是獲得消息情報做出的表面現象。實際上領導對這類人是更加警惕的。
